課程綱要：

ü 目標與激勵機制

目標的制定與分解：目標的執(zhí)行、反饋、考核激勵   目標的評估、修正

研討分享：先有工作還是先有目標？有了目標之后如何確保公司目標實施與達成？

ü 團隊職責分工、任務(wù)分配

職責分工的意義與作用

研討分享：某輪胎企業(yè)質(zhì)檢部因職責分工明確，如何進行管理改進為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬？

ü 計劃執(zhí)行

考驗你計劃的執(zhí)行力   

   展現(xiàn)你在團隊的個人魅力

挑戰(zhàn)你的指揮能量         

如何進行有效的調(diào)整

研討分享：“我”是一切問題的根源，在計劃執(zhí)行的過程中，您是否適應(yīng)你的角色轉(zhuǎn)換？

ü 風險管理與壓力處理

機遇、風險、資源等相關(guān)因素分析                如何減少風險

壓力發(fā)生的過程和結(jié)果 

疏解工作壓力的對策  

 工作壓力之管理

研討分享：市場與“天氣”一樣變幻莫測，在游戲體驗中你如何平衡“風險”與“成本”？您會通過哪些數(shù)據(jù)或表格來檢驗我的企業(yè)是穩(wěn)健的還是冒進的？

ü 團隊運作與領(lǐng)導

什么是團隊    

 團隊共識           

 造成團隊沖突與反對的行為

團隊的管理     

發(fā)揮團隊的影響力    團隊的激勵

研討分享：沒有完美的個人，只有完美的團隊。游戲的成功與否取決于團隊的整體作戰(zhàn)能力，企業(yè)的團隊有哪些困惑？如何打造一支高績效的團隊？

ü 組織溝通與建立

溝通的關(guān)鍵因素 

 部門與部門間的溝通   

解決溝通中的沖突   

通過溝通達到目的

研討分享：高效溝通應(yīng)成為組織的工作習慣。應(yīng)如何開會才能提高效率？確保決議有效實施？

ü 策略規(guī)劃與影響

決策的制定   

決策的分析   

決策的評估   

決策的實施   

決策的影響

研討分享：決策直關(guān)企業(yè)的生死。在企業(yè)的決策中您是“拍腦袋”、“想當然”還是用數(shù)據(jù)或事實說話？