企業轉型與內部孵化創新
主講老師：孫金云
發布時間：2024-02-23 16:46:10
課程詳情：
1、 大企業發展瓶頸
案例 1：柯達
案例 2：雅虎
2、 新技術出現方法及如何運用并創造價值？
3、 技術演進及如何對其判斷？
4、 大企業內部孵化理論及案例學習
? 企業孵化器起源、簡介、運營模式、流程
? 創新相關的 6 個理論
? 內部孵化與外部孵化的比較
案例 3：海爾
案例 4: 聯想
案例 5: 百度
案例討論 6：韓都衣舍
5、 企業轉型和創新建議
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- 1、 大企業發展瓶頸案例 1：柯達案例 2：雅虎2、 新技術出現方法及如何運用并創造價值？3、 技術演進及如何對其判斷？4、 大企業內部孵化理論及案例學習? 企業孵化器起源、簡介、運營模式、流程? 創新相關的 6 個理論? 內部孵化與外部孵化的比較案例 3：海爾案例 4: 聯想案例 5: 百度案例討論 6：韓都衣舍5、 企業轉型和創新建議
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- 戰略管理
- 課程目標：建立對企業戰略管理思維和系統認識，從戰略分析、戰略選擇、戰略實施、戰略評價到戰略調整的動態過程；了解戰略管理的系列分析工具和方法；掌握戰略—計劃—行動間的關系，以戰略為導向指導公司、部門及個人工作。課程大綱：1、 戰略思維是什么？1.1 戰略管理解決什么問題？1.2 當前環境下，企業主要會面臨哪些戰略問題？案例 1：戰略思維在古代軍事中的應用：燭之武退秦師案例 2：E
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