DAY 1

模塊一、開篇－課程介紹

 課程目標(biāo)：不是來聽傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新知識的；

而是來經(jīng)歷領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，當(dāng)場提升能力的

 課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影

 課程收獲：對創(chuàng)新的新感悟、新理解，及發(fā)生行為轉(zhuǎn)變

 課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力

 期望管理：溝通期望，達成共識，相互協(xié)調(diào)，保證效果

模塊二、領(lǐng)導(dǎo)力正本清源

 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

l 東西方關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的底層價值觀

l 職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力與非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力

l 領(lǐng)導(dǎo)力模式“色譜圖”

l 領(lǐng)導(dǎo)力不是關(guān)于他人而是關(guān)于自己

 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系

l 有效的領(lǐng)導(dǎo)的5項核心能力

l 人們追隨領(lǐng)導(dǎo)者的4大原因

 模擬演練

l 情景互動：“顛覆性”競爭威脅臨近

l 非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力自我評估

模塊三、突破思維限制

 思維模式對我們的限制

l 經(jīng)驗定式

l 思維壁壘

l 從眾定勢

l 文化壁壘

 跳出思維的陷阱

l 惡性循環(huán)圈與正向循環(huán)圈

l 語言背后的能量

l 影響圈與關(guān)注圈

l 為自己承擔(dān)責(zé)任

 VUCA時代面臨的挑戰(zhàn)

l 互聯(lián)網(wǎng)條件下對管理的新要求

l 8090管理模式的變遷

模塊四、管理創(chuàng)新路徑

 德魯克：什么是管理者

l 責(zé)任-貢獻-成果

l 案例：老員工的困境

 目標(biāo)管理與自我控制

l 目標(biāo)管理與指標(biāo)管理

l 實現(xiàn)下屬的自我控制

l 現(xiàn)場檢驗：無人戰(zhàn)鷹計劃

 授權(quán)的真正意義

l 破解管理者不愿授權(quán)的6個心結(jié)

l 視頻學(xué)習(xí)：這個工作交給你了！

l 情境演練：新的招聘任務(wù)

 什么是激勵

l 破解關(guān)于激勵的困局：從錢到績效的轉(zhuǎn)換

l 按照管理志愿者的方式來管理員工

l 德魯克：確立目標(biāo)、消除障礙

l 測評：下屬的14大常見工作障礙

DAY 2

模塊五、創(chuàng)新方法

 什么是創(chuàng)新

l 什么時候需要創(chuàng)新思維

l 創(chuàng)新的價值

l 阻礙我們創(chuàng)新的主要因素是什么

 發(fā)散性思維

l 頭腦風(fēng)暴

l 隨機詞法

l 交叉點

l 雪片法

 創(chuàng)新方法

l 概念提取法

l 隨機詞法

l 循環(huán)訪談法

l 同步解決法

模塊六、創(chuàng)新實戰(zhàn)

 找到初始的問題點

l 關(guān)注解決問題的目標(biāo)

l 分解問題的技巧-排序與細(xì)化

l 確定環(huán)境和底線

l 確定創(chuàng)新的類型

 運用同步解決法實現(xiàn)群策群力

l 力場分析-實施解決方案的制約因素分析

l 找到完善解決方案的方法

l 制定行動計劃

l 承諾執(zhí)行成果 

l 回顧方案執(zhí)行情況

模塊七、總結(jié)與提升

 反思今天的重要成果

 誰是領(lǐng)導(dǎo)力的責(zé)任者

 我們的行動計劃