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談煒
  • 談煒領(lǐng)導(dǎo)力專家、高管教練,北京彼得?德魯克管理學(xué)院 認(rèn)證講師,曾在王府井集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、新浪集團(tuán)擔(dān)任高管
  • 擅長領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 管理技能提升
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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教練式情境領(lǐng)導(dǎo)者

主講老師:談煒
發(fā)布時(shí)間:2020-11-11 14:39:08
課程詳情:

Day 1

模塊一、開篇-課程介紹

 課程目標(biāo):不是來聽傳統(tǒng)管理和領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)的;

是來經(jīng)歷當(dāng)場深入探討領(lǐng)導(dǎo)力問題并找到突破方向和方法的

 課程特性:實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影

 課程收獲:對(duì)自我的新感悟、新理解,并發(fā)生行為轉(zhuǎn)變

 課程要求:全情投入,真誠參與,突破自我,提升能力

 期望管理:溝通期望,達(dá)成共識(shí),相互協(xié)調(diào),保證效果

模塊二、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位

 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

東西方關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的底層價(jià)值觀

職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力與非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力模式“色譜圖”

領(lǐng)導(dǎo)力不是關(guān)于他人而是關(guān)于自己

 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系

有效的領(lǐng)導(dǎo)的5項(xiàng)核心能力

人們追隨領(lǐng)導(dǎo)者的4大原因

 模擬演練

情景互動(dòng):“顛覆性”競爭威脅臨近

非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力自我評(píng)估

模塊三、領(lǐng)導(dǎo)情境辨識(shí)

 情境領(lǐng)導(dǎo)的思維邏輯

 兩大領(lǐng)導(dǎo)行為的關(guān)鍵及辨識(shí)

 分析下屬成熟度的兩個(gè)角度

 下屬的四個(gè)發(fā)展階段特性與需求

- 測評(píng):領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格測試

- 練習(xí):西天取經(jīng)團(tuán)隊(duì)成員的成熟度分析

- 練習(xí):核心員工的成熟度辨識(shí)

模塊四、情境領(lǐng)導(dǎo)者

 根據(jù)下屬的發(fā)展階段匹配領(lǐng)導(dǎo)行為方式

 四種情境領(lǐng)導(dǎo)的特色及差異

 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格甄別與練習(xí)

 如何運(yùn)用4種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

 如何與下屬訂立績效合伙人

- 練習(xí):情境領(lǐng)導(dǎo)慣性辨析

- 情景互動(dòng):信任的建立

- 案例學(xué)習(xí):情境領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)

Day 2

模塊五、教練及教練流程

 現(xiàn)場體驗(yàn):模擬教練過程

 研討:什么是教練?教練與傳統(tǒng)管理者的不同

 教練的特征與3大角色

 教練的基本流程:GROW模型介紹

 教練的成功背后的5大底層假設(shè)

-教練法演練:角色扮演,4維反饋

模塊六、教練式領(lǐng)導(dǎo)的基本技能訓(xùn)練

 教練式領(lǐng)導(dǎo)的基本技能體系

 傾聽基本技能訓(xùn)練

傾聽的5個(gè)層級(jí)

模擬演練:我們?cè)诠ぷ髦械膬A聽特征

如何運(yùn)用傾聽建立親和關(guān)系與信任

模擬演練:三分鐘建立信任

 發(fā)問基本技能訓(xùn)練

教練是問問題的高手

開放式問題與封閉式問題

模擬演練:問題的開放性訓(xùn)練

發(fā)問的正向性與啟發(fā)性

測評(píng):發(fā)問的6個(gè)維度

 區(qū)分基本技能訓(xùn)練

區(qū)分的目的和場景

模擬演練:領(lǐng)導(dǎo),不是我的問題……

 回應(yīng)基本技能訓(xùn)練

建設(shè)性回應(yīng)與批判性回應(yīng)

情境互動(dòng):我是對(duì)的!

回應(yīng)的工具:照鏡子

  “愛心挑戰(zhàn)”基本技能訓(xùn)練

什么是“愛心挑戰(zhàn)”?

“愛心挑戰(zhàn)”的關(guān)鍵技巧是什么?

 教練式領(lǐng)導(dǎo)基本技能總結(jié)

模塊七、教練式情境領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練

 情境領(lǐng)導(dǎo)績效合伙人面談

講師示例

三人組演練

講師點(diǎn)評(píng)

 關(guān)鍵時(shí)刻:績效反饋

視頻學(xué)習(xí)

方法流程梳理

三人組演練

講師點(diǎn)評(píng)

 關(guān)鍵時(shí)刻:習(xí)慣矯正

視頻學(xué)習(xí)

方法流程梳理

三人組演練

講師點(diǎn)評(píng)

模塊八、總結(jié)與提升

 教練式情境領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)

 我們要帶走的精華

 我們要行動(dòng)的要領(lǐng)

 


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評(píng)價(jià):

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

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