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談煒
  • 談煒領導力專家、高管教練,北京彼得?德魯克管理學院 認證講師,曾在王府井集團、聯想集團、新浪集團擔任高管
  • 擅長領域: 團隊建設 管理技能提升
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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領導者的非物質[低成本]激勵

主講老師:談煒
發布時間:2020-11-11 14:39:32
課程詳情:

模塊一、開篇-課程介紹

 課程目標:不是來聽傳統激勵和領導力知識的;

是來經歷激勵和領導力訓練,是當場提升能力的

 課程特性:實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影

 課程收獲:對領導力的新感悟、新理解,發生行為轉變

 課程要求:全情投入,真誠參與,突破自我,提升能力

 期望管理:溝通期望,達成共識,相互協調,保證效果

模塊二、領導力正本清源

 從管理者到領導者

德魯克:三個石匠的寓言

管理者的3個要素

 領導力的本質

東西方關于領導力的底層價值觀

職權領導力與非職權領導力

領導力模式“色譜圖”

領導力不是關于他人而是關于自己

 模擬演練

情景互動:“顛覆性”競爭威脅臨近

非職權領導力自我評估

模塊三、何謂非物質激勵

 什么是激勵

激勵成敗的要素

從物質激勵到績效幫助

關于員工的底層假設

 來自德魯克的教導

知識工作者的工作特點與激勵

把員工作為志愿者管理

確立目標、消除障礙

 如何發揮內在激勵

打破負向循環圈

正確分析員工的工作動機

發揮管理者的責任

模塊四、四大激勵措施

 明確目標

現場檢驗:我的目標感如何

明確目標重在自我控制

德魯克的方法與KPI表格

 排除障礙

當場測評:下屬工作中的障礙哪些是領導造成的

改變的循環圈——誰應負起責任

案例研究:排除下屬的心理恐懼

現場檢驗:我的輔導能力如何

 發揮長處

何謂長處

發現長處的三個方向

取長補短與自我提高

案例研究:舉棋不定的選擇

卓有成效的4大用人原則

 精神鼓勵

員工期望與管理層的落差

稱贊四部曲(行為-影響-品質-感謝)演練

肯定式的批評

正強化與貼標簽

模塊五、模擬演練

 測評你的激勵能力

激勵能力標準體系

對自我激勵能力進行剖析,找出差距

展現你的激勵能力:每個人展現自己的激勵能力

  “愛心挑戰”基本技能訓練

什么是“愛心挑戰”?

如何進行“愛心挑戰”?

“愛心挑戰”的關鍵技巧是什么?

模塊六、關鍵問題探討與突破

 我們遇到的關鍵問題挑戰是什么

 我們的心態是什么,需要做哪些轉換

 我們的方法是什么

 我們的行動計劃

模塊七、總結與提升

 課程總結

 要帶走的精華

 行動的意愿提升

 


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

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鄭惠芳

人力資源專家

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常駐城市:上海市

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晏世樂

資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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常駐城市:深圳市

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文小林

實戰人才培養應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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