課程目標(biāo)

企業(yè)競爭異常激烈，提高自主創(chuàng)新能力，是企業(yè)企業(yè)提高競爭力、生存能力、永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和根本保障！建立和完善企業(yè)的創(chuàng)新管理體系是確保自主創(chuàng)新的前提，更是管理者義不容辭的責(zé)任！作為管理者，您是否為在復(fù)雜環(huán)境下如何走出一條實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的道路而困惑？是否因?yàn)闉轭I(lǐng)導(dǎo)十分重視創(chuàng)新，而團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力根本無法適應(yīng)新形勢下競爭需求而煩惱？是否為構(gòu)建一套確保人人能創(chuàng)新、事事都創(chuàng)新、產(chǎn)品快創(chuàng)新的管理模式而苦苦追尋？為了解答您這些疑惑，本課程在總結(jié)大量成功企業(yè)的案例經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)用的操作工具，為構(gòu)建適合企業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新管理體系提

課程大綱

 一、 什么是創(chuàng)新

1、創(chuàng)新的概念及特點(diǎn)

2、管理創(chuàng)新的主要內(nèi)涵

3、關(guān)于創(chuàng)新的幾個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)

4、推動(dòng)創(chuàng)新能力提升的核心模型

二、 創(chuàng)新戰(zhàn)略及目標(biāo)確立

1、創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的意義

2、面臨競爭環(huán)境及優(yōu)劣勢評價(jià)（SWOT）

3、構(gòu)建單位競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新策略設(shè)計(jì)

4、創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)設(shè)計(jì)

5、案例分析

三、創(chuàng)新的文化氛圍營造

1、創(chuàng)新文化營造的意義

2、提煉體現(xiàn)單位特色的創(chuàng)新價(jià)值體系

3、設(shè)計(jì)激發(fā)創(chuàng)新的感知載體

4、營造員工自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)新氛圍

5、案例分析

四、 創(chuàng)新管控體系設(shè)計(jì)

1、創(chuàng)新管控體系的意義

2、創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及職責(zé)界定

3、企業(yè)創(chuàng)新單元的組建

4、市場快速反應(yīng)跨部門創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建

5、創(chuàng)新行為的發(fā)現(xiàn)及評審流程的設(shè)計(jì)

6、創(chuàng)新成果的保護(hù)

7、案例分析－—我國某典型研究院所

五、創(chuàng)新投入機(jī)制

1、創(chuàng)新投入機(jī)制的意義

2、投入形式及規(guī)模規(guī)劃

3、資金使用流程設(shè)計(jì)

4、創(chuàng)新投入效果評價(jià)

六、 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

1、創(chuàng)新激勵(lì)體系的意義

2、激勵(lì)模式及標(biāo)準(zhǔn)

3、團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新貢獻(xiàn)評價(jià)

4、激勵(lì)分配流程及形式

5、案例分析

七、創(chuàng)新能力建設(shè)

1、創(chuàng)新能力建設(shè)的意義

2、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新要點(diǎn)提煉（創(chuàng)新雷達(dá)圖繪制）

3、創(chuàng)新思維及創(chuàng)新能力主要方法（三維分析法、頭腦風(fēng)暴法、比喻性類比法、魚骨圖分析法、5WHY分析法等）

4、員工創(chuàng)新能力評鑒體系

5、案例分析

八、創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)

1、創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)的意義

2、合理化建議互動(dòng)平臺(tái)構(gòu)建

3、360度創(chuàng)新平臺(tái)構(gòu)建

4、公司內(nèi)部的創(chuàng)新智庫打造