《集團化人力資源管理》
【課程背景】 
面對眾多的下屬企業、不同的多元化產業，子公司不同的發展階段，管理團隊素質和水平層次不齊、市場競爭環境復雜多變。在這些情況下，如何選擇適合企業發展的集團化企業的人力資源管控模式？如何確定總部人力資源部門的職能定位和下屬企業人力資源部門的職責？如何發揮總部與子公司的人力資源管理協同作用？如何保證集團的人力資源戰略在下屬企業落地？如何進行權限劃分，建立高效的授權體系和業務運行體系？……《集團化人力資源管理》專門解決上述現象和問題。在課程不但深入講解集團對下設機構的四大管控方式，還將結合大量的案例研討、現場演練，使學員能夠熟練應用所學的相關知識和工具，提升集團人力資源管理的專業水平。
【課程收益】 
?  掌握薪酬體系建立的基礎
?  掌握崗位分析和價值評估的方法和工具
?  掌握不同層級人員的薪酬設計
?  掌握薪酬與福利、激勵的關系
?  掌握薪酬與績效的關系
?  掌握薪酬控制的方式和方法 
【課程對象及時間】 
?  企業中高級管理人員、人力資源總監、人力資源經理
?  1天
【授課方式】 
?  課程講授 案例研討 行動學習 小組討論 
【課程要求】 
?  分組研討，按4-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；
?  準備白板紙每個小組至少需要2張，A4紙若干張；
?  準備彩色白板筆，盡量達到每組使用一種顏色
?  寬膠帶、雙面膠每個小組1個 
【課程大綱】 
第一單元：走近集團化人力資源管理
?  小組討論：集團化企業的管控模式
?  小組討論：集團化企業人力資源管理的所面臨的問題有哪些？
?  集團化人力資源管控的四大模式
專家顧問型
監管型
直管型
新模式：HRBP式（業務伙伴）
?  集團人力資源管控模式選擇
集團的產權性質與人力資源管理模式的選擇
集團的生命周期與人力資源管理模式的選擇
集團的業務類型與人力資源管理模式的選擇
第二單元：集團人力資源管理組織建設
?  集團總部與下屬機構人力資源部的組織結構設計
?  集團總部與下屬機構人力資源部的崗位職責設計
?  集團總部與下屬機構人力資源部的管理權限設計
?  新時代下的人力資源管理三支柱
專家服務中心
HRBP（業務伙伴）
信息共享中心
第三單元：集團化人力資源管控實操
?  下屬機構的人力資源規劃
?  下屬機構的三定管理
定崗管理
定員管理
定編管理
?  下屬機構高管選聘與委派
小組討論：下屬機構一把是外聘還是委派？
委派人員的人事管理
?  下屬機構的薪酬績效
小組討論：業務類型與薪酬績效一致性
?  下屬機構的培訓與開發
?  下屬機構的企業文化
?  下屬機構的用工風險防范
第四單元：總部HRBP（業務伙伴）模式介紹
?  總部HRBP的工作要點
組織診斷與咨詢
人力資源的規劃
團隊勝任力提升
繼任者培養計劃
價值評價與分配
領導力提升發展
團隊融合與溝通
引導和推動變革
流程梳理與再造
?  如何當好總部HRBP
總部HRBP的知識和技能
總部HRBP的工作路徑