課程背景

公司治理作為一種制度安排，規(guī)定了整個企業(yè)運作的基本框架和運行機制，是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是企業(yè)經(jīng)營管理的基石。

   企業(yè)的生死沉浮告訴我們，公司治理是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基石。而有效的公司治理是投資者、經(jīng)營者、管理者發(fā)揮才能的舞臺。

公司治理一直以來被國有企業(yè)、上市企業(yè)所關注，其實中小企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責權利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。國營企業(yè)出現(xiàn)問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進行適當?shù)恼{節(jié)，中小企業(yè)的問題可能會表現(xiàn)出來，而這些就是導致企業(yè)走向衰落的關鍵問題。

   董事會作為一個企業(yè)的“芯”臟，處于公司治理中最核心的位置?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是董事會的競爭。而目前公司治理欠缺規(guī)范，大多數(shù)公司董監(jiān)高沒有接受過相關培訓，一個弱勢的董事會難以給企業(yè)帶來生機。完善公司治理結構，提高董事會的運營管理水平，是新時代企業(yè)管理的最重要課題之一。

    為解決上述問題，結合2022年國家國資委有關要求，特組織本次培訓。

課程特點

本課程重點講授公司治理的實務問題，主要是要解決以下問題好公司決策機制、監(jiān)督機制、控制和激勵機制問題，具體來說，就是要做好“審批、監(jiān)督、考核、評價”工作。

本課程運用現(xiàn)代企業(yè)制度的基本理論，結合典型案例，全面分析、解讀國有企業(yè)公司治理中的重點的問題、關鍵問題，為國有大中型企業(yè)管理者提供幫助，在企業(yè)創(chuàng)建規(guī)范、高效的董事會，實現(xiàn)良好的公司治理工作中提供幫助。

課程收益

1、 了解公司治理的重要性；

2、 良好公司治理的標準；

3、 了解規(guī)范高效董事會的特征；

4、 了解如何通過創(chuàng)建規(guī)范高效的董事會實現(xiàn)良好的公司治理；

5、 了解和掌握黨建工作與優(yōu)化公司治理體系的關系與運作

課程特色

1、通俗易懂的管理學與財務理論；

2、國內外知名上市公司的案例；

3、深入淺出的理論與實踐案例分析結合；

4、邏輯嚴謹，思路清晰；

課程內容：

1. 公司治理理論與管理體系、治理理論與治理機制

公司治理理論與管理體系

公司治理的體系

公司治理的邊界

公司治理的機制

治理理論與治理機制

企業(yè)理論

企業(yè)社會責任

治理機制

2. 公司治理與管理的比較：公司治理失靈的根本原因與董事會治理的意義

公司治理

公司管理

公司治理失靈的表現(xiàn)、原因、危害

公司股東會、董事會、債權人權責

公司董事會治理的意義

3. 中國公司治理與國有企業(yè)治理現(xiàn)狀

中國公司治理回顧

國有企業(yè)法人治理現(xiàn)狀

2022年國資委對央企公司治理發(fā)展的新要求

4. 如何推動國企完善現(xiàn)代企業(yè)制度有效制衡的法人治理結構；

理順出資人職責，轉變監(jiān)管方式

規(guī)范董事會建設，落實董事會權責

維護自主經(jīng)營權，激發(fā)經(jīng)理層活力

發(fā)揮監(jiān)事會監(jiān)督作用，實行有效監(jiān)督

嚴格責任追究，完善問責機制

利用考評結果，優(yōu)化公司治理

堅持黨的領導，發(fā)揮政治優(yōu)勢

5. 國有企業(yè)的法人治理結構變革與市場化經(jīng)營

    不同股權下的治理模式選擇與機制設計

有效董事會需要克服的問題

公司治理中的關系與難點問題

國企走市場化體制機制要創(chuàng)新

本培訓實操性和實踐指導強，貼合國企改革和現(xiàn)代企業(yè)建設要求，解決學員的實際問題，指導工作落地。