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王維寶
  • 王維寶管理創新與班組建設研學專家,海爾企業文化中心《海爾報》編輯
  • 擅長領域: 團隊建設
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:青島市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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為客戶創新”是應對經濟危機最有效的路徑

主講老師:王維寶
發布時間:2021-08-20 15:47:53
課程詳情:

【培訓對象】 
企事業各層次的領導及管理人員 

【培訓收益】 


前 言 “客戶”是企業生存與發展的第一要義


第一講、“為客戶創新”需要文化理念創新
1、 “為客戶創新”的最新理念闡釋(案例)
2、 “為客戶創新”需要有利于目標實現的制度(案例)
3、 “為客戶創新”需要有利于目標實現的氛圍(案例)


第二講、“為客戶創新”需要市場與技術理念的創新
1、 市場理念闡釋(案例)
2、 市場理念實戰版式(案例)
3、 技術理念闡釋(案例)
4、 技術理念實戰版式(案例)


第三講:“為客戶創新”需要流程的創新
1、企業內部部門與部門之間的流程創新
(1)、商流與制造的資源整合(案例)
(2)、物流與制造的資源整合(案例)
(3)、制造與設備的資源整合(案例)
2、企業與外部的資源整合的創新
(1)、企業與政府的資源整合的創新(案例)
(2)、企業與外部企業的資源整合的創新(案例)
(3)、企業與客戶的資源整合的創新(案例)
(4)、企業與媒體的資源整合的創新(案例)


第四講、“為客戶的創新”需要人力資源的創新
1、 “為客戶創新”的主體“人”的用人理念
2、 最新用人理念的闡釋(案例)
3、 “人”的潛力開發、培訓、設計等因素的創新(案例剖析)


第五講:“為客戶創新”需要管理模式的創新
1、檢驗思維方式的有效性?就看執行力是否提高
2、執行力不是喊出來的,是干出來的,怎么干?
3、一種適合本土文化管理模式的橫空出世
4、管理模式的基本內涵(案例剖析)
5、管理模式的原則、體系、要素等(案例剖析)
 


授課見證
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