【培訓(xùn)對(duì)象】 
企事業(yè)各層次的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員 

【培訓(xùn)收益】 

課程背景：

什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)？
通俗地講，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是把懶人變成勤快人，把勤快人變得更勤快，并且勁往一處使！
本課程將以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”為主題，在影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)諸多要素的文化創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新，特別是管理模式的創(chuàng)新等，多層面地向大家展開(kāi)介紹，您可以在一天或兩天的時(shí)間內(nèi)感受到國(guó)際一流的企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中的真諦。

第一講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要企業(yè)文化的創(chuàng)新
1、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與制度（案例剖析）
2、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與氛圍（案例剖析）
3、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與80/20原則（案例剖析）
4、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)精神（案例剖析）
5、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)作風(fēng)（案例剖析）
第二講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要客戶服務(wù)的創(chuàng)新
1、 名牌不是自封的
2、 名牌是客戶第一聯(lián)想度后自然延伸的動(dòng)作
3、 客戶服務(wù)創(chuàng)新的原則（案例剖析）
4、 客戶服務(wù)需要細(xì)節(jié)規(guī)范（案例剖析）
第三講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要技術(shù)開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新
1、名牌企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的思路（案例剖析）
2、名牌企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的路徑（案例剖析）
3、名牌企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的切入點(diǎn)（案例剖析）
第四講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新
1、名牌企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)思路考核的創(chuàng)新（案例剖析）
2、名牌企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方式方法考核的創(chuàng)新（案例剖析）
第五講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要人力資源的創(chuàng)新
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一要義：用對(duì)人
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)班子
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
第六講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要管理模式的創(chuàng)新（重點(diǎn)內(nèi)容）
1、檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)劣的試金石：執(zhí)行力是否提高
2、執(zhí)行力不是喊出來(lái)的，是干出來(lái)的，怎么干？
3、一種適合本土文化管理模式的橫空出世
4、管理模式的基本內(nèi)涵（案例剖析）
5、管理模式的三個(gè)基本原則（案例剖析）
6、管理模式的三大體系（案例剖析）
7、管理模式的九大要素（案例剖析）

尾聲：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵詞