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萬(wàn)齊勝
  • 萬(wàn)齊勝國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人中心特聘講師,美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證培訓(xùn)師,對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心教師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 情境領(lǐng)導(dǎo) 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 銷售技巧 管理技能提升
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
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  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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目標(biāo)與時(shí)間管理

主講老師:萬(wàn)齊勝
發(fā)布時(shí)間:2021-07-19 12:05:42
課程詳情:

課程大綱

目標(biāo)管理篇

學(xué)習(xí)目標(biāo):了解目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的價(jià)值和作用,學(xué)會(huì)目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解的方法,掌握目標(biāo)實(shí)施過(guò)程,提高管理者的執(zhí)行能力。
1目標(biāo)管理的重要價(jià)值
什么是目標(biāo)
什么是目標(biāo)管理?
管理者的決策模式
MBO:戰(zhàn)略思考四問(wèn)
小結(jié):管理者的目標(biāo)管理思維
2目標(biāo)設(shè)定與分解的方法
不同層級(jí)人員的不同工作目標(biāo)來(lái)源
工作目標(biāo)來(lái)源一:戰(zhàn)略分解來(lái)的目標(biāo)
T字評(píng)估法
目標(biāo)設(shè)定的Smart原則
目標(biāo)的簡(jiǎn)要分類法
五種主要的目標(biāo)績(jī)效衡量指標(biāo)
OGSM目標(biāo)分解法
多樹杈分解法
績(jī)效目標(biāo)在組織內(nèi)部和員工之間的分解法和流程
定性目標(biāo)與定量目標(biāo)的關(guān)系和分解實(shí)例
3如何執(zhí)行目標(biāo)管理
企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的四個(gè)步驟
建立一套完整的目標(biāo)體系
明確責(zé)任
組織實(shí)施
檢查和評(píng)價(jià)
綜合練習(xí)
PDCA目標(biāo)管理循環(huán)
練習(xí):目標(biāo)跟蹤:日常工作計(jì)劃表

時(shí)間管理篇

學(xué)習(xí)目標(biāo):認(rèn)識(shí)到進(jìn)行時(shí)間與效能管理的重要性與緊迫性;掌握時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟,分析時(shí)間管理四個(gè)象限的處理策略;使個(gè)人時(shí)間效能管理方面更具條理性,能按照事件的重要性和緊急性,確定工作處理的先后次序。
1認(rèn)識(shí)時(shí)間管理
算算我們剩下的時(shí)間
時(shí)間的特性
討論:我的時(shí)間都哪去了
2如何高效管理自我的時(shí)間
時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟
第一步:明確角色、職責(zé)與目標(biāo)
第二步:列事件清單并區(qū)分主動(dòng)性和應(yīng)對(duì)性任務(wù)
第三步:排定事件的優(yōu)先次序(時(shí)間管理的四個(gè)象限及其管理策略)
第四步:制定時(shí)間表與計(jì)劃
第五步:言行一致地執(zhí)行
第六步:持續(xù)評(píng)估和改善
單元回顧
3時(shí)間管理工具箱
推薦兩個(gè)時(shí)間管理的好工具
練習(xí):計(jì)劃自己一周的時(shí)間
高效會(huì)議管理方法和要點(diǎn)
時(shí)間管理的八大要決
4提升時(shí)間效率的方法
時(shí)間管理的九大要決
提高時(shí)間效率的心理方法
做好工作規(guī)劃
第一次就把事情做好
如何處理浪費(fèi)時(shí)間的行為
種克服拖拉的方法
學(xué)會(huì)更好的授權(quán)
視頻實(shí)例:高效時(shí)間管理的推動(dòng)


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