公司治理與企業戰略創新
主講：翁濤
課程背景：
公司治理一直以來被大型企業、上市企業所關注，其實企業更需要公司治理，公司治
理在責權利的制約與平衡上的制度安排在企業中體現的更明顯。大型企業出現問題，由
于企業資源積累雄厚，還可以進行適當的調節，企業的問題可能會表現出來，而這些就
是導致企業走向衰落的關鍵問題。企業公司治理高級研修班就是從企業的根本問題出發
，剖析企業內部責權利的關系，提出適當的解決途徑，促進企業可持續發展。
戰略決定成敗，面對價格戰、廣告戰、促銷戰、品類戰的困擾，發展停滯、低利潤的
怪圈，怎樣制定科學、正確的戰略，以實現快速、健康、持續發展？老師將講述其十余
年戰略咨詢實踐和理論研究的心得與體會，分享其戰略制定的核心思想、理念、方法與
技巧，提供戰略制定方法和思路。
課程收益：
1、提升公司中高層管理全面、系統實戰管理經驗、方法和技巧；
2、提升公司中高管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力，更好的完成團
隊績效目標；
3、學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART）；
4、建設高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發揮全部的團隊潛力；
5、全面激勵管理，讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情；
6、如何讓公司企業中高層管理帶領下屬創造更多的公司績效。
授課方式：
互動演練，學員100%參與實操訓練；理論講授40％、實操訓練35％、案例討論15%、經驗
分享與現場答疑10％
培訓要求：
1. 場地面積盡量大一些（以方便學員現場演練）
2. 音響、話筒、投影儀
3. 準備一份學員名單
4. 要求人人參與現場實操訓練
課程對象：
董事長、總經理、董事、監事、獨立董事、財務總監、董事會秘書以及董事長（總經理
）助理、證券事務代表、董事會辦公室、總經辦、企劃部、企業管理部等部門負責人及
相關人員
培訓時間：
實戰課時2天12小時 ，標準課時1天6小時
課程大綱：
公司治理概述
1. 公司治理概念
2. 公司治理內容
3. 公司治理與管理概念
4. 世界公司治理的三種模式
第二章、企業的可持續發展分析
1. 我國企業發展的基本判斷
2. 企業發展的一般規律
3. 可持續發展的基本觀點
4. 企業可持續發展方面的問題
5. 企業可持續發展的邏輯
第三章、企業公司治理分析
1. 股權結構的分析
2. 董事會的構成分析
3. 監事會的作用分析
4. 董事長的管理思維分析
5. 經理層的責權利要求分析
6. 公司治理與企業融資分析
7. 公司治理與品牌戰略發展分析
第四章、企業公司治理完善
1. 有效董事會的構建
2. 監事會的職責設計
3. 經理層的激勵與約束
4. 董事長的責權利的合理安排
第五章、戰略概述
【情景案例1-1】
1、戰略是什么？
? 愿景
? 戰略目標
? 業務戰略
? 職能戰略
? 為什么要制定戰略？
3、怎樣制定戰略？
4、誰來制定戰略？
【戰略案例1-2】
【戰略案例1-3】
【戰略案例1-4】
第六章、外部環境分析
【情景案例2-1】
1、如何進行宏觀環境分析?
? 經濟因素
? 政治/法律因素
? 人口因素
? 社會/文化因素
? 地理因素
? 科技因素
2、如何進行行業環境分析?
? 市場需求與供給
? 行業發展與機會
? 產品生命周期
? 區域發展與機會
? 行業集中度
3、如何進行競爭環境分析? 如何從標桿企業學習？
? 五種競爭力分析
? 顧客分析
? 現有競爭對手與潛在競爭對手分析
? 上下游分析
4、如何進行消費者分析？
【戰略案例2-2】
【戰略案例2-3】
【戰略案例2-4】
第七章、企業內部分析
【情景案例3-1】
1、如何辨別企業的優勢與劣勢?
2、如何判斷企業的發展階段?
? 企業生命周期理論
? 產品生命周期理論
? 企業各階段的戰略增長點
3、如何進行企業財務狀況分析?
? 財務分析主要方法
? 財務分析主要指標
4、如何進行企業競爭成本分析?
? 企業價值鏈
? 行業價值鏈
? 如何運用價值鏈進行成本分析
5、如何進行企業核心競爭力分析?
? 企業資源分析
? 企業能力分析
? 企業核心競爭力分析
6、如何將內外部分析相結合——SW0T分析
【戰略案例3-1】
第八章、戰略規劃
1、怎樣確定企業愿景?
2、怎樣制定戰略目標?
? 戰略目標主要指標
? 戰略目標制定步驟
3、怎樣制定業務戰略?
? 產業戰略
? 區域戰略
? 客戶戰略
? 產品戰略
4、怎樣制定職能戰略?
? 營銷戰略
? 生產戰略
? 人力資源戰略
? 財務戰略
? 技術戰略
【戰略案例】