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講師簡介

★ 英國劍橋大學(xué)創(chuàng)新管理系博士后研究員

★ 中科院管理心理學(xué)博士及特約創(chuàng)新研究專家

★ 美國哈佛大學(xué)全球創(chuàng)新研究院(GIMI)認(rèn)證專家

★ 美國斯坦福大學(xué)行為設(shè)計(jì)學(xué)大師B.J.FOGG授證專家

★ 賓大沃頓中心國際頂尖智庫高際研修班認(rèn)證

★ 中國全球化智庫(CCG)創(chuàng)新研修班結(jié)業(yè)認(rèn)證

★ 美國國際注冊企業(yè)培訓(xùn)師(ICET認(rèn)證)

★ 荷蘭Circle Plus組織進(jìn)化協(xié)會中國區(qū)合作伙伴

★ 全球自組織管理合弄制中國首批研修班結(jié)業(yè)認(rèn)證

★ 中國管理科學(xué)研究院新興經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)研究所客座教授

★ 上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、清華大學(xué)、香港大學(xué)EMBA班特聘講師

★ 2015年中國十大創(chuàng)新杰出培訓(xùn)人物獎、2019年中國講師界影響力人物獎得主

★ 著有《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革法則》、《讀懂華為三十年》、《管人真功夫》等暢銷書

【專業(yè)背景】

吳大有老師來自寶島臺灣，曾在海軍陸戰(zhàn)隊(duì)特種部隊(duì)服役，后畢業(yè)于英國劍橋大學(xué)創(chuàng)新管理系博士后，現(xiàn)為國內(nèi)資深創(chuàng)新與組織發(fā)展咨詢專家，為世界五百強(qiáng)企業(yè)提供創(chuàng)新與組織發(fā)展的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

吳老師個(gè)人獨(dú)創(chuàng)的專利理論“輪擺式創(chuàng)新”理論體系結(jié)合了英國劍橋大學(xué)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新理論、美國哈佛大學(xué)全球創(chuàng)新研究院的商業(yè)全景地圖與美國斯坦福大學(xué)行為設(shè)計(jì)學(xué)大師B.J.FOGG的行為設(shè)計(jì)理論，歷經(jīng)多年理論研究總結(jié)及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不斷得到豐富和完善，并在多家企業(yè)得以實(shí)踐與檢驗(yàn)，使得創(chuàng)新有理論、有工具、有方法，能有效幫助企業(yè)走出創(chuàng)新困境與組織進(jìn)化瓶頸。

吳老師對創(chuàng)新思維與組織進(jìn)化等皆有落地的實(shí)踐心得，為地產(chǎn)、汽車、金融、互融網(wǎng)行業(yè)提供過大量的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，曾經(jīng)服務(wù)的企業(yè)有京東、阿里、360、百度、萬科、中國銀行、歐萊雅、IBM等大型企業(yè)。此外，吳老師亦為英國劍橋大學(xué)全球創(chuàng)新論壇中國區(qū)召集人，協(xié)助中國企業(yè)與海外企業(yè)進(jìn)行技術(shù)與學(xué)術(shù)交流，為推動全球化創(chuàng)新與中國企業(yè)的技術(shù)升級與文化輸出而努力！

主講課程：

《持續(xù)性創(chuàng)新戰(zhàn)略工作坊》《全景式商業(yè)模式工作坊》《打造創(chuàng)新組織，引導(dǎo)變革》《組織創(chuàng)新及組織行為學(xué)》《管理教練的輔導(dǎo)技能》《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》《跨部門協(xié)作》《情商領(lǐng)導(dǎo)力》《打造設(shè)計(jì)思維與商業(yè)應(yīng)用》《建設(shè)性沖突與高效溝通》《客戶卓越體驗(yàn)流程設(shè)計(jì)工作坊》《解決問題的系統(tǒng)思考力》《打造創(chuàng)新管理思維 (1天/2天版)》《思維導(dǎo)圖》《金字塔原理》

授課特點(diǎn)：

之前的30年中國一直追求高速度增長，而30年之后在高速度“增長”無法持續(xù)時(shí)，我們必須要轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型最重要的在于持續(xù)發(fā)展，我們從依靠市場驅(qū)動，走向了依靠三件事：成本重構(gòu)、組織進(jìn)化、個(gè)體激活。

根椐楊國安教授的楊三角理論，成功的企業(yè)來自于好的戰(zhàn)略乘以組織能力，這也是本系列課程的設(shè)計(jì)邏輯中心。

第一層是員工思維的打造，也是個(gè)體激活的啟動項(xiàng)目，主要用來帶動全體創(chuàng)新意識和思維進(jìn)化，強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)，也就是楊三角中組織能力的員工思維部分。

再進(jìn)一步是員工能力的提升與賦能，從溝通技巧到客戶體驗(yàn)、產(chǎn)品升級做全方位提升，激發(fā)員工潛能，提高組織營利能力。

接著從員工治理部分著手，通過組織行為學(xué)理論的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，對組織整體架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級，進(jìn)而創(chuàng)造全面的創(chuàng)新機(jī)制與文化系統(tǒng)。

最后改善組織的戰(zhàn)略能力，通過創(chuàng)新戰(zhàn)略與商業(yè)模式的工作坊，幫助企業(yè)快速梳理組織發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與方法論，促進(jìn)組織在整體社會轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中保持基業(yè)長青，永續(xù)長存！

服務(wù)客戶：

五百強(qiáng)排名	公司名	國家
2	中國石油化工集團(tuán)公司(SINOPEC GROUP)	中國
4	中國石油天然氣集團(tuán)公司(CHINA NATIONAL PETROLEUM)	中國
5	國家電網(wǎng)公司(STATE GRID)	中國
9	大眾公司(VOLKSWAGEN)	德國
15	三星電子(SAMSUNG ELECTRONICS)	韓國
23	鴻海精密工業(yè)股份有限公司(HON HAI PRECISION INDUSTRY)	中國
26	中國工商銀行(INDUSTRIAL & COMMERCIAL BANK OF CHINA)	中國
29	中國平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司(PING AN INSURANCE)	中國
31	中國建設(shè)銀行(CHINA CONSTRUCTION BANK)	中國
39	上海汽車集團(tuán)股份有限公司(SAIC MOTOR)	中國
44	中國銀行(BANK OF CHINA)	中國
53	寶馬集團(tuán)(BMW GROUP)	德國
56	中國移動通信集團(tuán)公司(CHINA MOBILE COMMUNICATIONS)	中國
57	瓦萊羅能源公司(VALERO ENERGY)	美國
58	美國銀行(BANK OF AMERICA CORP.)	美國
63	中國海洋石油總公司(CHINA NATIONAL OFFSHORE OIL)	中國
80	中國華潤有限公司(CHINA RESOURCES)	中國
82	東風(fēng)汽車公司(DONGFENG MOTOR)	中國
88	中國中化集團(tuán)公司(SINOCHEM GROUP)	中國
100	杜邦公司(DUPONT)	美國
111	中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司(CHINA SOUTHERN POWER GRID)	中國
121	中國人民保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司(PEOPLE'S INSURANCE CO. OF CHINA)	中國
134	中糧集團(tuán)有限公司(COFCO)	中國
139	京東集團(tuán)(JD.COM)	中國
140	中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司(CHINA NORTH INDUSTRIES GROUP)	中國
141	中國電信集團(tuán)公司(CHINA TELECOMMUNICATIONS)	中國
154	百事公司(PEPSICO)	美國
167	聯(lián)合利華(UNILEVER)	英國/荷蘭
182	阿里巴巴集團(tuán)(ALIBABA GROUP HOLDING)	中國
189	廣州汽車工業(yè)集團(tuán)(GUANGZHOU AUTOMOBILE INDUSTRY GROUP)	中國
220	浙江吉利控股集團(tuán)(ZHEJIANG GEELY HOLDING GROUP)	中國
232	中國民生銀行(CHINA MINSHENG BANKING)	中國
251	中國鋁業(yè)公司(ALUMINUM CORP. OF CHINA)	中國
254	萬科企業(yè)股份有限公司(CHINA VANKE)	中國
262	中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信股份有限公司(CHINA UNITED NETWORK COMMUNICATIONS)	中國
323	中國航天科技集團(tuán)公司(CHINA AEROSPACE SCIENCE & TECHNOLOGY)	中國
364	中國能源建設(shè)集團(tuán)(CHINA ENERGY ENGINEERING GROUP)	中國
367	中國兵器裝備集團(tuán)公司(CHINA SOUTH INDUSTRIES GROUP)	中國
396	歐萊雅(L'ORéAL)	法國
468	小米集團(tuán)(XIAOMI)	中國

成功案例(戰(zhàn)略咨詢部分)

京東集團(tuán) (JINGDONG)

協(xié)助規(guī)劃京東平臺流量引入計(jì)劃，運(yùn)用京東自身優(yōu)勢資源物流能力，開啟C2C端業(yè)務(wù)，建立京東APP實(shí)質(zhì)用戶下沈能力，帶動業(yè)務(wù)升級，間接推動2019年京東618收入表現(xiàn)！

百事公司 (PEPSICO)

百事集團(tuán)中國總公司2019年總目標(biāo)業(yè)績在成長百分之三十，提高總體市占率，協(xié)助規(guī)劃One team, One mind, One purpose的整體戰(zhàn)略計(jì)劃。

歐萊雅 (L'ORéAL)

歐萊雅中國整體戰(zhàn)略Simplicity八大原則落地方案，以及未來三年整體創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃方針，并且設(shè)計(jì)對應(yīng)Design Thinking 內(nèi)部高管培訓(xùn)系列課程，加速戰(zhàn)略推動，并且協(xié)助新進(jìn)數(shù)百名管培生重新設(shè)計(jì)其文化與管理課程。

百度 (BAIDU)

對應(yīng)2020，工業(yè)升級與按需制造的未來，電商平臺未來即將走向勢微，公廠即將直接面向用戶，M2C的應(yīng)用端口與物流平臺的商機(jī)浮現(xiàn)，協(xié)助提供對應(yīng)戰(zhàn)略建議，并間接影響AI業(yè)務(wù)行動。

成功案例(培訓(xùn)部分)

	阿里螞蟻金服	對OD部門如何協(xié)助各部門展開創(chuàng)新業(yè)務(wù)給予賦能，主要針對組織創(chuàng)新進(jìn)行工作。
	立白	三年的持續(xù)項(xiàng)目推進(jìn)，協(xié)助供應(yīng)鏈與各分子公司進(jìn)行變革與創(chuàng)新業(yè)務(wù)改善工作。
	吉利汽車	針對吉利研究院七級以上專員展開多次深入的創(chuàng)新思維研討工作。
	中國銀行	對中國銀行無錫、北京、桂林各分支行進(jìn)行管理創(chuàng)新訓(xùn)練，聚焦于新型組織的人員管理與激勵(lì)方法。
	中國工商銀行	對北京總行與深圳分行進(jìn)行管理創(chuàng)新培訓(xùn)，聚焦于新時(shí)代員工的激勵(lì)與教育方法。
	招商銀行	對南昌支行與青島支行及深圳總行進(jìn)行人員創(chuàng)新思維培訓(xùn)，促進(jìn)組織創(chuàng)新能力，提升市場服務(wù)競爭力。
	京東	協(xié)助京東大學(xué)組建創(chuàng)新賦能中心，為京東定制面向全員的創(chuàng)新思維課程并對京東全體員工普及創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新中心為依托，對京東內(nèi)外部上百個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新孵化指導(dǎo)，并大幅提高其市場落地性。
	PICC	面向中國人保上海各部室經(jīng)理，提升創(chuàng)新優(yōu)勢思維能力，以打破市場竟?fàn)幤款i，協(xié)助挖掘全新業(yè)務(wù)商業(yè)模式。
	康師傅	運(yùn)用創(chuàng)新思維模式，打破業(yè)務(wù)與組織運(yùn)作阻礙，尋求創(chuàng)新的問題解決技巧，以面對消費(fèi)升級時(shí)代銷量下滑的挑戰(zhàn)。
	萬科	八年長期合作伙伴，從物業(yè)部門入手，對其中國各地市公司合伙人制度給予助力，協(xié)助深化“生活綜合服務(wù)商”的新生態(tài)理念，創(chuàng)造新的市場格局。
	愛普生	對其內(nèi)部管培生與HR部分進(jìn)行創(chuàng)新意識提升與問題解析的培訓(xùn)。
	迪卡儂	對其上海、北京、廣州各門店經(jīng)理與所有店長進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新訓(xùn)練，促進(jìn)其客戶服務(wù)能力，優(yōu)化市場競爭力。
	富士康	通過富士康管理學(xué)院對其各部門所有高層管理人員進(jìn)行創(chuàng)新能力提升訓(xùn)練，協(xié)助富力康推進(jìn)智能轉(zhuǎn)型與AI制造的核心戰(zhàn)略。
	美特斯邦威	對其內(nèi)部中高層干部研習(xí)班進(jìn)行創(chuàng)新變革培訓(xùn)，協(xié)助其于組織、人事、業(yè)務(wù)、管理上進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，推動真正的不走尋常路。
	默克制藥	對其跨文化合作人員進(jìn)行創(chuàng)新與變革課程培訓(xùn)，全程以英文授課，協(xié)助推動其內(nèi)部改善進(jìn)程。
	平安證券	對運(yùn)營部門管理層開展多期創(chuàng)新工作坊，針對流程優(yōu)化找到切實(shí)可行的措施，并在實(shí)踐中迭代改進(jìn)。