對象
企業董事長、總裁、總經理、副總經理、企業接班人
目的
1、幫助企業領袖厘清戰略思路，從零碎的點線概念轉變成點面立體的系統思考； 2、幫助企業制定自己的公司戰略，在老板帶領下和高管一起直接研討出本企業的戰略； 3、幫助企業優化自己的商業模式，在新形勢下實現企業轉型升級； 4、實戰學習企業戰略與公司運營的關鍵； 5、學會掌握企業戰略目標分解與戰略性KPI設計； 6、學會掌握戰略性績效考核與目標達成的關鍵點控制； 7、學會一套思路、多種方法和落地工具，直接就能使用； 8、學會如何結合自己企業實際情況進行應用和優化的方法技巧
內容
企業沒有戰略？具體表現在：
1. 為什么企業沒有核心競爭力，在市場競爭中，處處碰壁？
2. 為什么企業的文化無法得到員工的認可？或者說沒有企業文化？
3. 為什么錯把戰術當成戰略，戰術很漂亮，卻得不到想要的結果？
4. 為什么能力強的高管、員工頻頻跳槽，員工工作體現不了自我的價值？
企業有戰略沒有執行？具體表現在：
1. 為什么所有的計劃總是三分鐘熱度而不能執行到底？
2. 為什么企業年年樹立月度目標、年度目標，得到的結果卻是永遠無法達成？
3. 為什么企業所有的新出計劃、方案總是三分鐘熱度而不能執行到底？
4. 為什么老板天天當救火隊長，忙得暈頭轉向！員工整天無所事事？
企業有戰略有執行，戰略卻始終無法落地？具體表現在：
1. 為什么企業各部門到處都是明爭暗斗，企業員工沒有一點凝聚力？
2. 為什么企業年年招不到人，沒有合適的人才？企業內部無法培養人才
3. 為什么企業員工天天加班，永遠都是有做不完的事？人工成本直線上升？
4. 為什么工廠內部到處都是浪費，員工沒有成本控制意識？
內容綱要：
課程大綱：
一、理念篇
1、心智模式與戰略格局
2、系統思考
3、戰略思維的4大方法
二、實戰篇
1、戰略診斷
2、戰略規劃
2.1企業總體戰略
2.2商業模式設計
2.3競爭戰略
2.4產品戰略
2.5職能戰略
3、戰略執行
3.1目標體系
3.2組織體系
3.3業務流程體系
3.4 KPI指標體系
3.5其它支撐體系
4、戰略評估與管控
4.1目標達成過程評估
4.2戰略績效評估
4.3財務評估
4.4人才評估
4.5智能數據艙分析
三、工具篇
1、戰略診斷工具
2、戰略設計模板
3、戰略目標分解模板
4、企業KPI指標設計模板
5、目標管理與工作計劃模板
6、績效管理模板
7、戰略性經營分析工具
8、團隊激勵工具
