對象

企業(yè)老板、企業(yè)股東、企業(yè)高層

目的

1) 解讀戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵，如何貫徹執(zhí)行一份戰(zhàn)略規(guī)劃

2) 剖析戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的作用、價值和意義 

3) 新時期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應體現(xiàn)那些核心要素

4) 新時期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的依據(jù)和原則有哪些？ 

5) 提高認識水平，規(guī)劃出企業(yè)未來

內(nèi)容

內(nèi)容綱要：

一：戰(zhàn)略規(guī)劃的認識

1) 、基本內(nèi)容

2) 、主要目的

3) 、有何意義

4) 、價值體現(xiàn)

5) 、誤區(qū)警惕

二：戰(zhàn)略規(guī)劃是新時期企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力

1) 、戰(zhàn)略層面不足，會出現(xiàn)什么問題？

2) 、從戰(zhàn)略層面，企業(yè)可獲得什么？

3) 、戰(zhàn)略規(guī)劃是繪制企業(yè)“商海迷途”的航線圖！

4) 、戰(zhàn)略規(guī)劃是銜接現(xiàn)在邁向未來的“橋梁和階梯”！

三：戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)適應新時期發(fā)展的首要措施

1) 、新常態(tài)：做變化下的“適者”

2) 、經(jīng)濟全球化：走出去布局

3) 、互聯(lián)網(wǎng) ：從戰(zhàn)略開始

4) 、轉(zhuǎn)型升級、跨界融合：戰(zhàn)略來護航

四：新時期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的三要素

1) 、遠見要素——遠見導航

   案例解讀

2) 、平衡要素——平衡掌舵

   案例解讀

3) 、創(chuàng)新要素——創(chuàng)新?lián)P帆

  案例解讀

五：新時期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的四依據(jù)

1) 、地緣戰(zhàn)略

2) 、區(qū)域經(jīng)濟

3) 、產(chǎn)業(yè)鏈

4) 、行業(yè)趨勢