課程背景

如今大環(huán)境競爭激烈，同質化產品過剩、行業(yè)洗牌加劇，隨著服裝制造生產供應鏈的柔性需求，產品趨向多樣化/個性少量化,工藝趨向復雜化發(fā)展，面對現(xiàn)實貨期短、品質要求高、工人技能下降、原材料和工資上升等成本問題，工作環(huán)境及福利提升、招工困難等等現(xiàn)狀，越來越多的企業(yè)主動或被迫走上精益生產之路，欲尋求高效之法來挽救或提升企業(yè)在生產管理上的提升與轉型升級。 “精益”源于日本豐田生產TPS系統(tǒng)（Toyota Production System）,以根治各種生產上的浪費，達到降低成本，并能應對急劇的需求變化做出快速反應而著名，更被推崇為【二十一世紀生產策略】。 中國式管理其實是人情化管理，這種管理方式有利于建立柔性、和諧的氣氛，最大程度地激發(fā)被管理者的熱情與忠誠。今天著重強調現(xiàn)場精細化管理，是專門針對中國企業(yè)管理干部研發(fā)的課程，針對企業(yè)在管人/管事方面存在的誤區(qū)：【管人的人不去關注這個人做的事，管事的人不去關注做事的這個人】這一現(xiàn)象而獨立開發(fā)的課程，結合老師十多年對精益生產現(xiàn)場改善及顧問指導過程中對中西方科學管理的研究和實踐，以及在管理培訓實戰(zhàn)中嘔心瀝血的心得之作，給您一個不一樣的精細化管控思維，讓學員學來即用，用之即有效的管理方法！

課程目標

1、了解行業(yè)發(fā)展與自身企業(yè)的差距 2、了解精益生產的由來 3、明白精益生產的基本內涵 4、明確精益生產管理的目的和意義 5、掌握開展精細化管理的理論、方法和工具 6、掌握提高執(zhí)行力的工作方法和工具等

課程大綱

課程內容 ：

一、服裝行業(yè)未來之路

行業(yè)信息

企業(yè)信息

自身企業(yè)優(yōu)勢分析

二、服裝精益生產的由來

TPS豐田生產模式

SPS流線化生產模式

三、SPS流線化生產三大內涵

  1、SPS-“心”：浪費與效率的認知

  2、SPS-“技”：固有技術與連接技術

  3、SPS-“體”：流線化優(yōu)點

                 現(xiàn)場改善五項金科玉律

                 現(xiàn)場改善作戰(zhàn)十條

四、服裝精益制造-精細化管理

1、目視化管理

2、數據化管理

3、標準化管理

4、智能化管理

五、改善諫言-共勉