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集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控: 集團(tuán)管控; 課程背景隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)成立集團(tuán)公司是必然選擇，并且“先有公司，后有集團(tuán)”是普遍現(xiàn)象，但集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報(bào)系統(tǒng)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。集團(tuán)公司應(yīng)該采用哪種集團(tuán)管控模式，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化企業(yè)的有序管理？授課對(duì)象中高層管理人員課程時(shí)長(zhǎng)2天課程收益了解集團(tuán)管控新趨勢(shì)全面掌握集團(tuán)管控的3種模式設(shè)計(jì)和影響因素全面掌握集團(tuán)管控體系“5D + 1C”模型全面掌握

全面預(yù)算管理與價(jià)值創(chuàng)造: 全面預(yù)算; 課程背景在企業(yè)中，是否遇到如下問(wèn)題：每年的預(yù)算管理變成走形式、老生常談，但是實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候沒(méi)有人看預(yù)算每個(gè)部門都會(huì)編制預(yù)算并且每個(gè)部門都會(huì)出現(xiàn)特殊情況，但是如何做出靈活調(diào)整呢？企業(yè)的管理者不知道全mian預(yù)算的真的價(jià)值和意義，只把預(yù)算編制當(dāng)成是一項(xiàng)工作如企業(yè)不知道如何通過(guò)全mian預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)進(jìn)行合理管控全mian預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，是企業(yè)內(nèi)部管控的一種主要方法，也

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理: 非財(cái)管理; 課程背景企業(yè)運(yùn)作好似一艘漂泊在大海里的船只，無(wú)時(shí)無(wú)刻不面臨著暗藏洶涌的危險(xiǎn)。有時(shí)僅僅一著不慎，便滿盤皆輸。因此，深刻洞悉企業(yè)運(yùn)作狀態(tài)，從而及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略決策，就顯得尤為重要。作為企業(yè)管理者，這是成功yin領(lǐng)企業(yè)高速發(fā)展的bi備素質(zhì)。財(cái)務(wù)報(bào)表就像是企業(yè)的體檢報(bào)告，是管理者解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況蕞直接的路徑。因此，通過(guò)梳理財(cái)務(wù)報(bào)表蕞深層的本質(zhì)結(jié)構(gòu)，結(jié)合各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，輔助定位企業(yè)發(fā)展能力與分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，再通過(guò)模

如何以業(yè)務(wù)視角做財(cái)務(wù)分析: 財(cái)務(wù)分析; 課程背景如果把企業(yè)比喻成一架飛機(jī)，數(shù)據(jù)則是“儀表盤”，而經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析是“管理駕駛艙”，它是聯(lián)接數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)應(yīng)用之間的橋梁，它幫助各層級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行決策，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持和備選方案，是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造作用的重要途徑。在經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的今天，什么樣經(jīng)營(yíng)分析才是有用的？如何找到數(shù)據(jù)變化背后的業(yè)務(wù)原因？分析人員應(yīng)建立哪些管理思維？如何從傳統(tǒng)的報(bào)表分析進(jìn)階為經(jīng)營(yíng)分析…………本課