課程背景

如果把企業(yè)比喻成一架飛機(jī)，數(shù)據(jù)則是“儀表盤”，而經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析是“管理駕駛艙”，它是聯(lián)接數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)應(yīng)用之間的橋梁，它幫助各層級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行決策，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持和備選方案，是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造作用的重要途徑。在經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的今天，什么樣經(jīng)營(yíng)分析才是有用的？如何找到數(shù)據(jù)變化背后的業(yè)務(wù)原因？分析人員應(yīng)建立哪些管理思維？如何從傳統(tǒng)的報(bào)表分析進(jìn)階為經(jīng)營(yíng)分析…………本課程將和您分享以上問(wèn)題的解決之道。

課程收益

【課程特色】專ye的大白話。有方法論、有工具、有案例、有實(shí)訓(xùn)

【分析思維】洞悉企業(yè)各層級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者的關(guān)注點(diǎn)和痛點(diǎn)，跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，建立管理思維

【分析框架】運(yùn)用麥肯錫7步成詩(shī)法方法論、利用哈佛框架將經(jīng)營(yíng)分析化繁為簡(jiǎn)

【分析工具】熟練掌握分析工具：對(duì)標(biāo)、5Y、波特五力模型、SWOT、杜邦分析、沃爾評(píng)分、趨勢(shì)分析、比率分析、比較分析、因素分析、連環(huán)替代等分析方法

【案例演示】結(jié)合案例，運(yùn)用方法論、分析框架、思維和工具，對(duì)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、成本精細(xì)化分析、現(xiàn)金流分析進(jìn)行詳細(xì)剖析，揭示資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

【報(bào)告演示】分享經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的編寫技巧

課程對(duì)象

財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、經(jīng)營(yíng)分析人員

課程時(shí)間

2天

課程大綱

一、如何建立問(wèn)題導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析體系？

如何成為九星ji的財(cái)務(wù)分析？

經(jīng)營(yíng)分析的三個(gè)階段

案例 – 五糧液做錯(cuò)了什么？茅臺(tái)做對(duì)了什么？

經(jīng)營(yíng)分析人員需要具備哪些管理思維？

案例1– 抓大放小 – 不同企業(yè)財(cái)報(bào)分析區(qū)別

案例2– 框架性思維 –蘇寧電器 & 現(xiàn)金流框架

案例3– 框架性思維 - 虧損原因分析及整改

案例4 - 發(fā)散性思維 –某化妝品銷售業(yè)績(jī)分析

案例5 - 關(guān)鍵性思維 –傳統(tǒng)的盈利能力分析怎么做？

方法論：麥肯錫7步成詩(shī)法

工具：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 - 標(biāo)桿管理、對(duì)標(biāo)

多緯度的對(duì)比

案例 - 非上市公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)收集

經(jīng)營(yíng)分析的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、能力要求

分析需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

小結(jié)：經(jīng)營(yíng)分析 VS 財(cái)務(wù)分析

課堂練習(xí) – 上抖音

案例 + 練習(xí) -  業(yè)財(cái)融和降低全mian采購(gòu)成本

二、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的整體框架是什么？

工具：常規(guī)性經(jīng)營(yíng)分析的基本框架 - 哈佛分析框架

案例分享：某企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)分析的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

如何進(jìn)行從結(jié)果到原因的分析？

利潤(rùn)表 – 你看到了哪些風(fēng)險(xiǎn)？

工具 – 分析原因 - 5Y分析法

案例 - 利潤(rùn)表分析 – 5個(gè)為什么？

案例 - 抽絲剝繭分析某企業(yè)盈利能力

資產(chǎn)負(fù)債表 - 你看到了哪些風(fēng)險(xiǎn)？

案例 - 某企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)警

案例 1 – 5Y的應(yīng)用- 為什么虧？- 化繁為簡(jiǎn)

案例 2 - 5Y的應(yīng)用 - 快手的凈利潤(rùn)會(huì)如何由虧損轉(zhuǎn)正？

案例 3 - 5Y的應(yīng)用 – 零食第壹股要涼？

案例 4 – 基于哈佛分析框架的燕塘乳業(yè)公司財(cái)務(wù)分析（隨行業(yè)調(diào)整）

案例 5 – 基于哈佛分析框架的WX建筑公司財(cái)務(wù)分析 （隨行業(yè)調(diào)整）

三、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主要方法有哪些？

如何進(jìn)行行業(yè)分析和企業(yè)戰(zhàn)略分析？

工具：邁克爾 波特：競(jìng)爭(zhēng)模型、SWOT分析

如何通過(guò)會(huì)計(jì)分析對(duì)數(shù)據(jù)去偽存真？

財(cái)務(wù)分析方法的應(yīng)用要點(diǎn)有哪些？

趨勢(shì)分析法、比率分析法、比較分析法、因素分析法、結(jié)構(gòu)分析法

案例 – 收入分類

案例 – 綜合分析法 - 杜邦法分析企業(yè)盈利模式

案例 – 杜邦分析法的局限

案例 -  綜合分析法 - 沃爾評(píng)分法進(jìn)行行業(yè)對(duì)標(biāo)分析

案例 – 杜邦分析法的應(yīng)用 - 營(yíng)運(yùn)資本分析決策

如何進(jìn)行前景預(yù)測(cè)？

財(cái)務(wù)部門進(jìn)行前景預(yù)測(cè)的重dian有哪些？

前景預(yù)測(cè)有哪幾個(gè)步驟？

四、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容有哪些？

企業(yè)償債能力分析的關(guān)注點(diǎn)有哪些？

如何分析企業(yè)盈利質(zhì)量？

企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析包括哪些方面？

如何進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)金流健康情況分析？

如何判斷企業(yè)增長(zhǎng)的健康性？

示例 – 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 – 中國(guó)建筑集團(tuán)（隨行業(yè)調(diào)整）

五、如何高xiao撰寫分析報(bào)告？

關(guān)于分析報(bào)告的吸引力

如何利用金字塔原理構(gòu)建分析報(bào)告的邏輯？

分析報(bào)告的橫向結(jié)構(gòu)與縱向結(jié)構(gòu)

案例 - 某企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)剖析

示例 – XX路橋集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告

示例 – 中石油的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

示例 – XX物流集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

示例 – XX建工集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)分析文字版報(bào)告

六、讓戰(zhàn)略落地蕞好的工具 - 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)常見的問(wèn)題

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)應(yīng)該是什么樣子？- 作戰(zhàn)會(huì)議

高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析會(huì) = 一報(bào) + 一會(huì)

案例 – 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議示例