課程背景

企業(yè)運作好似一艘漂泊在大海里的船只，無時無刻不面臨著暗藏洶涌的危險。有時僅僅一著不慎，便滿盤皆輸。因此，深刻洞悉企業(yè)運作狀態(tài)，從而及時調整戰(zhàn)略決策，就顯得尤為重要。作為企業(yè)管理者，這是成功yin領企業(yè)高速發(fā)展的bi備素質。

財務報表就像是企業(yè)的體檢報告，是管理者解讀企業(yè)經(jīng)營狀況蕞直接的路徑。因此，通過梳理財務報表蕞深層的本質結構，結合各項數(shù)據(jù)指標，輔助定位企業(yè)發(fā)展能力與分析潛在風險，再通過模擬經(jīng)營場景，靈活掌握經(jīng)營管控五大得力工具，實現(xiàn)從非財?shù)截攧盏娘w躍與突破。若想在vuca時代的商業(yè)環(huán)境中突圍而出，財務能力是管理者們必修課。

課程亮點

專ye的大白話、從業(yè)務視角切入、全fang位解析企業(yè)運營

課程對象

非財務經(jīng)理、非財人員

時間安排

2天

課程收益

【價值升華】深度剖析財務報表本質結構與勾稽關系，再從思維上引導業(yè)財雙向融和

【模型工具】基于杜邦分析、波士頓分析矩陣模型、波特jia值鏈、作業(yè)成本法、量本利分析模型、風險矩陣等工具，從各維度“體系化”測評企業(yè)發(fā)展狀況

【經(jīng)營場景】模擬五大經(jīng)營場景：財務報表分析、全mian預算、價值鏈與戰(zhàn)略成本管控、金稅四期下的稅務風險預警、風險、內控、合規(guī)壹體化與數(shù)字化轉型，輔助核心管理工具落地，助力業(yè)務決策與發(fā)展

【學習形式】結合案例分析、經(jīng)驗分享、互動討論等多樣化形式

課程大綱

導入：思維轉變一小步，管理飛躍一大步

互動討論：財務的經(jīng)營應用與管理者財商建設

思維拓展：打破業(yè)財壁壘，從財務視角賦能企業(yè)運營

模塊一、“小報表，大學問”——如何讀懂企業(yè)的“體檢報告”

企業(yè)管理者財務能力危機：財務“內功”缺乏修煉

財務報表核心構造與關鍵要點解讀

-資產(chǎn)負債表：家底 – 有限的資產(chǎn)做無限的事

-利潤表：讓錢生錢

-現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金為王

-報表附注透露“細節(jié)”：經(jīng)營真相藏在附注里？

系統(tǒng)性融和解讀三大報表的勾稽關系與內涵價值

企業(yè)“健康狀況”診斷——基于五力定位分析模型的財報分析能力入門

-營運能力——管理者經(jīng)營效率自檢

-成長潛力——企業(yè)發(fā)展與成長空間

-盈利能力——企業(yè)財富復制與再造

-償債能力——債務應對與信用管控

-增值能力——業(yè)財融和延伸與量化（拓展能力）

深度解剖企業(yè)“戰(zhàn)力值”——升級為經(jīng)營工具的財報分析能力進階

-提防“虛胖”資產(chǎn)：資產(chǎn)重在“質”而不是“量”

-結合行業(yè)特性的企業(yè)盈利能力分析：杜邦分析法的“舊物新用”

-基于企業(yè)生命周期與行業(yè)特征的現(xiàn)金流量特征分析

財務分析效用：“上接決策，下接業(yè)績”

案例 – 商譽 - 馮小剛與華誼對賭失敗，賠2億卻倒賺8億、他憑什么？  

案例 - 商譽減值 – 湯臣倍健

視頻  - 可以沒有利潤嗎？ - 燒錢的本質

視頻 – 我（劉強東）燒錢和別人不一樣

互動討論：基于行業(yè)特征考量下的關鍵財務指標

拓展思考：vuca時代財務比率局限性凸顯，如何擺脫財務比率“套路式”濫用

模塊二、經(jīng)營模擬之預算管理——業(yè)務無需也很難參與預算管理？

互動討論：今年銷售任務直接翻倍，而財務給的預算只增長了30%，合理嗎？

讓業(yè)務走進預算管理：了解預算的價值與意義

-預算管理僅僅是財務的事嗎？

-懂預算，為業(yè)務在預算制定上爭取一定“話語權”

預算管理的核心思維與流程梳理

-“蕞佳拍檔”：預算管理環(huán)節(jié)中的業(yè)財協(xié)作路徑

業(yè)財矛盾根源：戰(zhàn)略層面目標需統(tǒng)一，讓業(yè)財脫離博弈位

工具：全mian預算的編制方法?

模塊三、經(jīng)營場景之成本管理  - 價值鏈與戰(zhàn)略成本管控

互動討論：成本壓縮的空間藏在哪里？

成本費用的種類劃分——固定/變動/其他

賣多少產(chǎn)品才沒白干？本量利（CVP）模型的運用價值

案例 - 麥當勞的第貳份半價，不怕虧錢嗎？

案例 - 如果銷量上升，利潤會同比例上升嗎？

波特jia值鏈模型：價值鏈視角的戰(zhàn)略成本管理

案例 – 巖石營造

案例 – 小米充電寶

案例 – 膠囊茶 – 小馬智泡

供應鏈管理與戰(zhàn)略成本管理

供應鏈之庫存管理降本增效

供應鏈之作業(yè)成本法與管理

供應鏈之質量成本降本分析

供應鏈之客戶盈利降本增效

案例 - 作業(yè)成本法支持銷售定價

模塊四、金稅四期下的稅務風險預警

中國稅務體系概覽

稅務風險體系預警 – 案例分析

預警1、虛報人員工資有什么風險？

預警1、勞務報酬代扣代繳的煩惱

預警3、管理費用中的垃圾桶 - "其他費用"

預警4、其他營業(yè)外支出比例異常

預警5、贈送禮品涉稅風險

預警6、企業(yè)取得財政補貼要繳稅嗎？

預警7、現(xiàn)金折扣如何確認銷售收入？

預警8、盈余公積的增加數(shù)大于凈利潤的10%？

預警9、存貨減少與收入增加不匹配？

模塊五、經(jīng)營場景之風控內控  - 風險、內控、合規(guī)壹體化與數(shù)字化轉型

經(jīng)驗分享：那些倒在了風險管控失敗問題的企業(yè)們

案例1 - 融資租賃項目失敗 - 北京一國企經(jīng)理領刑3.5年

案例2 - 上海電氣 – 83億驚天巨虧，神秘人如何設局？

企業(yè)經(jīng)營管理中存在哪些風險？風險管理環(huán)節(jié)有哪些？

案例 - 實現(xiàn)風險管理與企業(yè)績效的整合風險管理部bi須這么設

企業(yè)風險管理的常見模式與應對策略

案例 – 中鐵隧道局資金智能化管控平臺

內部控制重要性的識別與解讀

工具：風險矩陣的應用

案例 - 案例 - 頂層架構風險評估 – 集團和子公司風險識別

案例 – 某物流公司 - 價格審批

案例 - 子公司重要崗位授權管理和權力制衡

案例 – 怎么樣用游戲化的策略來降低成本？- Target

誰對流程內控負責 ？

案例 – HP是如何將風險、內控、合規(guī)融入到業(yè)務的?

討論 - 企業(yè)風險管理水平的發(fā)展階段？

互動討論：如何從業(yè)務角度梳理風險，讓風險下沉？