【課程背景】

當今世界，移動互聯網、大數據、云計算、智能制造、區塊鏈等新技術的不斷出現，企業也從工業時代步入智能時代，公司突破也需要有章法可循，循序漸進，才能積跬步以致千里。

 【課程收益】

掌握本質：結構性思維，適應時代潮流，順勢而為。

掌握方法：落地事事有步驟，扎扎實實有方法 

聯系實際：他山之石可以攻玉，案例教學映射到自身企業

 【課程時間】1天

 【課程對象】董事長、總經理、高管

 【課程大綱】

 第一模塊：互聯網時代對企業造成了哪些影響？

一、產業互聯網化-站在產業全局看企業

? 產業鏈上的各環都會互聯網化

? 案例分析，洞察內部奧妙

二、技術驅動企業變革，環境提供條件

? 新技術：互聯網、移動互聯網、大數據、云計算、智能制造、區塊鏈

? 新環境：供給側改革、高質量發展、創新創業

第二模塊：企業如何通過五步法進行突破？

一、重新定義用戶，尋找新的需求

? 用戶活體：站在用戶角度思考問題

? 產品買點：商品是客戶買走的，不是企業賣出去的

 二、內部有效聯動，形成有機整體。

? 部門聯動：研發、生產、銷售、服務有機整體

? 企業文化：融入日常工作，成為企業靈魂

 三、切割行業利益，界定企業價值。

? 利益切割：尋找利潤洼地，變更企業核心競爭力

? 戰略合作：前向一體化、后向一體化

 四、跨行業合作，構建新物種。

? 跨行合作：尋找對方需求，構建新物種

? 案例解讀：餓了嗎、達達速遞、小豬短租

? 主導思想：被別人利用，自己才有價值

 五、產資融合。構建產業帝國

? 資本資源：政府、股權、債權san

? 企業文化：融入日常工作，成為企業靈魂

 第三模塊：戰略規劃、組織人力，落地實施

一、戰略制定

? 系統思考：太極互補、新波特五力、環境五維、生態云圖。

? 三層戰略：公司戰略、集團戰略、集團群戰略

? 戰略選擇：SWOT分析、創新轉換成本

 二、年度規劃

? 銷售：按區域、平臺、產品、營銷、時間進行切割

? 產品：產品體系、拓展空間、開發進度

? 營銷：傳統節日、西方節日、網絡節日

? 人力：招聘要求、薪酬待遇、招聘進度、人力成本

? 財務：三張報表、部門核算、數據分析

 三、 組織能力

? 三駕馬車：組織結構、崗位職責、業務流程

? 雇主品牌：用戶第一、員工第二、企業第三的體現

 四、 人力資源

? 三足鼎立：薪酬體系、績效考核、員工激勵

? 員工的生命周期：選、育、用、留、送

 五、企業文化

? 定海神針：構建有靈魂的企業

? 借事修人：企業文化與員工發展有機融合

 第四模塊：循序漸進，螺旋式上升

一、九字訣

? 想清楚：揪頭發，站在全局思考部門

? 說明白：三層溝通，融入整體

? 做到位：只為成功找方法，不為失敗找借口

 二、五件事

? 總結：我做了什么？

? 成功：我取得的成績是什么？感謝

? 不足：我還有哪些不足？

? 改進：我改進的思路是什么？尋求幫助

? 計劃：下個季度的計劃是什么？尋求幫助