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楊陽(yáng)
  • 楊陽(yáng)中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA工商管理碩士,步步為贏集團(tuán)企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)力
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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《高效執(zhí)行力-楊陽(yáng)》

主講老師:楊陽(yáng)
發(fā)布時(shí)間:2021-07-20 12:17:24
課程詳情:

                                              主講:楊陽(yáng)老師

 

【課程背景】:
  強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!什么是執(zhí)行力?怎樣加強(qiáng)公司執(zhí)行力度?這是所有企業(yè)都在思考和實(shí)踐的問(wèn)題。其實(shí),執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。那么,作為企業(yè)管理者,你拿什么提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力? 
確保執(zhí)行力貫穿始終,對(duì)執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、控制、執(zhí)行力不暢的病因分析及解決方法,如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)、員工開(kāi)始,提高執(zhí)行力是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急!
《高效執(zhí)行力》將為你帶來(lái)新的管理方式與行為模式……

【課程收益】: 
 ※增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行效力 
 ※學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)力偏差,加強(qiáng)執(zhí)行力度 
 ※如何讓員工從優(yōu)秀到卓越,提升忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神 
 ※如何用高效執(zhí)行方法來(lái)鍛造向心力做事 
 ※激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、激發(fā)工作熱情

【課程時(shí)間】:實(shí)戰(zhàn)版一天 (6小時(shí))  

【參加對(duì)象】:本課程適合于企業(yè)各層級(jí)


【課程大綱】: 

第一章: 執(zhí)行力高于一切   

一、 員工的困惑與管理者的苦惱

二、 執(zhí)行力的概念

三、 成功人士眼中的執(zhí)行力        

四、 企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因     

 

第二章: 有效執(zhí)行——制度為王

一、遵守制度  嚴(yán)守紀(jì)律

1、嚴(yán)格的紀(jì)律是勝利的保證

2、執(zhí)行力就是無(wú)條件執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的能力

二、崗位職責(zé)  目標(biāo)明確

1、復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做

2、簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做

3、重復(fù)的事情認(rèn)真做

三、執(zhí)行力的三個(gè)底線(xiàn) 
1、恪盡職守,做好本職

2、常規(guī)工作挑不出毛病:

3、無(wú)低級(jí)錯(cuò)誤

案例分享

第三章: 高效執(zhí)行——軍令如山

一、堅(jiān)決執(zhí)行(視頻分享)

1、不找借口找方法

2、不陽(yáng)奉陰違,自始自終

3、不推脫,不推卸,勇于承擔(dān)

二、立即執(zhí)行(視頻分享)

1、積極行動(dòng),不等不靠。

2、立刻行動(dòng),快速完成。

3、有的放矢,要事第一。

三、堅(jiān)持執(zhí)行

1、如果你在工作中感覺(jué)到痛苦,那是因?yàn)槟氵€處在初級(jí)階段

2、在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,已是“剩者為王”

四、“令行禁止”的企業(yè)才有核心競(jìng)爭(zhēng)力

 

第四章: 執(zhí)行重在到位--——結(jié)果至上

一、要功勞,不看苦勞和疲勞

   結(jié)果是檢驗(yàn)執(zhí)行的唯一標(biāo)準(zhǔn)

二、過(guò)程不代表結(jié)果

要的是結(jié)果,管的是過(guò)程

三、完成工作不等于執(zhí)行到位

1、員工的誤區(qū)

2、什么是任務(wù),什么是結(jié)果

案例分析:發(fā)通知——九段秘書(shū)的差別

案例:九段秘書(shū)的啟示 
第五章  執(zhí)行力的深層次打造

一、自我管理 ——時(shí)間管理

1、時(shí)間去哪里?

2、時(shí)間管理的四大方法

3、主次分明,抓重點(diǎn)

4、員工時(shí)間管理的案例分析

二、有效溝通帶來(lái)高效執(zhí)行(視頻分享)

1、傳遞信任,賦予下屬更多的責(zé)任,

2、提升下屬解決問(wèn)題的能力

3、溝通的四種境界

溝通的技巧和日常工作中的應(yīng)用

1. 向上溝通要有“膽”

1)   與上級(jí)溝通的四大原則;

2)   習(xí)慣給上司做選擇題,備好答案

2. 平級(jí)溝通要有“肚

1、 主動(dòng)  2、謙讓  3、協(xié)作  4、共贏

3.向下溝通要有“心”

 

三、競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)高效執(zhí)行力

1、競(jìng)爭(zhēng)方式

1.對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)  2.團(tuán)隊(duì)PK   3.個(gè)人PK

2、內(nèi)部競(jìng)賽的四大要素

1.主題  2.可比性    3.參與度    4.激勵(lì)到位

3、設(shè)定年度、季度、月度競(jìng)賽

4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

上下同心   其利斷金

目標(biāo)  逆境    學(xué)習(xí)    活動(dòng)


授課見(jiàn)證
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馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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