培訓(xùn)受眾:

人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)主管等

課程收益:

1、理解課程體系的概念及其作用，掌握搭建課程體系應(yīng)注意的關(guān)鍵點(diǎn)；
2、理解企業(yè)運(yùn)作機(jī)理、管理改善點(diǎn)及其課程體系；
3、掌握課程的幾個(gè)要素，理解常見(jiàn)的各種課程體系；
4、掌握搭建公司課程體的方法。

課程大綱:

課程背景：
精細(xì)化管理是培訓(xùn)價(jià)值最大化的唯一選擇，而培訓(xùn)課程體系建設(shè)是培訓(xùn)精細(xì)化管理的一個(gè)重要方面。如何根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)合適的課程體系？如何設(shè)計(jì)適合企業(yè)的專項(xiàng)培訓(xùn)方案？

培訓(xùn)時(shí)間：一天
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋案例分析＋現(xiàn)場(chǎng)演練
課程特色：系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)、簡(jiǎn)單有效、易于操作

課程大綱：
一、培訓(xùn)課程體系概要
1、解讀培訓(xùn)課程的基本要素
2、培訓(xùn)課程體系的概念及作用
3、能力素質(zhì)模型與課程體系
4、職業(yè)通道與課程體系
5、搭建企業(yè)課程體系應(yīng)注意的要點(diǎn)
6、共圖咨詢管理改善工具與課程體系
研討：企業(yè)管理改善點(diǎn)及其課程

二、培訓(xùn)課程體系知識(shí)解讀
1、管理培訓(xùn)課程體系
標(biāo)桿管理系列
戰(zhàn)略管理系列
企業(yè)文化系列
領(lǐng)導(dǎo)力系列
組織管理系列
預(yù)算管理系列
績(jī)效管理系列
執(zhí)行力系列
職業(yè)化系列
項(xiàng)目管理系列
人力資源管理系列
學(xué)習(xí)發(fā)展系列
管理技能系列
團(tuán)隊(duì)建設(shè)系列
溝通協(xié)作系列
TTT進(jìn)階訓(xùn)練
2、營(yíng)銷培訓(xùn)課程體系
營(yíng)銷管理系列
銷售技巧系列
客戶服務(wù)系列
商務(wù)談判系列
連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系列
3、生產(chǎn)培訓(xùn)課程體系
4、個(gè)人發(fā)展課程體系
5、系統(tǒng)建設(shè)訓(xùn)練
中高層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)建設(shè)訓(xùn)練
銷售團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)建設(shè)訓(xùn)練
執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)訓(xùn)練
職業(yè)化系統(tǒng)建設(shè)訓(xùn)練

三、企業(yè)培訓(xùn)課程體系搭建
1、企業(yè)培訓(xùn)課程體系搭建的步驟
2、確定培訓(xùn)課程體系構(gòu)建目標(biāo)
3、職業(yè)通道與崗位素質(zhì)分析
4、各系列員工課程體系設(shè)計(jì)
高層課程體系
中層管理者課程體系
基層管理者課程體系設(shè)計(jì)
案例：銷售系列員工課程體系設(shè)計(jì)
案例分析：某公司中層管理人員課程體系設(shè)計(jì)

四、總結(jié)＆答疑

關(guān)鍵字：年度培訓(xùn) 需求調(diào)查工具 年度培訓(xùn) 需求分析 年度培訓(xùn)計(jì)劃 年度培訓(xùn)方案