培訓受眾:

人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)、培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓主管等

課程收益:

1、理解培訓是如何推進企業(yè)業(yè)績增長，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；
2、掌握正確的培訓管理理念；
3、掌握保障和提升培訓效果的核心工具；
4、掌握影響培訓效果的因素，掌握評估培訓效果的方法；
5、掌握診斷培訓效果的方法；
6、掌握保障和提升培訓效果的方法。

課程大綱:

課程背景：
每年花了幾十萬甚至幾百萬的培訓費用，但不見培訓效果，如何提升培訓效果已成為培訓部門的頭痛的事情。本課程在理解培訓的作用路線的基礎上，分享了培訓效果診斷、保障和提升的工具和方法，可有效協(xié)助您保障和提升培訓效果。

培訓時間：一天
培訓形式：授課＋案例分享＋研討＋案例分析＋現(xiàn)場演練
課程特色：系統(tǒng)實戰(zhàn)、簡單有效、易于操作

課程大綱：
一、培訓管理概述
1、什么樣的培訓才有效？
2、培訓如何促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
3、培訓如何促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提升
共圖咨詢“培訓推動企業(yè)業(yè)績增長模型”
4、正本清源：培訓應持有的正確理念
精細化管理是培訓價值最大化的唯一選擇
5、培訓管理工作的核心要點
6、保障和提升培訓效果的核心工具：
共圖咨詢培訓發(fā)動機模型
共圖咨詢培訓服務模型
培訓需求分析432框架

二、培訓效果現(xiàn)狀
1、什么是培訓效果
2、企業(yè)培訓效果現(xiàn)狀
3、影響培訓效果的因素
核心因素
具體因素
4、如何評估培訓效果
評估培訓效果的方法
共圖培訓效果評估的觀點
年度培訓效果的評估
專項培訓效果的評估
單項培訓效果的評估

三、培訓效果診斷：探明影響培訓效果的因素
1、培訓效果診斷的目的
2、培訓效果診斷的意義
3、培訓效果的診斷內容
年度培訓效果診斷的內容
專項培訓效果診斷的內容
單項培訓效果診斷的內容
4、培訓效果診斷的步驟
5、培訓效果的診斷方法
案例：某企業(yè)年度培訓效果診斷實例

四、培訓效果轉化：保障和提升培訓效果
1、培訓效果轉化
2、培訓效果保障與培訓效果提升
3、培訓效果保障的方法
培訓體系與組織優(yōu)化
三力整合的要點
培訓體系優(yōu)化要點
如何確保計劃執(zhí)行和資源保障
執(zhí)行程序優(yōu)化要點
學習型組織建設
4、培訓效果提升的方法－重點項目轉化
重點項目選擇
重點項目轉化思路
案例：某職業(yè)化培訓轉化實操
案例研討：某企業(yè)年度培訓效果保障和提升方案設計

五、總結＆答疑

關鍵字：年度培訓 需求調查工具 年度培訓 需求分析 年度培訓計劃 年度培訓方案