一、組織分工與協(xié)作

     制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃

     設(shè)計(jì)適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程

     體驗(yàn)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略

     根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機(jī)制

二、管理溝通與組織融合

     外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享

     演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)

     通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)案例分析常見(jiàn)的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

     一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝通、多對(duì)一溝通的技巧與方法

三、團(tuán)隊(duì)管理

     圍繞模擬經(jīng)營(yíng)核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)

     在模擬經(jīng)營(yíng)決策中體驗(yàn)高效管理團(tuán)隊(duì)的應(yīng)有素質(zhì)和基因

     團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)角色互補(bǔ)

     學(xué)習(xí)正確評(píng)估、采納非共識(shí)性建議四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

     在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來(lái)源

     利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑

     學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹(shù)立全局意識(shí)

     基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績(jī)效五、群體決策

     共同制定公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

     期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認(rèn)清管理團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題

     針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識(shí)群體決策的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

     通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，檢驗(yàn)、調(diào)整團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)決策六、團(tuán)隊(duì)運(yùn)籌管理

     團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作在模擬經(jīng)營(yíng)中預(yù)算管理，系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)

    練習(xí)企業(yè)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配

     模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體會(huì)團(tuán)隊(duì)管理與效率的關(guān)系

     剖析模擬企業(yè)案例，尋找團(tuán)隊(duì)效率缺失原因與改進(jìn)途徑 演練進(jìn)程：

  第一天                            第二天

09:00-09:20 走進(jìn)沙盤(pán)演練                09:00-09:30 第二年度模擬經(jīng)營(yíng)                   09:20-10:00 沙場(chǎng)點(diǎn)兵                        09:30-10:00 中高層經(jīng)營(yíng)會(huì)議

10:00-10:10 組建經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)                10:00-10:15部門溝通      

10:10-10:30 確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)                10:15-10:35 人財(cái)物資源調(diào)配

10:30-10:40 間休                        10:35-10:45 間休    

10:40-11:10 經(jīng)營(yíng)和人才策略指導(dǎo)           10:45-11:00 市場(chǎng)份額分配             11:10-11:30 確定招聘培訓(xùn)計(jì)劃                 11:00-12:00 業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)與考評(píng)              11:30-12:00 介紹業(yè)績(jī)考評(píng)體系                 12:00-13:30 午餐                

12:00-13:30 午餐                        13:30-14:00 公司價(jià)值確定        

13:30-14:10 第一年度模擬經(jīng)營(yíng)             14:00-14:30 講師點(diǎn)評(píng)          

14:10-14:25 人財(cái)物資源配置               14:30-15:00第三期工作會(huì)議             14:25-14:35 分配市場(chǎng)份額                     15:00-15:10 間休

14:35-14:45 業(yè)績(jī)核算                    15:10-15:30 崗位輪換

14:45-15:10 績(jī)效考核                    15:30-15:45 深度模擬經(jīng)營(yíng)    

15:10-15:20  間休                       15:45-16:00  總經(jīng)理述職      

15:20-16:00 確定公司價(jià)值                16:00-16:30  總評(píng)分析                       16:00-17:30  講師點(diǎn)評(píng)        

培訓(xùn)意義和收獲：

經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)決策與溝通的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。

通過(guò)3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

    獲得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

    認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)整體能力與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系

    反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)溝通與管協(xié)作理方式的有效性。

    通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，大大提高團(tuán)隊(duì)、群體決策的能力。

    培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)快速應(yīng)變能力和危機(jī)管理能力。

    經(jīng)過(guò)密集的團(tuán)隊(duì)溝通，深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。

    加深對(duì)企業(yè)全方位、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的理解。

    學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略

    建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制，尋求分工與協(xié)作的平衡

    學(xué)習(xí)部門間溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹(shù)立全局意識(shí)

    通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，檢驗(yàn)、調(diào)整團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)決策

    學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)運(yùn)籌管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)資源的有效配置

適合對(duì)象：

企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等中高級(jí)管理人員，所有從事人力資源管理工作的專業(yè)人員以及對(duì)關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與績(jī)效管理的人員。

課程時(shí)長(zhǎng)：2天，6-7學(xué)時(shí)/天

學(xué)員人數(shù)：小班授課，24-42人/班

沙盤(pán)感言：

“商場(chǎng)的競(jìng)賽有如人生的競(jìng)賽，大凡創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該充分利用人力，財(cái)力資源，整合各方優(yōu)勢(shì)，才能取得成功。” 新東方教育集團(tuán)副總裁徐小平：決策非常重要，從賢不從眾，路走錯(cuò)了，結(jié)果不會(huì)盡如人意。中華英才網(wǎng)總裁：張建國(guó)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)把不同性格，不同價(jià)值取向的人聚合在一起工作，矛盾，爭(zhēng)議，對(duì)抗等會(huì)層出不窮。能否以正確的方式去處理，化解這些問(wèn)題，是檢驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖會(huì)不會(huì)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。

    在沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)中，團(tuán)隊(duì)合作很重要。生產(chǎn)、采購(gòu)、招標(biāo)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)多個(gè)環(huán)節(jié)必須緊密合作。CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等人必須精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，擰成一股繩，勁往一處使。要不然，你個(gè)人本事再大，團(tuán)隊(duì)也會(huì)失敗。
                    58特價(jià)網(wǎng)執(zhí)行官李小霞（贏在中國(guó)第一賽季36強(qiáng)選手）       “羊群走路靠頭羊”，企業(yè)興旺，賺取利潤(rùn)靠的是有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。 “二人同心，其利斷金；同心之言，其香如蘭”。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作，相互配合，這樣才能均衡緊密地結(jié)合成一個(gè)強(qiáng)大的整體。　

濃縮的過(guò)程，深遠(yuǎn)的啟發(fā)。  清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人華東中心主任　蔡　驊沙盤(pán)模擬課程設(shè)計(jì)實(shí)用性強(qiáng)，授課方式輕松自由，不僅獲得知識(shí)，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、語(yǔ)言表達(dá)、邏輯思維，均讓人受益匪淺。              英派斯　馬靖