演練場(chǎng)景：

10000000元的資產(chǎn)，

您和5個(gè)伙伴組成的新興企業(yè)

面對(duì)的是：一個(gè)快速成長(zhǎng)的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，

6大競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域，

5個(gè)實(shí)力均當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，

相同的起點(diǎn)，3年的時(shí)間……

大家要在模擬的3年中，在客戶(hù)、市場(chǎng)、資源及利潤(rùn)等方面進(jìn)行一番真正的較量。

隨著模擬經(jīng)營(yíng)的步步深入，參加者會(huì)逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)，分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整合營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)結(jié)算等等；各公司管理層將依據(jù)市場(chǎng)信息決定自己的定位和市場(chǎng)策略：何時(shí)投資于何種新產(chǎn)品？何時(shí)進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)？如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力，使之與市場(chǎng)策略相適應(yīng)？如何融資？如何平衡資金？

 模擬訓(xùn)練將演示出在公司運(yùn)營(yíng)中，各職能機(jī)構(gòu)掌握怎樣的信息與工具，如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作獲得成功。通過(guò)這一平臺(tái)，各層面員工對(duì)公司業(yè)務(wù)，達(dá)成一致的理性及感性認(rèn)識(shí)，形成共通的思維模式，以及促進(jìn)溝通的共同語(yǔ)言。

每一輪模擬之后，都會(huì)進(jìn)行綜述與分析，同時(shí)講解在下一輪競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)用的業(yè)務(wù)工具，主要包括：損益平衡，利潤(rùn)來(lái)源，現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)，預(yù)算及差異校準(zhǔn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，市場(chǎng)分析，盈虧分析，比率分析等等。所有的工具都對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果有直接的影響，在真實(shí)商戰(zhàn)中，同樣如此。模擬訓(xùn)練具有令人興奮的驅(qū)動(dòng)力，又真實(shí)地反映了“決策是如何影響結(jié)果的”。

課程內(nèi)容

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)力分析

評(píng)估內(nèi)部資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配程度

平衡長(zhǎng)短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系

了解核心專(zhuān)長(zhǎng)，塑造近期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。

學(xué)習(xí)把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)、協(xié)調(diào)銷(xiāo)售與生產(chǎn)

學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競(jìng)爭(zhēng)格局投入銷(xiāo)售費(fèi)用

領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇

學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)

技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略

產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策 通過(guò)產(chǎn)品和市場(chǎng)配套戰(zhàn)略

市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策

學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系
    學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策公司高效運(yùn)營(yíng)

理解整個(gè)公司運(yùn)作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)

提高與部門(mén)內(nèi)部以及其他部門(mén)同事合作完成項(xiàng)目的能力

磨合部門(mén)間的價(jià)值觀差異并保持信息暢通

尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制

推廣策略組合決策和廣告績(jī)效衡量

營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效的評(píng)估

財(cái)智管理
    學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流
    學(xué)習(xí)控制成本的思路，妥善控制成本
    學(xué)習(xí)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的關(guān)連關(guān)系，并能獨(dú)立編制報(bào)表
    學(xué)會(huì)對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)作簡(jiǎn)單分析，并以此指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
    學(xué)習(xí)如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤(rùn)

  團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面
    培養(yǎng)部門(mén)經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)長(zhǎng)期與短期平衡的能力
    以結(jié)果為導(dǎo)向，平衡資源投向，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃
    根據(jù)結(jié)果檢討目標(biāo)和計(jì)劃，并且用數(shù)字說(shuō)話(huà)

體驗(yàn)溝通，解除溝通障礙

學(xué)習(xí)跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)，提高整體績(jī)效，樹(shù)立全局意識(shí)

圍繞模擬經(jīng)營(yíng)核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)

在模擬實(shí)踐中解析團(tuán)隊(duì)決策程序，探索團(tuán)隊(duì)效率改進(jìn)的路徑

演練目標(biāo)：

提高中高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)能力及戰(zhàn)略管理能力

理解市場(chǎng)導(dǎo)向基礎(chǔ)上的營(yíng)銷(xiāo)管理與財(cái)務(wù)管理

認(rèn)識(shí)各決種策與投資策略的市場(chǎng)效果

培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，體驗(yàn)各個(gè)管理崗位的感受

理解公司任何一個(gè)部門(mén)的行為對(duì)公司全局的影響

了解資金在公司內(nèi)如何流動(dòng)，以及資金分配的重要原則

學(xué)習(xí)如何控制成本，理解溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

學(xué)習(xí)提高自我的管理能力（時(shí)間管理、計(jì)劃管理、精益管理、創(chuàng)新思維、行動(dòng)力等）

從客戶(hù)價(jià)值分析到市場(chǎng)策略制定

市場(chǎng)導(dǎo)向，提高客戶(hù)讓渡價(jià)值

通過(guò)財(cái)務(wù)分析制定贏利措施

降低營(yíng)銷(xiāo)成本，提高營(yíng)銷(xiāo)收益

提高運(yùn)營(yíng)成本回報(bào)，降低運(yùn)營(yíng)成本

理解并學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)全局意識(shí)

建立企業(yè)統(tǒng)一語(yǔ)言，打造共同愿景

將公司的愿景、目標(biāo)、核心價(jià)值觀貫徹到戰(zhàn)略決策之中

適合對(duì)象：

適合公司中高層及基層經(jīng)理。包括：公司總經(jīng)理、公司的核心部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理、大中型公司的執(zhí)行層副總經(jīng)理及分公司經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、區(qū)域主管、一線(xiàn)主管或關(guān)鍵員工等。

課程時(shí)長(zhǎng)：2-3天，6-7課時(shí)/天  

學(xué)員人數(shù)：24-42人

學(xué)員感言：

我覺(jué)得這個(gè)沙盤(pán)的培訓(xùn)是很有意義的。其中融合了企業(yè)實(shí)戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)中的許多要素，這對(duì)我來(lái)講說(shuō)也是一個(gè)重新學(xué)習(xí)，或者是重新樹(shù)立思路的過(guò)程。

                                       皇明太陽(yáng)能集團(tuán)董事長(zhǎng)：黃鳴              

“商戰(zhàn)沙盤(pán)模擬這樣的教學(xué)工具的重要意義在于，它提供了一個(gè)從戰(zhàn)略角度判別企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從執(zhí)行層面考察企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的有機(jī)案例，這樣的教學(xué)工具，有利于從業(yè)人員厲煉眼光、梳理思路，全面提升行業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。”

                          美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)（IDG）全球高級(jí)副總裁熊曉鴿

“這次沙盤(pán)演練課程不但讓我從模擬的環(huán)境中學(xué)習(xí)到運(yùn)營(yíng)企業(yè)的真諦，還從團(tuán)隊(duì)其他成員身上學(xué)到許多的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)，塑造團(tuán)隊(duì)意識(shí)，集體智慧快速分享，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作氛圍也是這次課程的亮點(diǎn)。”

“在商場(chǎng)上沒(méi)有可靠的快速致富的答案。管理一個(gè)公司不是在下賭注并期望最好的結(jié)果。成功是努力做好許多小事情的緩慢的、注重細(xì)節(jié)的過(guò)程。”

“沙盤(pán)上栽了一個(gè)跟頭，現(xiàn)實(shí)中多了一個(gè)教訓(xùn)。”

“有機(jī)會(huì)在這次“沙盤(pán)模擬”競(jìng)爭(zhēng)中當(dāng)了一回“老板“，體驗(yàn)到的不是風(fēng)光愜意，而是體驗(yàn)到了當(dāng)老板所面對(duì)的多種挑戰(zhàn)，以及所需要的冒險(xiǎn)精神和良好的心理素質(zhì)。”