【課程背景】
如果不能衡量，就無法管理。
管理大師彼得.德魯克
財務培訓人人都需要，所有業(yè)務都用得上
杰克韋爾奇
我們所有投資的收益都是基于對企業(yè)財務數字深度分析的，企業(yè)財務數字反映經營管理能力。
沃倫.巴菲特
通過報表我可以馬上知道公司的經營狀況和問題，并及時進行經營改進。
李嘉誠
未來十年中什么不會變化，把所有精力和努力放在這樣的事情上。世界在變，但商業(yè)的本質不變。
杰夫貝索斯
蘋果公司的輕資產戰(zhàn)略，使得它一度成為全世界最賺錢的公司；
沃爾瑪卓越的成本管理和費用控制能力使得它牢牢占據著世界零售行業(yè)的領先地位；
戴爾的“零庫存”戰(zhàn)略、本田公司的JIT戰(zhàn)略讓他們實現(xiàn)用最小的資金占用贏得了最大化的收益；
很多人在分析這些世界名企取得的傲人成就時，都歸功于國外的技術、商業(yè)環(huán)境等各種因素，卻往往忽略了一個非常關鍵的因素——財務。
無論是輕資產、零庫存、JIT還是系統(tǒng)成本控制，都離不開經營管理者卓越的財務能力。
管理者無法管理不可量化的事項，財務報表是量化管理的產物，也是企業(yè)經營結果的反映。所以，財務更重要的是一門管理工具！
麥肯錫咨詢在大量數據的技術上研究了中外企業(yè)的差異后認為，中國的經營管理者與國際同行的最大差異在于——財務的素質和技能，中國的企業(yè)需要加強建設的第一項能力就是卓越的財務能力。解讀財務指標，為企業(yè)經營把好脈，是企業(yè)管理的必備技能。
【課程對象】
企業(yè)總經理，企業(yè)中高層及專業(yè)財務從業(yè)者
【課程目標】
企業(yè)存在的終極目標在于創(chuàng)造價值，而財務管理則是讓你清楚的明白企業(yè)應該如何創(chuàng)造價值的決策活動，財務是你必須要學會的高級商業(yè)語言。
本課程是利用最有效的財務分析工具，目標培養(yǎng)良好的商業(yè)意識, 有助于學員更好的理解商業(yè)決策及平時管理是怎樣影響到企業(yè)最終的利潤;并讓學員深刻體驗從而有助于未來工作中做出正確的商業(yè)決策，利用財務分析工具讓你的決策更合理、更經得起挑戰(zhàn)。幫助學員站在企業(yè)管理者的角度談經營，全面提升公司整體經營意識和財務思維，掌握企業(yè)運營的核心，輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想，透視經營運作，提升管理績效。”憑經驗，靠感覺“的做法已經無法滿足當前企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)高管深知：精準定位，方能決勝千里。
【課程收益】
【搭建財務思維】如何與其他部門及公司管理者找到財務共同點從而協(xié)同一致
【建立財務語言】搭建各部門管理者共同的溝通平臺-財務語言
【把握報表精髓】解讀企業(yè)三大報表，一次性治愈財務報表恐懼癥，為企業(yè)經營把脈-輕松讀懂上市公司財報，理性投資
【透析經營狀況】理解經營決策是怎樣影響企業(yè)的業(yè)績
【助力企業(yè)決策】管理人員站在企業(yè)角度學會成本控制，如何尋找最佳利潤機會
【有效經營控制】如何制定有效可實施的預算
是一堂腳踏實地的高賦能財務管理課， 把握財務管理金鑰匙，從戰(zhàn)略高度學習財務管理和分析，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀，全面系統(tǒng)了解企業(yè)價值循環(huán)和發(fā)展驅動因素，以業(yè)務為驅動的財務智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶，把握經營績效關鍵點。
【課程時長】 2天
【課程方式】
用深入淺出的方式講解財務原理，講師講授 企業(yè)實際案例分析 學員演練 測試=成果轉化
【課程大綱】
第一部分： 財務到底有什么用？-財務基本功
現(xiàn)代企業(yè)經營經典公式推導-從財務角度看管理
財務三層組織—財務組織金三角-財務組織的手、腦、心
基礎核算財務/業(yè)務財務/戰(zhàn)略財務
從事后核算&提供后端信息到事前預測&前端控制
如何從業(yè)務的合作伙伴到為企業(yè)價值護航
財務是一門你必須學會的高級商務語言
案例分析：缺乏財務意識和財務知識帶來的管理混亂
第二部分：財務報表到底應該如何高效精準閱讀---一次性治愈財務報表恐懼癥
資產負債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產負債表
資產負債表正確的叫法應該是“平衡表”
資產負債表是企業(yè)企業(yè)的“底子”是存量記錄。是財務管理質量的一面鏡子
資產負債表關鍵指標閱讀
到底什么是杠桿-負債的杠桿作用
企業(yè)是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本，股債孰貴？
小結：資產負債表解讀關鍵及案例練習
如何讀懂精通利潤表？
什么叫真正的盈利？
損益表是“企業(yè)的面子”是“營養(yǎng)“
如何從損益表中讀懂企業(yè)的經營杠桿、經營風險、財務杠桿、資本運營及稅收籌劃
小結：利潤表解讀關鍵及案例練習
現(xiàn)金流量表及如何讀懂精通？
為什么說現(xiàn)金流量表是企業(yè)更加透亮的一面鏡子-“企業(yè)的日子”是“空氣“
“現(xiàn)金為王”-為什么企業(yè)老板最關心現(xiàn)金流這個指標？
現(xiàn)金流量表反映的財務管理內容
這樣才算讀懂現(xiàn)金流量表-讀懂現(xiàn)金流量表的萬能公式
小結：現(xiàn)金流量表解讀關鍵及案例練習
必須要搞懂的各大報表的勾稽關系-三大報表的融會貫通
【演練】小結/測試
三大報表綜合案例練習-阿里巴巴與京東對標分析
第三部分：完整財務思維-通過財務數據透視企業(yè)經營-科學財務分析基于商業(yè)決策財務分析的兩個強調
財務分析立體思維金字塔
財務指標科學架構及指導商業(yè)決策的分析
企業(yè)獲利能力來自于哪里？-企業(yè)盈利能力分析-“賺不賺”
企業(yè)的營運能力來自于哪里？企業(yè)會不會做生意-“快不快”
企業(yè)安定力來自于哪里？-企業(yè)償債能力分析-“穩(wěn)不穩(wěn)”
企業(yè)發(fā)展力來自于哪里？-企業(yè)發(fā)展能力分析-“長不長“
財務分析公式全集
【演練】案例練習
經典杜邦財務分析與經典管理公式
看透數字背后的真相，讓財務數據成為管理依據
周轉到底有多重要？
不同行業(yè)財務指標對標分析【案例】
房地產行業(yè)
快消行業(yè)
金融行業(yè)
酒類行業(yè)
EXCEL財務分析建模
第四部分：如何管成本-有效的成本管理與控制
成本與業(yè)務決策
什么是成本，什么是費用？
成本的分類
本量利分析之盈虧平衡點與決策
不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表
【演練】案例練習
第五部分：中國稅務那些事兒-深入了解稅收對企業(yè)的影響
我們到交了多少稅？中國到底有多少稅？
營改增-全面了解VAT增值稅
一般納稅人 Vs 小規(guī)模納稅人
全面營改增跟房產稅有什么的關聯(lián)？
個人所得稅及合理合法避稅
五證/七證合一
第六部分：實踐篇-學以致用-財務原來如此有用？-社會熱點問題的財務真相
京東曾一直虧損，為什么還有人買單？ 華爾街分析師投資企業(yè)到底看重什么？誰投資了京東？
騰訊的戰(zhàn)略-騰訊生態(tài)圈的背后？
又一個十年-從1997-2007-2017，世界經濟發(fā)生的怎樣的變化？
蘋果公司的強大現(xiàn)金流，錢多了到底該咋花？
滴滴的成長-“有錢人終成眷屬！”-為什么大者愈大，強者恒強？
華為到底牛在哪兒？
7. Face book 財報就亮瞎咱的眼？都誰投資了Face book?
8. 樂視財報的那些事兒？
9. 萬達大甩賣的背后……
10. 摩拜單車如何賺錢，每天騎幾次才能保本和盈利… ？
全課程總結及我的行動計劃
接下來我需要在哪些方面進行應用
應用的具體行為和做法有哪些
如何監(jiān)督執(zhí)行情況
讓財務意識和財務思維助力您改變視角和行為，提升組織及個人績效