企業戰略成本管理與風險控制實戰
【課程對象】
本課程適于各類企業高中級管理人員、各級財務管理人員
【課程目標】
打破數字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把握成本控制實踐工作核心和重點；把成本解決方法變成可執行的工具和技術；分享最新的最前沿的500強企業成本管理實戰經驗。本課程致力于使企業管理人員通過對成本費用程序、方法和手段進行分析，找出企業成本管控中出現的問題，從而將成本管理與控制在本企業落到實處，從而全面提高企業經營管理水平。
【課程收益】
現代成本管控的思想可體現在三個方面：
1.全員參與思想
2.全過程控制思想
3.戰略成本控制思想
【課程時間】 兩天
【課程大綱】
（一）成本管理結構和要素概述
1.成本管理與控制的概念-
（1）到底什么才是成本/構成
（2）不同標準下的系統分類
（3）成本Vs 費用
【案例】-人力資源成本的分類
2. 成本管理的責任分解與控制
（1）企業組織結構與成本責任
（2）誰來管理成本？
（3）成本管理與成本核算
（4）【練習】：成本費用項目責任分解
（5）【案例】：500強企業成本控制和管理責任的分解
成本管理與控制的目的，是為了取得長期而持久的競爭優勢，以便企業能夠可持續發展。成本降低了，才能降低售價以擴大銷售，才有力量去提高產品質量、創新設計，尋求新的發展。
全面成本管理操作實戰
1. 成本管理系統圖
2. 【討論】：企業成本管理日常執行
3. 企業可持續發展的成本管理問題
4. 市場定價法—調查市場上的競爭性報價
5. 成本定價法—基于內部成本計算工時費率 【案例】：500強企業成本管理模式
（三）企業成本管理技術和工具
1.標準成本結構
2.作業成本法及其主要思路
3.全面質量管理TQM/六個西格瑪管理
4.知識管理
（四）成本降低的行動計劃
1. 成本減低工作機理
2. 成本管理最核心的問題是什么？
3. “成本控制”的六大誤區&九大陷阱-你中招了嗎？
【案例】：提升營運績效、追求卓越、建構持續性競爭優勢輔導
4. 大額支出的審核/重新訂定KPI的發展流程/降低采購成本的十大手法/如何降低營運成本？/企業流程或制造流程中7大類未能創造價值的浪費
【案例】：成本控制就是摳與不摳間的平衡藝術
（五）業務流程改善
1. 成本相關交易
2. 解密企業運營控制關鍵點：哪些該管？哪些不該管？
3.成本管理的戰略視角和核心問題
【討論】：采購環節成本控制
【真實模擬】角色扮演：讓我們一起來思考怎樣控制銷售環節的成本？
（六）產品生命周期成本
1.生命周期成本（Life-cycle Costing)
2. 成本控制演進的四個階段及其特征
3.整體擁有成本- TCO
4.三種責任中心的權限
【案例】：500強企業的戰略成本管理和成本控制措施