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于玨
  • 于玨中國延安精神研究會會員 ;經(jīng)濟學學士;管理學碩士
  • 擅長領(lǐng)域: 溝通技巧 TTT 培訓體系 教練領(lǐng)導力 團隊建設(shè)
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
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培訓關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理實踐

主講老師:于玨
發(fā)布時間:2022-12-12 23:00:18
課程領(lǐng)域:人力資源 培訓體系
課程詳情:

培訓目的

為貫徹、落實國家培訓質(zhì)量標準,針對影響培訓質(zhì)量與效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié),結(jié)合各類企業(yè)培訓活動中的熱點與難點問題,舉辦此項目培訓,以期突破企業(yè)培訓活動發(fā)展過程中的瓶徑,促進培訓管理工作的流程化、規(guī)范化、簡約化和實用性,幫助企業(yè)提升培訓的質(zhì)量與效果。

培訓目標

1.明確并控制好企業(yè)培訓活動關(guān)鍵環(huán)節(jié);

2.掌握并執(zhí)行好培訓需求的分析與評估;

3.清晰并掌握好培訓項目的設(shè)計與策劃;

4.組織并管理好項目的實施運作與評價。

培訓對象

各類企業(yè)的培訓主管領(lǐng)導;人力資源部負責人;培訓經(jīng)理、培訓主管、培訓專責、培訓專職及兼職培訓管理人員、培訓講師等。

課程大綱

一、     導入 培訓概述

二、     培訓體系設(shè)計工具

     1.     培訓體系建設(shè)流程

ü  培訓需求分析

ü  培訓課程建設(shè)

ü  內(nèi)部講師養(yǎng)成

ü  培訓計劃制訂

ü  培訓計劃實施

ü  培訓評估改進

     2.     培訓體系建設(shè)方案

ü  經(jīng)理級人員培訓體系建設(shè)方案

ü  技術(shù)人員培訓體系建設(shè)方案

ü  研發(fā)人員培訓體系建設(shè)方案

三、     培訓需求調(diào)查分析工具

     1.     個人層次培訓需求分析工具

ü  高層管理人員培訓需求調(diào)查表

ü  中層管理人員培訓需求調(diào)查表

ü  基層工作人員培訓需求調(diào)查表

     2.     組織層次培訓需求分析工具

ü  組織職能分析表

     3.     培訓需求調(diào)查分析方法

ü  觀察法

ü  面談法

ü  問卷法

     4.     培訓需求調(diào)研分析報告

四、     培訓課程設(shè)計工具

     1.     培訓課程目標設(shè)計

ü  課程目標描述

ü  課程目標設(shè)計

     2.     培訓課程設(shè)計案例

ü  企業(yè)課程設(shè)計案例

五、     內(nèi)部培訓講師管理工具

     1.     內(nèi)部培訓講師部門推薦制度

ü  內(nèi)部講師部門推薦辦法

ü  內(nèi)部講師部門選評辦法

     2.     公司內(nèi)部培訓講師選拔制度

ü  內(nèi)部講師試講管理制度

     3.     公司內(nèi)部培訓講師管理制度

ü  內(nèi)部講師培訓辦法

ü  內(nèi)部講師管理辦法

     4.     公司內(nèi)部培訓講師選聘、激勵制度

ü  內(nèi)部講師獎勵辦法

ü  公司內(nèi)部培訓講師選聘流程

ü  內(nèi)部講師選拔流程

六、     培訓計劃管理工具

     1.     月季度培訓計劃

ü  月季度培訓計劃考慮因素

     2.     年度培訓計劃

ü  年度培訓計劃工作報告

     3.     新員工培訓計劃

ü  新員工培訓計劃制訂工具

     4.     培訓計劃的執(zhí)行

ü  培訓計劃執(zhí)行時間表

     5.     培訓計劃報告

ü  年度培訓報告

ü  新員工培訓報告

     6.     培訓計劃管理流程

ü  培訓計劃制訂流程

七、     培訓實施工具

     1.     培訓實施保障制度

ü  培訓管理實施辦法

ü  培訓場所選擇

ü  培訓現(xiàn)場督導管理

ü  現(xiàn)場秩序維護管理規(guī)定

     2.     培訓實施工作流程

ü  培訓組織管理流程

     3.     培訓實施工具表單

ü  培訓出勤情況表

ü  培訓物料登記表

八、     培訓效果評估工具

     1.     培訓效果評估模型

ü  柯氏四級評估模型

ü  CIRO培訓評估模型

     2.     培訓課程評估分析

ü  培訓課程評估問卷

ü  培訓課程評估表

ü  課程內(nèi)容契合度評估分析工具

ü  課程內(nèi)容實用性評估分析工具

     3.     培訓講師授課評估分析

ü  培訓講師評估表

     4.     培訓現(xiàn)場與工作改變分析

ü  現(xiàn)場聽課情況分析表

ü  階段性學員改變調(diào)研工具

     5.     培訓工作評估表

ü  培訓管理人員工作評估表

ü  培訓部工作評估調(diào)查表

ü  培訓效果跟蹤考核表

ü  培訓課程效果定期跟蹤表

九、     培訓工作總結(jié)與報告

     1.     培訓工作總結(jié)

     2.     培訓課程評估工作報告

其他課程

團隊建設(shè)執(zhí)行力(1天)
執(zhí)行力
課程背景本課程為于老師版權(quán)課程《企業(yè)教練實戰(zhàn)》中一個部分,企業(yè)教練實踐課程運用九點領(lǐng)導力及九點領(lǐng)導技巧配合以教練落地工具,從管理學的角度詮釋“教練”及“教練”在管理實踐中扮演的角色,將教練步驟與教練工具相結(jié)合。參加者會重點學習教練能力、教練步驟、落地實踐工具等。通過學習及導修,系統(tǒng)地掌握教練實踐工具。企業(yè)教練實踐是個工具+案例+體驗+實踐的課程,它更多的聚焦于落地執(zhí)行工具的層面。更加易懂,且便于操
《領(lǐng)導力素質(zhì)》 ——團隊訓練一
領(lǐng)導力
課程背景                                 &nb
企業(yè)教練實踐?(教練型領(lǐng)導力)
教練領(lǐng)導力
課程背景企業(yè)教練實踐課程運用九點領(lǐng)導力及九點領(lǐng)導技巧配合以教練落地工具,從管理學的角度詮釋“教練”及“教練”在管理實踐中扮演的角色,將教練步驟與教練工具相結(jié)合。本課程為教練型領(lǐng)導力核心課程。參加者會重點學習教練能力、教練步驟、落地實踐工具等。通過學習及導修,系統(tǒng)地掌握教練實踐工具。企業(yè)教練實踐是個工具+案例+體驗+實踐的課程,它更多的聚焦于落地執(zhí)行工具的層面。更加易懂,且便于操作的管理方法,它使領(lǐng)
學古典文學,啟迪智慧人生 ——從古典名著中學管理
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《無領(lǐng)導小組討論》培訓大綱
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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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講師課酬: 面議

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文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

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