導(dǎo)入：自我發(fā)現(xiàn)

1.       成長規(guī)律

?  企業(yè)

?  個(gè)人

團(tuán)建模塊：凝聚力

1.       領(lǐng)導(dǎo)力共贏 領(lǐng)導(dǎo)技巧：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

?  因：因何why：氣度

?  道：如何how：尊重

?  術(shù)：用何what：體諒

?  教練工具：4D系統(tǒng)教練 .

?  效用：用員工喜歡的方式來激勵(lì)員工、覺察自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)

2.       領(lǐng)導(dǎo)力欣賞 領(lǐng)導(dǎo)技巧：資源整合

?  因：因何why：愛

?  道：如何how：珍惜

?  術(shù)：用何what：接納

?  教練工具：六位資源思考法

?  效用：主動與利益相關(guān)人合作，滿足利益相關(guān)人，同時(shí)獲取自已所需的資源及利益

模塊二：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力解析

思維拓展：明局與暗局

明確結(jié)果導(dǎo)向：什么是做任務(wù)

1.       領(lǐng)導(dǎo)力 付出 領(lǐng)導(dǎo)技巧：貫徹執(zhí)行

?  因：因何why：自私

?  道：如何how：喜悅

?  術(shù)：用何what：無我

?  教練工具 3S執(zhí)行系統(tǒng)  目標(biāo)平衡輪  動態(tài)平衡輪

?  效用：總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)化、流程化的梳理，然后固化下來成為公司的行動流程。失敗的地方及時(shí)拿出改進(jìn)方案，并且循環(huán)到下次的計(jì)劃目標(biāo)當(dāng)中。

2.       領(lǐng)導(dǎo)力信任 領(lǐng)導(dǎo)技巧：有效授權(quán)

?  因：因何why：創(chuàng)造

?  道：如何how：無懼

?  術(shù)：用何what：放棄控制

?  教練工具 牛皮紙法 共識平衡輪 雙框雙輪法

效用：確保授權(quán)順利進(jìn)行，在授權(quán)過程中，不僅要關(guān)注事情的結(jié)果，更要關(guān)注員工在這個(gè)過程中的成長，真正達(dá)到培養(yǎng)員工接班的目的。

模塊三：心智訓(xùn)練

領(lǐng)導(dǎo)力承諾 領(lǐng)導(dǎo)技巧：設(shè)立目標(biāo)

?  因：因何why：自律

?  道：如何how：誠信

?  術(shù)：用何what：聚焦

?  五級承諾訓(xùn)練

?  教練工具：平衡輪

?  效用：清晰現(xiàn)狀以及目標(biāo)設(shè)定（分解），KPI的制定