【課程背景】

隨著企業(yè)競爭的加劇和人才爭奪戰(zhàn)的日益激烈，薪酬管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理中不可或缺的一部分。如何通過有效的薪酬管理體系吸引、激勵和保留核心人才，提升企業(yè)整體績效，是每一個企業(yè)管理者亟需解決的問題。本課程旨在幫助企業(yè)管理人員全面了解薪酬管理的基礎知識與實踐操作，系統(tǒng)掌握薪酬體系的設計與實施技巧，并提供解決薪酬管理中常見問題的實用工具和方法。

【課程收益】

1、理解薪酬管理的核心概念：掌握薪酬的構成及其對員工激勵和企業(yè)戰(zhàn)略目標的促進作用。

2、提升薪酬管理技能：學習如何通過科學的考勤管理、薪酬計算、薪酬調整等手段提升員工的工作滿意度與生產(chǎn)效率。

3、掌握薪酬體系設計與實施方法：能夠根據(jù)企業(yè)實際情況制定符合組織目標的薪酬方案，包括基于崗位和團隊績效的薪酬設計。

4、學習彈性福利與員工認可計劃：了解如何制定和實施靈活的福利計劃與員工認可項目，以提升員工的忠誠度和敬業(yè)度。

5、應對特殊情況：學會處理入職、晉升、離職等特殊情況下的薪酬計算和發(fā)放問題。

【課程時長】

1天（6小時）

【課程大綱】

一、總論

1、薪酬管理的三個段位

2、薪酬管理與戰(zhàn)略性人力資源管理的關系

二、薪酬的基本概念

1、薪酬是什么？

2、薪酬的構成是什么——整體薪酬概念

3、薪酬的作用有哪些？

4、案例——招聘專員小張的選擇

5、思考題——CZ公司應該怎么做？

三、如何做好考勤管理？

1、 考勤是什么？

2、 如何做好考勤管理？

3、 考勤管理的結果應用

四、工資的計算和發(fā)放以及特殊情況如何處理？

1、 新員工入職

2、 試用期及轉正

3、 崗位調動、薪酬調整及晉升

4、 離職工資怎么發(fā)

5、 特殊情況工資發(fā)放

? 勞務工資

? 工傷期間工資發(fā)放

? 生育期間工資發(fā)放

? 醫(yī)療期工資發(fā)放

案例——工資和年終獎的計算

五、如何做好薪酬調整？

1、 明確薪酬調整的目的

2、 設定總預算

3、 分配各業(yè)務單元的預算

4、 確定調整幅度

5、 選擇調整時間

6、 變更工資表

7、 通知員工薪資變動

8、 特殊情況的薪酬調整

? 試用期轉正

? 續(xù)簽合同

? 調崗

? 離職員工保留

六、員工認可計劃的制定與實施

1、 解答思考題：CZ公司該怎么辦？

2、 結合思考題，講述A公司的員工認可計劃

3、 員工認可計劃的制定步驟

? 明確企業(yè)主張

? 形成討論小組

? 討論企業(yè)主張的關鍵行為

? 設置認可計劃的操作類型

? 匹配認可計劃的內(nèi)容和類型

? 確定獎勵方案

? 完善操作流程并形成最終方案

4、 員工認可計劃的實施步驟

? 部門試點及全面推進

? 制度重新審視及修訂

七、彈性福利的制定與實施？

1、 什么是彈性福利？

2、 彈性福利計劃的制定步驟

? 明確公司的福利管理定位

? 分析現(xiàn)有福利項目的財務指標

? 明確彈性福利的總預算

? 擬定彈性福利項目

? 設計員工調查問卷

? 分析問卷結果并形成最終福利項目

? 根據(jù)財務預算形成員工基準點

? 明確員工積點的計算標準

? 確定每個福利項目的積點

? 設置積點使用規(guī)則

3、 彈性福利計劃的實施步驟

八、團隊績效薪酬設計

1、 什么是團隊績效薪酬？

2、 團隊績效薪酬如何設計

? 明確組織績效目標

? 將組織目標分解為團隊目標

? 設定團隊績效薪酬的基準值和系數(shù)

? 評估團隊目標完成情況

? 計算員工薪酬

九、基于崗位的薪酬方案設計

1、 提供一個適用于千人以內(nèi)公司的薪酬體系方案，并結合此方案來講解如何形成。

2、 薪酬設計的依據(jù)

3、 市場數(shù)據(jù)獲取的途徑及優(yōu)缺點

4、 設計步驟

? 職位分析

? 職位評價（崗位評價點數(shù)及美世評價法）

? 職等職級梳理

? 薪酬水平選擇

? 薪酬結構設計

? 薪酬調整方式設計