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張海博
  • 張海博高級工程師,咨詢公司高級咨詢師
  • 擅長領域: 六西格瑪 設備維修管理 工業4.0
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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提升生產綜合效率OEE實戰

主講老師:張海博
發布時間:2021-01-29 12:35:53
課程詳情:

課程大綱

1、設備管理基本概念(30分)

設備的定義

設備管理的一般概念

設備在企業生產中的地位

2、設備綜合效率的計算(120分鐘)

設備效率損失的現象

各類浪費全譜圖

    生產的八大浪費

設備的八大浪費

設備的六大浪費

設備綜合效率OEE的定義

如何使用和分析設備綜合效率

設備綜合效率的計算公式

設備綜合效率OEE和完全生產效率TEEP的關系

各類生產模式的OEE計算

提升OEE的四大法寶

案例練習和分析:計算OEE

3、建立預防維修:消滅管理的浪費(90分鐘)

預防維修體系的構建

基于零缺陷的預防維修

基于MFMEA分析的預防維修

案例練習和分析:設備MFMEA

基于PM分析的防止再發維修體系

安排計劃保全方法:關鍵路徑方法

案例練習和分析:安排計劃保全

4、故障對策:消滅故障損失(90分鐘)

故障的定義和再認識

衡量故障的兩個指標

維修管理和維修行為規范化要求

故障原因的分析和零故障

故障修復的步驟和方法

案例:消滅故障的基因

案例練習和分析:PM分析

5、縮短生產準備、切換和調整時間的方法(60分鐘)

生產準備的構成

生產準備時間

設備快速換型的步驟和方法

關鍵路徑法提高計劃保養效率

案例分析和練習:SMED

6、消滅設備性能降低的損失(90分鐘)

設備速度降低的原因分析

提升速度,追求最高水平

小停機的分析和改善

識別缺陷

提高設備信賴性的途徑

案例分析和練習:潤滑活動

7、品質管理:降低加工不良的損失(120分鐘)

設備和工藝質量的關系

零缺陷活動

質量改善的利器:六西格瑪活動

設備自働化和防呆改善

案例分析和練習:設備改善

8、設備綜合效率OEE管理的應用(90分)

OEE先進水平

提升OEE項目案例

0EE的數據收集和統計

基于OEE構建工廠數字化管理

提升OEE的體制:橫向水平展開,縱向持續改善

案例分析練習:水平展開

9、效率提升的思路和發展方向(90分鐘)

人的效率化

技能培訓體系的構建

工業4.0設備效率管理的要求

以人為中心的基于信息物理系統的智能化輔助系統

用設備智能化提升效率

課后實踐:提升OEE的應用課題


授課見證
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