工學博士，高級工程師。咨詢公司高級咨詢師。上海交大兼職教授。
歷任外資企業(yè)、國有企業(yè)、民營上市公司的副總經理、總經理等高管職務。
張先生多年來一直追蹤工業(yè)領域的信息化和自動化技術，近年來深入研究工業(yè)4.0對中國的深刻影響和企業(yè)如何抓住機遇應對挑戰(zhàn)，對如何運用信息化、自動化、數字化、智能化來企業(yè)應對未來的挑戰(zhàn)，從機制建立、人才培養(yǎng)、組織流程改善、新品創(chuàng)新研發(fā)、挑戰(zhàn)質量技術極限等方面打造企業(yè)運營體系，保障企業(yè)實現戰(zhàn)略目標，有系統的思考，同時對傳統企業(yè)實現數字化也有思考和有益的實踐。
張先生長期為企業(yè)和咨詢機構工作，有廣闊的視野和豐富的企業(yè)運營實戰(zhàn)經驗。先后任大型中外合資企業(yè)國有企業(yè)、民營上市公司副總經理、總經理，精通企業(yè)管理改善的推進工作，擅長于建立企業(yè)長效的運營管理體系。
張先生掌握現代高科技制造企業(yè)運營的先進理念，精通信息化、創(chuàng)新研發(fā)、供應鏈、精益生產體系等方面的知識，具有豐富理論知識和實務操作經驗。多次赴德國、瑞士、日本、韓國考察和研修工業(yè)化、信息化、企業(yè)運營、研發(fā)、生產、設備和品質管理，并在實戰(zhàn)中成功推行企業(yè)戰(zhàn)略運營項目：構建信息化管理體系、自動化信息化改造、改善運營和績效體系、供應鏈戰(zhàn)略，研發(fā)體系建立、精益6SIGMA和TPM活動項目，項目均取得明顯成效。
主講課程
1工業(yè)4.0的機遇和對策
2現場利器5S和明示化管理課程和實戰(zhàn)
3全員生產維護TPM活動與實戰(zhàn)
4提升生產綜合效率OEE實戰(zhàn)
5精益六西格瑪課程和項目
6現代設備管理和預防維修
7設備故障判斷步驟和規(guī)
