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章顯中
  • 章顯中財務管理權威專家.人民日報市場信息中心高級顧問.WTO 戰略發展部首席專家
  • 擅長領域: 全面預算 中層管理 從技術走向管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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流程管理規范化實施方法的內訓

主講老師:章顯中
發布時間:2021-07-07 11:18:34
課程詳情:

培訓對象

中層管理者

課程收獲

提高中層管理者技能

課程大綱

1. 企業核心競爭力的具體體現——企業十大競爭力。

  2. 企業十大競爭力與企業規范化管理的對應關系。

  3. 企業流程競爭力的打造與流程管理規范化之間的關系。

  4. 把簡單的事,作對一萬次才是真正的不簡單。只有運行流程管理規范化,才能保證活動重復一萬次也不出錯。

  5. BPR技術導入受挫失敗的五個原因。

  6. 企業缺少流程競爭力的14個表現。

  7. 企業流程管理的五大誤區。

  8. 企業贏得流程競爭力的8個原則和7個觀念。

  9. 企業運行流程歸類:78個基本子系統、24個活動、四大流運動。

  10. 企業運行流程管理規范化的三個內容、19個標準要求。

  11. 流程管理規范化實施的核心技巧:盯住活動的終極目標——企業四大價值。

  12. 保證流程管理效果的核心技巧:清除權本位意識。

  13. 如何才能讓員工都做正確的事?流程結構管理方法。子流程之間的四種關系。

  14. 如何才能讓員工都正確的做事?流程活動管理方法。價值貢獻分析法。

  15. 如何才能讓員工都負責地做事?流程組織管理方法。落實流程接口銜接責任的四種方法。

  16. 企業共有10大流程的優化分析舉例。


授課見證
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