培訓(xùn)對(duì)象

中層管理者

課程收獲

提高中層管理者技能

課程大綱

一、目前中國(guó)企業(yè)人才困境

　　1）中國(guó)企業(yè)人才現(xiàn)狀

　　2）人才對(duì)企業(yè)的威脅和機(jī)會(huì)

　　3）企業(yè)急需的人才標(biāo)準(zhǔn)

　　4）外部因素對(duì)人才困境的影響

　　5）內(nèi)部因素對(duì)人才困境的影響

　　6）企業(yè)HR開發(fā)和管理是解決人才困境的唯一途徑

　　7）與學(xué)員互動(dòng)，回答學(xué)員提問

　　二、企業(yè)的人才開發(fā)與管理

　　1）所有的部門主管都是HR主管

　　2）所有主管的大部分工作都是對(duì)人的管理，HRM主要研究對(duì)人的管理

　　3）HRM定義

　　4）HRM作用的演變

　　5）戰(zhàn)略HRM

　　6）HR管理哲學(xué)的形成

　　7）某企業(yè)的HR開發(fā)與管理案例

　　8）與學(xué)員互動(dòng)，回答學(xué)員提問

　　三、讓合適的人才上車

　　1) 你的選人原則是什么？你對(duì)有效面試有何心得體會(huì)?

　　2) 怎樣閱讀和篩選簡(jiǎn)歷和申請(qǐng)表?

　　3) 面試要點(diǎn)、充分準(zhǔn)備和問開放式的問題.

　　4) 怎樣利用測(cè)試工具

　　5) 怎樣錄用和試用

　　6) 某企業(yè)選人案例

　　7) 與學(xué)員互動(dòng)，回答學(xué)員提問

　　四、讓上車的人得到成長(zhǎng)

　　1）你是否定期與你的部屬談及他們的進(jìn)步與發(fā)展？

　　2）如何幫助部屬進(jìn)步與發(fā)展？

　　3）激勵(lì)部屬工作意愿

　　4）信任你的員工，讓員工去做

　　5）幫助員工為自己的動(dòng)機(jī)負(fù)責(zé)

　　6）通過帶人來(lái)逼自己進(jìn)步

　　7）能管人的主管才是好主管，才有機(jī)會(huì)晉升

　　8）給部屬一個(gè)好的工作環(huán)境

　　9）某企業(yè)育人案例

　　10）與學(xué)員互動(dòng)，回答學(xué)員提問

　　五、讓成長(zhǎng)的人有充分發(fā)揮的平臺(tái)

　　1）讓合適的人做合適的事

　　2）合理的授權(quán)

　　3）工作目標(biāo)的控制與跟蹤

　　4）人盡潛才比人盡其才更有效

　　5）某企業(yè)用人案例

　　6）與學(xué)員互動(dòng)，回答學(xué)員提問

　　六、讓成長(zhǎng)的人留下來(lái)

　　1）員工進(jìn)入企業(yè)是因?yàn)槠髽I(yè)，員工離開企業(yè)是因?yàn)轫旑^上司？

　　2）真心的關(guān)心和愛護(hù)你的部屬

　　3）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

　　4）逼員工進(jìn)步，幫助你的部屬進(jìn)步與發(fā)展

　　5）給員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)和空間

　　6）客觀公正的對(duì)待每一位部屬

　　7）某企業(yè)留人案例

　　8）與學(xué)員互動(dòng)，回答學(xué)員提問