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張曉彤
  • 張曉彤國內實務派人力資源管理講師
  • 擅長領域: 績效管理 非人力資源管理 招聘與面試 職業規劃 人才管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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面向績效的培訓體系建立與年度規劃

主講老師:張曉彤
發布時間:2020-11-18 15:24:47
課程詳情:


 

具體課程提綱:

 

引子:績效與培訓員工能力不足,扣錢還是培訓?

 

一,關于人力資源的小科普

培訓能改變成年人的哪些因素

培訓中成年人的心理特點

培訓中企業,高層,中層,HR,員工本人的角色定位    

培訓中的成敗關鍵:中間力量

 

二,培訓體系概述

培訓需求調查體系

培訓預算控制體系

內訓師隊伍建設體系

培訓課程設計、開發與管理體系

培訓資格審查與報名體系

培訓行政支持體系

培訓效果評估與效果跟蹤體系

員工職業生涯規劃體系

組織學習體系

 

三,培訓需求分析(提供具體操作表格)(重點1)

需求分析的三個層面:

組織層面:決定組織的培訓方向

內容層面:決定需要培訓的技能

員工個人層面:決定誰值得培訓誰需要淘汰

需求分析的九個方法(提供具體表格)

電話訪談法

現場觀察法

問卷調查法

案例分析法

專家評薦法

資料分析法

小組面談法

面試法

自我評估法

 

,培訓年度規劃樣本實務講解(簡)

年度規劃制訂的原則

年度規劃的常用方式

年度規劃四部曲

關于培訓預算

年度規劃中的實施控制體系

具體培訓課程的設置

具體培訓課程的分類

 

五, 培訓評估與效果跟蹤(提供具體表格)(重點2)

培訓前評估的方法

培訓中評估的方法

培訓后評估的方法

柯克帕特里克四個層面評估模式及實際運用:

反應層面

習得層面

行為層面

績效層面

如何使培訓效果最大化—增進培訓轉移的二十個方法

 

 

總結:培訓能否給企業帶來競爭優勢,收回回報,取決于(簡)

1) 員工會不會用

2) 員工愿不愿意用

 

 

3) 允許不允許他們用

 


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰人才培養應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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