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鄭凱
  • 鄭凱上海復濟管理顧問有限公司特約管理顧問,中國盛世影響力EAP管理學院講師
  • 擅長領域: 集團管控 企業文化 戰略管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:東莞市
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項目管理

主講老師:鄭凱
發布時間:2021-08-10 15:05:34
課程詳情:

**講:項目管理的概念

1、 項目的定義

2、 項目管理的特征

3、 什么是項目管理?

4、 項目出現問題的原因

5、 項目管理對企業和個人事業的意義

6、 項目管理與其它管理的關系

7、 項目周期

8、 項目過程管理

第二講:項目性組織

1、 項目團隊專注于一個項目

2、 項目型組織的優點

3、 項目型組織的缺點

4、 職能型組織

5、 矩陣型組織

6、 項目利益方

7、 項目經理的職責

8、 制訂團隊工作程序

第三講:項目計劃與目標

1、 項目計劃要回答的問題

2、 項目計劃的內容

3、 項目目標與表述

4、 階段目標

5、 項目交付結果

6、 確定項目的范圍和具體內容

7、 反對意見是好的備選方案

8、 制定目標的要求

第四講:項目工作分解

1、 什么是工作分解

2、 工作的分解過程

3、 工作分解工具

(1)思維導圖

(2)工作分解的樹形結構

(3)工作分解的大綱形式

(4)甘特圖

(5)總流程圖

(6)系統模式分析

4、 活動持續時間的估計

5、 項目的開始和完成時間

6、 設置里程碑

7、 優化項目計劃

8、 風險管理

第五講:項目成本控制

1、 項目成本估計

2、 項目預算步驟

3、 分攤總預算成本

4、 自上而下的項目預算

5、 降低活動成本的方法與思路

6、 控制現金流量

7、 集體審批互相制約

8、 ……

第六講:項目進度控制

1、 跟蹤的方法和對象

2、 偏差的識別與分析

3、 采取糾偏行動

4、 變更的管理與控制

5、 縮短活動的預計時間

6、 項目控制的方法和工具

7、 編寫報告

8、 召集會議

第七講:指揮與檢查

1、 項目主管素質要求

2、 命令、會議與公文

3、 逐級管理

4、 確保能執行,確保已執行

5、 巡視檢查、值班檢查、專職檢查、專業檢查

6、 審閱報告

7、 獎勵與懲罰

8、 處理結果的應用

四、課程特點

1、課程可根據客戶要求適當調整

2、用主線把一些實用的方法串了起來

3、有用的、有趣的細講,其他的略講

4、談及的方法,力求簡單有效,有著手的地方

5、側重于操作方法,不過分糾纏理論

6、著意避開一些眾所周知的培訓內容

7、以實用性和規范性為導向


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