適合對象：公司董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)和各類中高級管理者等

培訓(xùn)方式：理念闡述、前沿分析、實(shí)戰(zhàn)分享、工具實(shí)操、案例剖析、視頻觀摩、互動交流與點(diǎn)評

課程時間：2天

課程大綱

模塊 1：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展概述

2    Why領(lǐng)導(dǎo)力對每一位非常重要：領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)發(fā)展盈利的關(guān)系

2    管理是科學(xué)也是藝術(shù)：什么是領(lǐng)導(dǎo)力

2    最新全球領(lǐng)導(dǎo)力科學(xué)理論：情景領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)力，4D領(lǐng)導(dǎo)力

2    領(lǐng)導(dǎo)力技能和各類行業(yè)的關(guān)聯(lián)度

2    杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)：4E 和領(lǐng)導(dǎo)力真諦

模塊 2：戰(zhàn)略人力資源管理和員工體驗(yàn)?zāi)Ｐ?/span>

2    國際化環(huán)境下企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

2    全球HR發(fā)展前沿：戴維·尤里奇的人力資源角色定位和三支柱結(jié)構(gòu)

2    公司上市對人力資源管理的新要求和新影響

2    獨(dú)家首創(chuàng)：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理落地模型

2    戰(zhàn)略人力資源管理三叉戟（COP-文化，組織，領(lǐng)導(dǎo)力）職能系統(tǒng)

2    戰(zhàn)略人力資源的核心能力模型和應(yīng)具備的勝任力

2    從企業(yè)雇主品牌到員工體驗(yàn)?zāi)Ｐ停豪砟钷D(zhuǎn)型和體系構(gòu)建

2    基于員工凝聚力和敬業(yè)度的企業(yè)文化建設(shè)方略

模塊 3：卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力：

2    變革時代的商業(yè)環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)力的影響

2    與時具進(jìn)的21世紀(jì)新時代領(lǐng)導(dǎo)力特征

2    用正確合理的時間做正確重要的事

轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：

2    從業(yè)務(wù)骨干到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變

2    從傳統(tǒng)管理者到現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變

2    領(lǐng)導(dǎo)者的“色”和“戒”

魅力領(lǐng)導(dǎo)力：

2    領(lǐng)導(dǎo)者的高級演講技能

2    形象塑造和個人魅力： PIC模型及應(yīng)用

2    故事的巨大力量：做會講故事的領(lǐng)導(dǎo)者

危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力：

2    領(lǐng)導(dǎo)力中的逆商管理

2    人員管理模塊及用工法律風(fēng)險剖析

2    媒體公關(guān)和危機(jī)管理：500強(qiáng)經(jīng)典案例-員工糾紛與危機(jī)管理

變革領(lǐng)導(dǎo)力：

2    推動變革的模型和管理流程

2    變革中的有效溝通

2    案例分析：如何有效推動組織架構(gòu)變革

模塊 4：賦能領(lǐng)導(dǎo)力 - 人力資本經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)和IPP（Ignite the Power of People）系統(tǒng)

1) 知人善用和有效溝通

2    領(lǐng)導(dǎo)者的“4R3M”管理準(zhǔn)則

2    案例分析：某500強(qiáng)公司員工”體驗(yàn)”模型

2    新生代員工(Young Gen)特點(diǎn)和管理激勵

2    領(lǐng)導(dǎo)者自我測評表單

2    真正了解和“懂”你的團(tuán)隊(duì)：有針對性的培養(yǎng)員工

2) 高潛質(zhì)人才選聘和甄別技術(shù)

2    戰(zhàn)略性人才選聘和管理流程

2    結(jié)構(gòu)化面試和行為面試法STAR模型及應(yīng)用

2    案例練習(xí)：有效的面試提問和測評，面試中的“望聞問切”

2    無領(lǐng)導(dǎo)小組討論之群體面試法

2    如何進(jìn)行有效的高管面試

3) 戰(zhàn)略性培訓(xùn)和人才發(fā)展體系

2    從人力資源到人力資本:投入產(chǎn)出增值 

2    培訓(xùn)使命的戰(zhàn)略變化以及集團(tuán)型公司企業(yè)大學(xué)愿景和理念的構(gòu)筑

2    “三支柱”職業(yè)發(fā)展模式和最佳實(shí)踐：技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展路徑

2    高潛力人才的界定和IDP定制化培養(yǎng)方案

2    全方位人才發(fā)展系統(tǒng)和成功案例：某500強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系

4）人才輔導(dǎo)反饋技術(shù)

2    反饋的定義和原則，練習(xí)：行為觀察與推斷

2    輔導(dǎo)反饋的三種類型和方法

2    輔導(dǎo)反饋的SOI工具及應(yīng)用

2    成功案例分享和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

5）戰(zhàn)略型績效管理和人才盤點(diǎn)系統(tǒng)

2    獨(dú)家首創(chuàng)：基于戰(zhàn)略落地的績效管理體系-“4K績效目標(biāo)管理”模型及應(yīng)用

2    績效目標(biāo)的設(shè)定： SMART CAR準(zhǔn)則

2    績效溝通的“3 2”模式，績效輔導(dǎo)實(shí)務(wù)方法

2    人才盤點(diǎn)評估流程和最佳實(shí)踐：人才盤點(diǎn)會議和實(shí)務(wù)工具-人才卡片

2    人才差異化評估的“九宮格”理論及應(yīng)用

2    全球最新：從PM到PD-貫穿全年、全方位、及時有建設(shè)性的績效發(fā)展理念和工具

2    獨(dú)家首創(chuàng)：企業(yè)戰(zhàn)略性人才梯隊(duì)建設(shè)和繼任者計劃實(shí)施

6）關(guān)鍵人才激勵留用策略

2    激勵理論以及常見的激勵誤區(qū)

2    六步連環(huán)管理激勵法

2    十大關(guān)鍵人才高效激勵和留用實(shí)務(wù)，十處巧用心理學(xué)做好激勵

2    獨(dú)家首創(chuàng)：關(guān)鍵人才留用風(fēng)險評估方法和工具

2    認(rèn)可和表揚(yáng): STAMPS工具和案例練習(xí)

模塊 5：企業(yè)收購兼并中的人力資本整合策略

2    并購的整合管理系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)組成

2    并購前的風(fēng)險預(yù)測：人力資源盡職調(diào)查方法和問卷清單

2    并購中的整合：Day1 歡迎溝通會，組織架構(gòu)，人員安排

2    并購后的融合：文化整合，雇主品牌強(qiáng)化，關(guān)鍵人才保留