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朱天佑
  • 朱天佑領導力.大客戶營銷.NLP國際教練.TTT.高效團隊打造
  • 擅長領域: 團隊建設
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九型人格與領導力研訓營

主講老師:朱天佑
發布時間:2021-05-31 16:31:29
課程詳情:

對象

高層、中層;團隊長;HR

目的

一、課程背景: 為什么有些管理方式在一部分人身上有效,而用在另一部分人身上適得其反?為什么做同樣一件工作,有的人如魚得水,而有的人則舉步維艱?為什么我們認為有的人好溝通,而有的人則“無法溝通”? …… 人上一百,形形色色。這所有的不同,均源自人性,源自人的性格的不同! 如何通曉人性?任何選擇合適的人在合適的崗位?如何根據團隊成員性格差異,制定團隊管理最優方案?如何在任何規模的團隊中成為卓有成效的領導者、管理者? 這是互聯網時代及面對新生代員工,管理者們亟需需補上的一堂課! 《九型人格與領導力》作為管理者通曉人性管理工具的重要課程,能幫助企業(團隊)管理者提升管理智慧,成就領導魅力,提高管理效率。 九型人格(Enneagram),又名性格型態學,它將人類分為九種類型的性格,起源于公元9世紀中亞和波斯地區的神秘宗教——蘇菲教,是一門古老的東方學問。九型人格傳到美國,大受歡迎,被廣為研究和傳播,

內容

序:是什么成就了卓越的領導(管理)者?

1、卓越領導者最重要的特質是什么?

2、卓越領導者的人生必修課——九型人格


第一講:九型人格概述

1、什么是九型人格?

(1)古老而現代的識人、讀心術——九型人格

(2)九型人格的起源與發展

(3)九型人格與其它性格學問(工具)

(4)九型人格在全球的廣泛應用

2、為何九型人格如此受歡迎?

3、九型人格基礎

(1)九芒星解析

(2)九種性格與三個中心

(3)九型人格的變與不變

(4)九型人格的應用及注意事項

案例:九型人格與斯坦福大學


第二講:九型人格各型解析——神奇的性格“北斗”

序:九型人格現場AI測試(學員同時)

1、解析3號成就型

(1)3號核心特質

(2)3號代表人物——公眾人物性格分析

(3)3號測試報告解讀

訓練:現場3號學員性格分析

2、解析6號成就型

(1)6號核心特質

(2)6號代表人物——公眾人物性格分析

(3)6號測試報告解讀

訓練:現場6號學員性格分析

3、解析9號成就型

(1)9號核心特質

(2)9號代表人物——公眾人物性格分析

(3)9號測試報告解讀

訓練:現場9號學員性格分析

4、解析1號成就型

(1)1號核心特質

(2)1號代表人物——公眾人物性格分析

(3)1號測試報告解讀

訓練:現場1號學員性格分析

5、解析2號成就型

(1)2號核心特質

(2)2號代表人物——公眾人物性格分析

(3)2號測試報告解讀

訓練:現場2號學員性格分析

6、解析4號成就型

(1)4號核心特質

(2)4號代表人物——公眾人物性格分析

(3)4號測試報告解讀

訓練:現場4號學員性格分析

7、解析5號成就型

(1)5號核心特質

(2)5號代表人物——公眾人物性格分析

(3)5號測試報告解讀

訓練:現場5號學員性格分析

8、解析7號成就型

(1)7號核心特質

(2)7號代表人物——公眾人物性格分析

(3)7號測試報告解讀

訓練:現場7號學員性格分析

9、解析8號成就型

(1)8號核心特質

(2)8號代表人物——公眾人物性格分析

(3)8號測試報告解讀

訓練:現場3號學員性格分析


第三講:九型人格判定:你和你的團隊成員是幾型?

1、判斷型號前你需要知道的

(1)九型副型

(2)九型側翼

(3)輕松和壓力狀態下各型的表現

(4)不要貼標簽

2、怎樣判斷你和他人的型號?

(1)面貌

(2)表情

(3)肢體

(4)言語

3、判定九型人格的輔助信息

訓練:他是幾號?

第四講:九型人格類型目標激勵的能力

1、目標激勵的6種能力素質

2、九種人格類型的目標激勵特征

工具:九型激勵表


第五講:九型人格類型提升自制力的能力

1、提升自制力的3種能力素質

2、九個型號提升自制力的方式

3、發展九種人格類型的領導力優勢

第六講:九型人格類型提升思考與行動的能力

1、思考與行動力的9種能力模型

2、九個型號領導模式與行動特征

第七講:成為杰出的溝通者

1、成為杰出溝通者的6種能力素質

2、九個型號溝通優勢分析

3、提升九型溝通能力的人際“必殺技”

案例:這樣溝通不費力


第八講:九型打造高效團隊的技巧

1、打造高效團隊的N種能力素質

2、九個型號領導團隊的特征

3、提升九型的管理優勢

案例:劉備“班底”分析

訓練:怎樣“搭班子”


第九講:九型掌控變化的技巧

1、變革公式

2、九個型號掌握變化的特征

4、提升九型人格類型掌握變化的能力與技巧

案例:任正非的“備胎”


第十講:九型人格與領導力提升

1、如何復盤自己過去的“管理地圖”?

2、如何將焦點回歸于“人”,回歸于自我?

3、如何運用尊重、接納和教練的力量?

4、如何升維與超越?

工具:焦點監視表

訓練:如何聚焦于人


現場答疑



授課見證
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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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