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陳文冬
  • 陳文冬中科康院管理咨詢合伙企業首席培訓師.高級促動師、引導式培訓專家.企業團隊領導力打造專家.互聯網研究與實戰專家
  • 擅長領域: 團隊建設
  • 講師報價: 面議
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教練型領導力訓練

主講老師:陳文冬
發布時間:2021-06-03 10:39:54
課程詳情:

對象

企業領導者(中高層管理干部)

目的

課程致力于提升企業領導者(中高層)的團隊領導力。通過應用經典的教練工具,提升領導團隊的能力:1、識別不同領導模式的影響力;2、團隊管理的復盤及規劃力;3、清晰目標的高效時間管理力;4、激活團隊員工溝通協作凝聚力。

內容

一、導入       


介紹課程目標  

成立學習小組

初步了解教練


二、構建領導力之:認識不同領導模式的影響力

1. 認知五種不同風格的領導模式

2. 教練對話:了解自己的領導模式的優劣勢

3. 擬定行動計劃:提升領導風格的行動


三、構建領導力之:復盤管理規劃未來行動力

1.       了解領導團隊的八個經典維度:

2.       視覺化領導現狀)

3.       教練對話:管理復盤與規劃

4.       擬定行動計劃之:復盤管理規劃未來



四、構建領導力之:清晰目標的高效時間管理力

1. 目標的意義和價值

2. 從目標到行動的意義

3. 教練對話 「基于目標的管理行動排序」

4. 擬定行動:排序成果


五、構建領導力之:激活團隊員工溝通協作力 

1. 解析培育發展員工的管理行動

2. 評估培育員工的行動落地

3. 教練對話:培育發展員工的策略

4. 從激活個人到激活團隊

5. 教練對話:溝通交響樂

6. 擬定行動:溝通交響樂反饋記錄


六、學習回顧      

梳理我的教練型領導力構建成果

分享學習之后的行動計劃




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