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【劉發(fā)東】生產(chǎn)六大理念
生產(chǎn)管理
課程時(shí)間 1天 授課對(duì)象 企業(yè)全體員工 授課方式 精辟講解+互動(dòng)研討 主講老師 劉發(fā)東 教授 項(xiàng)目背景 企業(yè)里的一切問(wèn)題往往都是觀念的問(wèn)題！ 我們?cè)诓粩嗟馗母锕芾矸绞胶椭贫鹊耐瑫r(shí)，如果員工的觀念沒(méi)變，那么，一切都沒(méi)有效果。正是這小的差別“一念之差”，往往導(dǎo)致了大的差別——成功和失敗！ 所以，改變員工的觀念是企業(yè)管理工作的前提！ 項(xiàng)目目的 1、了解生產(chǎn)形勢(shì) 2、充分認(rèn)識(shí)生產(chǎn) 三、 從觀念轉(zhuǎn)
【劉發(fā)東】企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理利器
現(xiàn)場(chǎng)管理
課程時(shí)間 1天（課程）+7天（樣板車(chē)間打造）授課對(duì)象 企業(yè)班組長(zhǎng)以上管理人員授課方式 精辟講解+互動(dòng)研討+模擬演練+有效體驗(yàn)課程特色 沒(méi)有高深理論，簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)的操作技法和大量實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)的圖片主講老師 劉發(fā)東 （教授）+團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目背景 良好的環(huán)境可以影響人、培養(yǎng)人、改造人！可視化管理，是一種利用人的視覺(jué)來(lái)管理的科學(xué)方法。是一種看得見(jiàn)的管理、一眼即知的管理、一目了然的管理，也叫“傻
【劉發(fā)東】用文化管控企業(yè)
企業(yè)文化
1.用文化管控企業(yè)（培訓(xùn)項(xiàng)目，3-5天）2.企業(yè)文化基本理論（培訓(xùn)課程，1天）3.管理六大理念（培訓(xùn)課程，1天）4.文化管控企業(yè)六大方法（培訓(xùn)課程，1天）5.可視化管理理論與方法（培訓(xùn)課程，1天）6.轉(zhuǎn)個(gè)念頭，管理更輕松（培訓(xùn)課程，1天）7.管理制度梳理與完善（培訓(xùn)課程，1天）8.行為約束與糾偏（培訓(xùn)課程，1天）9.文化傳播方法與技巧（培訓(xùn)課程，1天）第二模塊：班組長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練1.班組長(zhǎng)管理
【劉發(fā)東】主體責(zé)任
其他
課程簡(jiǎn)介課程時(shí)間 1天授課對(duì)象 企業(yè)班組長(zhǎng)以上管理人員授課方式 講解+工具+方法+提問(wèn)+互動(dòng)主講老師 劉發(fā)東   教授課程目標(biāo)1、改變觀念，突破傳統(tǒng)管理的思維模式2、掌握法規(guī)，熟知有關(guān)責(zé)任的規(guī)定3、學(xué)會(huì)方法，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)課程大綱引言：  一切從觀念的轉(zhuǎn)變開(kāi)始企業(yè)里的一切問(wèn)題，往往都是觀念的問(wèn)題。我們?cè)诓粩喔母锕芾淼姆绞胶凸芾矸椒ā?amp;nbsp;生產(chǎn)主體責(zé)任概念
【劉發(fā)東】轉(zhuǎn)變觀念 盡職盡責(zé) ——中層管理人員如何做到“盡職免責(zé)”
中層管理
引  言  一切從觀念的轉(zhuǎn)變開(kāi)始企業(yè)里的一切問(wèn)題，往往都是觀念的問(wèn)題。我們?cè)诓粩喔母锕芾淼姆绞胶头椒ǖ耐瑫r(shí)，如果我們的觀念沒(méi)有發(fā)生改變，那么，一切都是沒(méi)有效果的。改變觀念雖然沒(méi)有改變現(xiàn)狀本身，但改變了對(duì)管理的看法！ 生產(chǎn)責(zé)任制的重要性（為什么？）1.責(zé)任制是生產(chǎn)的靈魂2.《關(guān)于推進(jìn)生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》相關(guān)規(guī)定3.《生產(chǎn)法》對(duì)管理人員職責(zé)規(guī)定及要求第二單元 &nbs
【劉發(fā)東】用文化管控企業(yè)安全
安全生產(chǎn)
引言：  一切從觀念的轉(zhuǎn)變開(kāi)始第一單元 為什么要用文化管理企業(yè)安全1.        企業(yè)安全管理的本質(zhì)2.    企業(yè)安全管理如蓮3.    企業(yè)安全管理的三個(gè)階段4.    企業(yè)安全管控五種模式的選擇第二單元 企業(yè)安全文化的內(nèi)
【劉發(fā)東】班組長(zhǎng)安全管理能力提升訓(xùn)練
班組長(zhǎng)管理
引言：  一切從觀念的轉(zhuǎn)變開(kāi)始第一單元 自我介紹的應(yīng)用與技巧訓(xùn)練1.        自我介紹的目的與意義2.    自我介紹內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)3.    自我介紹的基本模式4.    自我介紹案例及分析5.  &nbs
【劉發(fā)東】企業(yè)安全內(nèi)訓(xùn)師能力提升訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)
引子：一切從觀念的轉(zhuǎn)變開(kāi)始第一模塊 破冰——安全培訓(xùn)的破冰技巧1.     我是誰(shuí)（本班學(xué)員水平評(píng)估）2.     破冰的目的3.     破冰的依據(jù)4.     安全培訓(xùn)中常用的10大破冰方法第二模塊——安全培訓(xùn)師角色認(rèn)知1. 
【陳俊穎】創(chuàng)造高利潤(rùn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)
阿米巴
第一篇 新常態(tài)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力1.1 當(dāng)下企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境1.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的四階段  1.3 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型普遍面臨的問(wèn)題 1.4 傳統(tǒng)的管理思維為什么不能根本解決企業(yè)面臨的問(wèn)題思考.互動(dòng)：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)下最缺的到底是什么？ 第二篇 從稻盛和夫“拯救日航”看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真諦2.1 稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力  2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)—經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)
【陳俊穎】“向心力”阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)原理與實(shí)踐
阿米巴
第一篇：什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)1.1中國(guó)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型壓力 1.2阿米巴經(jīng)營(yíng)思想的由來(lái) 1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力-稻盛和夫拯救日航 1.4什么是阿米巴經(jīng)營(yíng) 1.5阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 1.6阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的 1.7阿米巴經(jīng)營(yíng)的向心力框架【案例分析1】:稻盛和夫拯救日航第二篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)實(shí)踐 2.1阿米巴中國(guó)落地狀況 2.2中
【陳俊穎】PMC構(gòu)建高效生產(chǎn)計(jì)劃管理體系
現(xiàn)場(chǎng)管理
第一篇 烏卡時(shí)代，對(duì)PMC計(jì)劃管理的新認(rèn)知1.1 當(dāng)下企業(yè)生產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)1.2 PMC計(jì)劃體系的新定位與認(rèn)知  1.3 PMC計(jì)劃管理的雙向性特征與職能 1.4 PMC計(jì)劃管理體系的“三條鏈”思考.互動(dòng)：提升企業(yè)訂單交付能力，當(dāng)下最重要的到底是什么？第二篇 計(jì)劃管理的五種思維能力2.1 計(jì)劃管理的B點(diǎn)思維與主線思維  2.2 計(jì)劃管理的整合思維與閉環(huán)思維2.3 計(jì)劃
【田斌峰】創(chuàng)造高利潤(rùn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)
阿米巴
第一篇 新常態(tài)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力1.1 當(dāng)下企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境1.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的四階段  1.3 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型普遍面臨的問(wèn)題 1.4 傳統(tǒng)的管理思維為什么不能根本解決企業(yè)面臨的問(wèn)題思考.互動(dòng)：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)下最缺的到底是什么？ 第二篇 從稻盛和夫“拯救日航”看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真諦2.1 稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力  2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)—經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)
【田斌峰】“向心力”阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)原理與實(shí)踐
阿米巴
第一篇：什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)1.1中國(guó)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型壓力 1.2阿米巴經(jīng)營(yíng)思想的由來(lái) 1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力-稻盛和夫拯救日航 1.4什么是阿米巴經(jīng)營(yíng) 1.5阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 1.6阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的 1.7阿米巴經(jīng)營(yíng)的向心力框架【案例分析1】:稻盛和夫拯救日航第二篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)實(shí)踐 2.1阿米巴中國(guó)落地狀況 2.2中
【覃小龍】AI視頻實(shí)戰(zhàn)指南
AI人工智能
對(duì)象針對(duì)企業(yè)主、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、短視頻運(yùn)營(yíng)、直播運(yùn)營(yíng)等目的本課程旨在幫助學(xué)員理解和掌握AI視頻制作的基本理論和實(shí)踐技巧，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例分析，使學(xué)員能夠熟練運(yùn)用AI技術(shù)進(jìn)行視頻創(chuàng)作。一、課程介紹本課程旨在幫助學(xué)員理解和掌握AI視頻制作的基本理論和實(shí)踐技巧，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例分析，使學(xué)員能夠熟練運(yùn)用AI技術(shù)進(jìn)行視頻創(chuàng)作。二、課程目標(biāo)1. 理解AI視頻制作的基本原理和技術(shù)；2. 掌握AI視頻制作的基本工具和軟件；3.
【覃小龍】突破創(chuàng)意瓶頸：AI驅(qū)動(dòng)的8種短視頻剪輯技巧
短視頻
對(duì)象 短視頻從業(yè)者：對(duì)于從事短視頻創(chuàng)作、編輯和制作的專(zhuān)業(yè)人士，無(wú)論是自媒體人、內(nèi)容創(chuàng)作者還是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，本課程將為他們提供實(shí)用的AI技巧，幫助他們制作更加卓越和吸引人的短視頻內(nèi)容。  數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)人員：對(duì)于在數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域工作的人員，理解和運(yùn)用AI技巧對(duì)于提升品牌影響力和吸引更多受眾至關(guān)重要。本課程將教授他們?nèi)绾卫肁I技巧來(lái)制作創(chuàng)意十足、引人注目的短視頻內(nèi)容，以達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)
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 Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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 注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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 資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢顧問(wèn)

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 實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

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[楊蓮清] 2023-06-06 10:24:37
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[陳祥多] 2022-02-17 22:32:15
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[張雪梅] 2022-02-17 22:25:59
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