- 【竹輝】組織發(fā)展與人才盤點
- 人才盤點
- 【課程背景】在當(dāng)前VUCA時代背景下，市場快速變化，對企業(yè)經(jīng)營和管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要根據(jù)市場變化進行業(yè)務(wù)調(diào)整，同時，匹配相應(yīng)的組織和人才能力。組織和人才能力是否與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配，取決于：第一：我們建立的能力標(biāo)準(zhǔn)是否來自業(yè)務(wù)需求第二：我們是否根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對組織和人才能力現(xiàn)狀進行過清點排查以上兩個關(guān)鍵內(nèi)容即是我們《組織&人才盤點》實戰(zhàn)課程所要解答的問題。【課程收益】l 抓本質(zhì)：
- 【馬曉雯】基于人才盤點的股權(quán)激勵
- 人才盤點
- 【課程背景】伴隨著新經(jīng)濟浪潮，股權(quán)的造富效應(yīng)彰顯，股權(quán)激勵已成為立志進取的企業(yè)吸引、激勵核心人才的標(biāo)配工具。當(dāng)同行都在用股權(quán)搜刮行業(yè)精英時，企業(yè)置之不理，不僅是管理上的滯后，更是坐視競爭對手?jǐn)U大優(yōu)勢。這不是“要不要做”的問題，而是“該如何做”的問題。股權(quán)天然具有高度敏感性，股權(quán)變動輕則觸及利潤分享，重則危及企業(yè)控制權(quán)，如何把握企業(yè)家的控制權(quán)和股權(quán)激勵的平衡是個難題。? 聽了很多阿里、騰訊
- 【徐蕓】五步做好人才盤點
- 人才盤點
- 【課程背景】人才是企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展的核心要素，數(shù)字化時代背景下，業(yè)務(wù)發(fā)展和裂變速度加快，員工能力也更偏向多元化，需要管理者更加敏捷的進行組織和人員管理，并做好人崗匹配，以支持業(yè)務(wù)快速發(fā)展。人力資源部門應(yīng)該建立機制，幫助管理者更加客觀識別員工能力、做好勝任度評估、以及潛力人員挖掘，搭建后備人才梯隊。在實際工作中，往往出現(xiàn)以下痛點：1、 對員工評價偏主觀，不同管理者評價人的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，未形成
- 【崔永瑋】人才盤點與人才管理
- 人才盤點
- 【課程背景】每逢年中年底，企業(yè)都會進行財務(wù)盤點、物資盤點，一則為了回顧得失，二則通過盤點總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的機遇與風(fēng)險。而企業(yè)最重要的資源——人，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的主體——人，我們該進行怎樣的管理呢？百年企業(yè)通用電氣（GE）號稱“人才制造工廠“，出身于GE而后成為《財富》500強的CEO多達(dá)170多位，其”人才盤點“是被外界企業(yè)效仿最多的管理工具。怎樣做好人才盤點呢？課程闡明人才盤點的必要性及價值
- 【楊輝】人才盤點與人才發(fā)展管理
- 人才盤點
- 課程背景“二十一世紀(jì)什么最貴？”“人才最貴！”人才為什么貴？當(dāng)然是因為人才最有價值才會最貴。但是，人才雖然號稱最有價值的資源，但在殘酷繁紛的市場競爭中，每個企業(yè)都認(rèn)識到企業(yè)間的競爭就是人才素質(zhì)和人才管理的競爭？每個企業(yè)是否做好了人才管理，怎么去發(fā)揮人才的能力和潛質(zhì)，來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)？管理者要做好人才管理，就要做好人才盤點，人才盤點起到鏈接樞紐的作用，一面連接戰(zhàn)略，一面連接接業(yè)務(wù)。在人才管理中，
- 【林麗萍】基于業(yè)務(wù)的組織人才盤點
- 人才盤點
- 課程背景
隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，人才的競爭也在不斷變化，越來越多的中國
企業(yè)面臨的人才問題，已經(jīng)由之前的數(shù)量問題（供給需求差距）逐步轉(zhuǎn)
化為數(shù)量-質(zhì)量的雙重挑戰(zhàn)。在制定人才戰(zhàn)略的過程中企業(yè)對自己的人
才“家底”是否了解已經(jīng)成為企業(yè)制定人才招募和未來發(fā)展的一個重要
成功前提。
如何才能對企業(yè)的人才進行有效盤點？績效結(jié)果是盤點人才的唯
一手段嗎？如何客觀評價人才的潛力？如何制定適合不同人才
- 【林麗萍】人才盤點和梯隊建設(shè)
- 人才盤點
- 課程背景
隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，人才的競爭也在不斷變化，越來越多的中國
企業(yè)面臨的人才問題，已經(jīng)由之前的數(shù)量問題（供給需求差距）逐步轉(zhuǎn)
化為數(shù)量-質(zhì)量的雙重挑戰(zhàn)。在制定人才戰(zhàn)略的過程中企業(yè)對自己的人
才“家底”是否了解已經(jīng)成為企業(yè)制定人才招募和未來發(fā)展的一個重要
成功前提。
如何才能對企業(yè)的人才進行有效盤點？績效結(jié)果是盤點人才的唯
一手段嗎？如何客觀評價人才的潛力？如何制定適合不同人才
- 【賈勇】人才盤點與人才畫像
- 人才盤點
- 一、培訓(xùn)收益2 了解人才盤點與人才畫像的價值，建立規(guī)范化的人才盤點與任職資格體系2 掌握人才盤點與畫像的核心流程要點及相關(guān)工具的運用技巧，提高實踐運用能力二、培訓(xùn)大綱
內(nèi)容要點
工具/表單/模型
培訓(xùn)方式
輸出成果
2 破冰，講師自我介紹
- 【于大城】《成功--從優(yōu)秀員工做起》
- 人才盤點
- 一堂企業(yè)最期盼、員工最喜歡、老板最愿意投資的金牌課程；一場總裁、員工一起重復(fù)聆聽十遍都不覺得乏味的超級演講；一次爐火純青、登峰造極、空前絕后的員工職業(yè)化心態(tài)洗禮！ 優(yōu)秀的員工不論是在公司還是在其他地方，他們都非常注意自己的形象，同時極力維護公司的聲譽。因為他們明白，在別人面前，自己的形象就代表著整個公司的形象。您認(rèn)為什么樣的員工算作企業(yè)優(yōu)秀的員工？ 【課程背景】1、員工團隊工作積極性不高、責(zé)任心
- 【范珂】《人才盤點》課程提綱
- 人才盤點
- 時間：一日，09:00-17:00，中午休息時間：12:00-13:00人群：3年以上工作經(jīng)驗的人力資源主管、經(jīng)理或總監(jiān)上午模塊一：理解業(yè)務(wù)，基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建立差異化人才戰(zhàn)略1. 常見的企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略梳理2. 如何在基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建立相應(yīng)的人力戰(zhàn)略3. 根據(jù)組織戰(zhàn)略及4大標(biāo)準(zhǔn)確定關(guān)鍵崗位4. 差異化的人才管理體系總覽模塊二：樹立標(biāo)準(zhǔn)，人才能力素質(zhì)模型的搭建
- 【張國良】《人才盤點——創(chuàng)造人才驅(qū)動型組織》課程大綱
- 人才盤點
- 【課程背景】現(xiàn)在企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是企業(yè)核心人才的競爭。誰擁有足夠數(shù)量和質(zhì)量的核心人才，誰就會贏得市場的競爭地位。處于快速發(fā)展期的諸多企業(yè)卻面臨著供需不匹配的人才矛盾。一方面企業(yè)對人才需求的數(shù)量越來越多，質(zhì)量要求越來越高；但另一方面，企業(yè)的人才的供給卻不能滿足公司對人才的渴求：1、在人口結(jié)構(gòu)方面，勞動力比例下降；2、流動性提高，導(dǎo)致人才有效使用周期縮短；3、人才成長周期越來越短，對人才要求變高。如
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