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【賈勇】基于平衡計(jì)分卡（BSC）的戰(zhàn)略解碼: 戰(zhàn)略管理; 一、培訓(xùn)收益2 了解戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略解碼的核心內(nèi)涵，提升戰(zhàn)略思維認(rèn)知2 掌握基于平衡計(jì)分卡（BSC）結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略解碼流程要點(diǎn)，通過練習(xí)掌握運(yùn)用OGSM及其它常用戰(zhàn)略管理與分析工具設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖的技巧，提高戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行的能力二、培訓(xùn)大綱內(nèi)容要點(diǎn) 工具/表單/模型培訓(xùn)方式

【何韌】銀行風(fēng)險(xiǎn)管理案例講座提綱: 投融資; 課程目標(biāo)：1、使學(xué)員了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和方法2、了解銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)特定的風(fēng)險(xiǎn)類別及管理方法3、了解監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的要求與方法課程內(nèi)容：第一部分：風(fēng)險(xiǎn)管理概述X  風(fēng)險(xiǎn)的定義X  風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成—事件X  風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成 —不良的結(jié)果X  風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成—可能性X  五種風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法X  風(fēng)險(xiǎn)管理的五步驟流程X  風(fēng)險(xiǎn)管理

【何韌】《信貸風(fēng)險(xiǎn)管理和貸款三查》課程大綱: 財(cái)富理財(cái); 貸款風(fēng)險(xiǎn)管理    三辦法一指引概述    貸款風(fēng)險(xiǎn)       政策風(fēng)險(xiǎn)       經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)       操作風(fēng)險(xiǎn)

【何韌】《信貸調(diào)查與授信分析》課程大綱: 財(cái)富理財(cái); 貸款管理    重要文件要點(diǎn)概述    《商業(yè)銀行法》    《貸款通則》     《商業(yè)銀行授信工作盡職指引》    《貸款風(fēng)險(xiǎn)分類指導(dǎo)原則》    《銀行開展小企業(yè)授信工作指導(dǎo)意見》   &n

【何韌】《會(huì)計(jì)操縱研究》: 管理會(huì)計(jì); 課程介紹：會(huì)計(jì)操縱，是指為了達(dá)到特定目的，通過人為地對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和信息披露進(jìn)行操縱，從而使會(huì)計(jì)報(bào)表不能真實(shí)和公允反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。企業(yè)會(huì)計(jì)操縱的直接動(dòng)因來自企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身；間接動(dòng)因來自企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及企業(yè)外部的其他利益相關(guān)者。本課程將從企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)告中，幫助學(xué)員識(shí)別可能存在的企業(yè)會(huì)計(jì)操縱行為，并通過考察企業(yè)是否有進(jìn)行會(huì)計(jì)操縱的動(dòng)因以及可能會(huì)以何種形式出現(xiàn)，有針對(duì)性地

【何韌】《財(cái)務(wù)分析與舞弊識(shí)別》大綱: 財(cái)富理財(cái); 第一部分財(cái)務(wù)分析1、償債能力和資本結(jié)構(gòu)分析短期償債能力分析資本結(jié)構(gòu)分析長(zhǎng)期償債能力分析償債能力擴(kuò)展分析2、營(yíng)運(yùn)能力分析營(yíng)運(yùn)能力分析概述營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析3、獲利能力和投資報(bào)酬能力分析獲利能力和投資報(bào)酬能力概述獲利能力指標(biāo)分析投資報(bào)酬能力指標(biāo)分析杜邦分析法4、現(xiàn)金流量分析現(xiàn)金流量表的一般分析現(xiàn)金流量比率指標(biāo)分析自由現(xiàn)金流量5、上市公司特定指標(biāo)分析每股指標(biāo)分析市價(jià)指標(biāo)分析分配指標(biāo)分析6、其他相關(guān)財(cái)務(wù)分

【劉立豐】《創(chuàng)業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新》: 戰(zhàn)略管理; 課程架構(gòu)：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新思維-創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方法-創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新案例課程理念：領(lǐng)悟思維，掌握方法，解析案例，全面提升創(chuàng)新能力。課程大綱：第一部分  創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新思維核心內(nèi)容：什么是創(chuàng)業(yè)？什么是創(chuàng)新？人人皆可學(xué)創(chuàng)新么？為什么要?jiǎng)?chuàng)新？第二部分  創(chuàng)業(yè)者必備的五大創(chuàng)新思維與方法產(chǎn)品要素重組法+若干案例用戶要素重組法+若干案例競(jìng)爭(zhēng)要素重組法+若干案例綜合要素重組法+若干案例小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新法+若干案例第三部分

【劉立豐】創(chuàng)新思維與方法: 轉(zhuǎn)型升級(jí); 課程架構(gòu)：創(chuàng)新思維-創(chuàng)新方法-創(chuàng)新案例課程理念：領(lǐng)悟思維，掌握方法，解析案例，全面提升創(chuàng)新能力。課程大綱：第一部分  人人皆可學(xué)創(chuàng)新什么是創(chuàng)新？為什么說創(chuàng)新并不神秘？為什么說創(chuàng)新是可以學(xué)的？第二部分  三大創(chuàng)新思維組合式創(chuàng)新思維不確定創(chuàng)新思維維度升級(jí)創(chuàng)新思維第三部分：組合式創(chuàng)新方法產(chǎn)品要素重組法用戶要素重組法競(jìng)爭(zhēng)要素重組法綜合要素重組法組織要素重組法第四部分不確定創(chuàng)新方法快速

【薛魁銘】未來探索——戰(zhàn)略創(chuàng)新設(shè)計(jì)與制定: 戰(zhàn)略管理; 一、課程簡(jiǎn)介                                 &

【薛魁銘】企業(yè)文化落地行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊: 企業(yè)上市; 一、課程背景企業(yè)文化是一種人性化的隱性管理方式，強(qiáng)調(diào)在建立共同的遠(yuǎn)景和價(jià)值觀后，通過組織氛圍的建立，塑造良好的工作環(huán)境，使每個(gè)員工都自覺地為企業(yè)努力工作，是經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。    企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)與文化的有機(jī)結(jié)合，從本質(zhì)上說屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇，具有管理學(xué)屬性。企業(yè)文化作為一種活躍的組織文化，建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，并且與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制有機(jī)結(jié)

【薛魁銘】商業(yè)模式畫布: 商業(yè)模式; 課程背景：商業(yè)模式畫布，它是BBC在瑞士的支持下提出的一套提升商業(yè)敏感度，創(chuàng)新，迭代商業(yè)模式的一套知識(shí)方法論。它是全球唯一探討商業(yè)的工具。用一張圖看清楚商業(yè)模式。商業(yè)模式畫布是一種能夠幫助團(tuán)隊(duì)催生創(chuàng)意、降低猜測(cè)、確保他們找到了目標(biāo)用戶、合理解決問題的工具。我們做任何產(chǎn)品的最終目的是活下去，要活下去則必須有商業(yè)模式，而現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代的商業(yè)模式不再是隨便拍腦袋就能想到的。此時(shí)薛魁銘老師結(jié)合多年創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)

【薛魁銘】VUCA時(shí)代下的新戰(zhàn)略思維: 戰(zhàn)略管理; 一、課程背景中國(guó)正在持續(xù)其令人矚目的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，對(duì)日益互聯(lián)緊密的全球社區(qū)而言，其作為關(guān)鍵貢獻(xiàn)者的地位不可動(dòng)搖；對(duì)于中國(guó)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和管理者而言，隨著這一進(jìn)程的發(fā)展，前方充滿挑戰(zhàn)。人們有些恐懼的看到這樣一個(gè)趨勢(shì)：具有易變形（Volatility)、不確定性（Uncertainty)、復(fù)雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的VUCA時(shí)代真正到來了。如何在日益全球化的VUCA環(huán)境中

【邢慶峰】全面成本降低.與凈利倍增系統(tǒng)方案班: 集團(tuán)管控; 一、   為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)彼德-德魯克曾說過：企業(yè)家就做兩件事，一是做好銷售，二是控制成本。中國(guó)企業(yè)正面臨著3座大山：產(chǎn)能過剩、人力資源上漲、原料價(jià)格攀升，企業(yè)十年前賴以生存的低成本環(huán)境不復(fù)存在，企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)入持續(xù)下降通道，越來越多的企業(yè)利潤(rùn)水平微薄甚至負(fù)利。企業(yè)外部環(huán)境嚴(yán)峻，但企業(yè)內(nèi)部卻存在著以下種種內(nèi)耗：1.  部門間越來越多的相互推逶扯皮、問題需要越來越多的會(huì)

【邢慶峰】基于品類管理的戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練: 戰(zhàn)略管理; 一、    為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)杰克韋爾奇先生曾經(jīng)說過：“在一個(gè)公司里只有采購(gòu)跟銷售是創(chuàng)造收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。” 21世紀(jì)，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始向銷售要收入，向采購(gòu)要利潤(rùn)。采購(gòu)已經(jīng)從企業(yè)的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心。而利潤(rùn)中心的構(gòu)建離不開基于品類管理策略的戰(zhàn)略采購(gòu)的落地執(zhí)行。品類管理已經(jīng)成為采購(gòu)管理系統(tǒng)升級(jí)的有效武器。課程通過分析一家名企，歷經(jīng)兩

【邢慶峰】客戶滿意、利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)--- TQM全面質(zhì)量管理：從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)升級(jí)版: 戰(zhàn)略管理; 一、  為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)？沒有質(zhì)量，就沒有企業(yè)的明天！2007年廣東佛山利達(dá)玩具王國(guó)毀于一個(gè)玩具把手， 20公斤不合格色粉導(dǎo)致工廠關(guān)門，被員工稱為好老板的張樹鴻上吊自殺；2008年三鹿奶粉因三聚氰胺事件，給受害兒童與家庭帶來痛苦傷害，企業(yè)高管入獄，產(chǎn)銷量連續(xù)15年全國(guó)第一的三鹿奶粉就此破產(chǎn)倒閉。2010年2月 ，產(chǎn)銷量第一的豐田因?yàn)椤皠x車門”事件,宣布在全球召回910余萬輛汽