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耿文濤
  • 耿文濤高級(jí)健康講師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 健康養(yǎng)生
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:成都市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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主講課程

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流程型組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
業(yè)務(wù)流程管理
課程背景:德魯克說:“組織僅僅在其流程有效時(shí)才有效”。企業(yè)所有流程都要圍繞著客戶,比如說客戶的痛點(diǎn)和訴求轉(zhuǎn)化為價(jià)值需求,成為公司的價(jià)值鏈。任正非說:“企業(yè)管理的目的就是建立流程型組織”。華為完成從野蠻生長(zhǎng)的游擊隊(duì)到高效作戰(zhàn)正規(guī)軍的蛻變,靠的就是建立了超級(jí)高效的流程型組織。這是一門外聯(lián)客戶、內(nèi)聯(lián)崗位的組織管理課。這是一門讓你的企業(yè)更加高效的變革課!課程收益:1、深刻理解流程管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化在企業(yè)戰(zhàn)
OGSM:戰(zhàn)略落地的神器
戰(zhàn)略管理
你是否經(jīng)常有以下困惑:公司的戰(zhàn)略制定了,可是如何才能拆解成各部門的目標(biāo)、策略,變成可執(zhí)行、能落地的計(jì)劃?各部門的策略重點(diǎn)不一定是其他部門的重點(diǎn),如何推動(dòng)跨部門目標(biāo)協(xié)同?目標(biāo)拆分下去了,但是到底能不能完成,進(jìn)度和差距在哪了,如何定期有序地掌控?部門能力不一,有沒有可復(fù)制的簡(jiǎn)單模板工具,迅速學(xué)會(huì)迅速上手?每場(chǎng)戰(zhàn)斗都靠我指哪打哪,忙不過來啊!怎樣才能讓每個(gè)人都帶著解決方案、鼓足勁沖刺挑戰(zhàn)目標(biāo)?把公司的戰(zhàn)
戰(zhàn)略制勝:BLM戰(zhàn)略規(guī)劃7步法
戰(zhàn)略管理
課程背景:戰(zhàn)略不再是大公司的奢侈品而是所有公司的必需品。企業(yè)如何才能發(fā)揮“戰(zhàn)略的力量”,在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中抓住機(jī)會(huì),贏得市場(chǎng)?此時(shí),企業(yè)需要一套成熟的體系,支撐戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的全流程。很多人對(duì)BLM模型的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)了如指掌,可是對(duì)模型的內(nèi)涵、內(nèi)在邏輯以及如何在企業(yè)應(yīng)用落地還有很多要去探索、研究的。本課程結(jié)合我們多年輔導(dǎo)企業(yè)落地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研發(fā)而成,其目的是輕理論,重實(shí)操,讓參與學(xué)習(xí)的人真正掌握BL
DSTE:從戰(zhàn)略到執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
工作坊背景:如何打造一批具有戰(zhàn)略思維的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)?如何打開戰(zhàn)略管理的“黑箱”讓戰(zhàn)略更落地?如何以戰(zhàn)略的確定性迎戰(zhàn)不確定性,駕馭復(fù)雜性?如何卷入真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景,帶著問題來,拿著方案走?如何發(fā)揮戰(zhàn)略的力量,支持企業(yè)在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)中贏取下半場(chǎng)?訓(xùn)戰(zhàn)工坊收益:1. 看得準(zhǔn):身處不穩(wěn)定的局面,看清機(jī)會(huì),明晰未來;2. 拎得清:面對(duì)不對(duì)稱的信息,果斷決策,做出取舍;3. 拿得走:卷
《問題分析與解決行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》
問題分析和解決
Gartner 2023年CIO調(diào)研報(bào)告:數(shù)據(jù)顯示采用系統(tǒng)化問題解決流程的企業(yè),其戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率比同業(yè)高2.3倍,而遺留問題積壓超過6個(gè)月的企業(yè),組織效率會(huì)以每月4.5%的速率遞減。
TTT培訓(xùn)
授課技巧
課程簡(jiǎn)介 TTT 培訓(xùn)課程聚焦講師核心能力培養(yǎng),系統(tǒng)講解講師管理制度、服裝禮儀、肢體語言及授課技巧等內(nèi)容。 課程收益 1.掌握 TTT 核心原理與講師能力模型 2.習(xí)得實(shí)用授課技巧與復(fù)盤方法 課程特色:采用講解、示范、案例分析、情景模擬等多樣化教學(xué)方式,理論與實(shí)踐結(jié)合,助力學(xué)員快速成長(zhǎng) 課程對(duì)象:了解講師職業(yè)發(fā)展的人員 課程時(shí)間:240 分鐘 課程形式:線上+線下
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賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

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文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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