對象

總裁、高管

目的

如何規避大公司病，如何解決“兩張皮”，如何統籌運營、實現卓越績效

內容

卓越績效模式的運營管理

[課程簡介]

如何建立互聯網思維？創新、變革商業模式！

如何解決“兩張皮”問題？構建自身特色的流程制度體系！

如何導入卓越績效模式的運營機制？實現績效的大幅提升！

[課程目標]

1、 建立互聯網思維；

2、 了解商業模式創新與變革的基本思路、步驟、方法

3、 掌握組織流程的系統優化方法

4、 掌握企業特色管理體系的建構方法

5、 全面了解提高運營效率的各種管理模式

[課程方式]：以案說理 現場練習 討論答疑

[課程對象]：企業總裁、常務副總、首席運營官、運營總監等    

[培訓時間]：2天（可做調整）

[課程大綱]

□ 商業模式創新與變革

 一、我們正處在一個大變革的時代

    1、傳統企業的冬天來了

    2、所有的傳統商業模式都需要互聯網思維重構

    案例：雷軍的互聯網思維突破

 二、互聯網思維是什么

    1、用戶思維VS客戶思維

    2、迭代思維VS成品思維

    3、大數據思維VS經驗思維

    4、平臺思維VS自營思維/雇傭思維

    5、跨界思維VS競爭思維

二、商業模式創新

       1、如何理解商業模式與運營模式

       2、創新商業模式的基本思路

       3、創新商業模式的互聯網思維

    二、商業模式變革

       1、商業模式變革的“加減乘除”法

       2、把握商業模式變革的原則

       3、推進商業模式變革的步驟

       4、變革方案落地的前提和關鍵

□ 系統優化組織流程

    一、波特價值鏈的局限

    二、卓越績效模式的價值鏈

    三、組織流程框架設計的步驟與方法

        案例練習：企業組織流程框架設計練習

□ 構建自身特色的管理體系

    一、現行管理體系中普遍存在的“兩張皮”現象

    二、解決問題的基本思路

    三、一體化整合多重管理體系的步驟和方法

       案例展示：一體化管理手冊、部門手冊

□ 導入卓有成效的運營機制

    一、如何短期內提升執行力

        案例介紹：華潤集團6S管理體系

    二、如何讓員工把工作當成自己的事業

        案例介紹：海爾市場鏈模式的流程再造

    三、如何深化精益生產方式

        案例介紹：豐田精益生產方式的演變

    四、如何構建供應鏈

        案例介紹：小米、海爾、華為公司供應鏈模式比較

    五、如何建設改進創新機制

        案例介紹：和君集團如何做到？不花錢追求卓越！

                  豐田公司如何做到？普通人實現卓越！