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劉宗斌
  • 劉宗斌互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新與落地實(shí)戰(zhàn)專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 互聯(lián)網(wǎng)+
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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互聯(lián)網(wǎng) 執(zhí)行力

主講老師:劉宗斌
發(fā)布時(shí)間:2021-06-25 11:48:18
課程詳情:

對(duì)象

企業(yè)中高層干部

目的

掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提高執(zhí)行力的方法

內(nèi)容

課前秀:雷軍與董明珠的十億賭局

一、“互聯(lián)網(wǎng) ”與“ 互聯(lián)網(wǎng)”的區(qū)別

二、互聯(lián)網(wǎng)思維

        (一)用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維

        (二)迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維

        (三)大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)批處理思維

        (四)平臺(tái)思維VS傳統(tǒng)雇傭思維/自營(yíng)思維

        (五)跨界思維VS傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)思維

三、影響執(zhí)行力的五個(gè)方面

        (一)不知道干什么——目標(biāo)不明確

        (二)干起來(lái)不順暢——流程不合理

        (三)不知道怎么干——方法不可行

        (四)干不好也沒(méi)事——考核不公平

        (五)干好了又怎樣——激勵(lì)不到位

四、如何明確目標(biāo)

   (一)目標(biāo)分解的難點(diǎn)與盲點(diǎn)

   (二)平衡計(jì)分卡的原理與應(yīng)用步驟

    案例:華潤(rùn)集團(tuán)的5S管控機(jī)制

     分組演練:繪制公司戰(zhàn)略地圖

五、如何再造流程、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

       (一)流程再造大師的偉大與局限

   (二)組織流程框架設(shè)計(jì)方法

   案例:某自來(lái)水公司的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

   分組演練:梳理、優(yōu)化公司的主要業(yè)務(wù)流程

  六、如何改進(jìn)工作方法

       (一)普遍存在的“兩張皮”現(xiàn)象

   (二)建立改進(jìn)機(jī)制

   (三)文件簡(jiǎn)約化的步驟和方法

  七、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的考核方式

       (一)傳統(tǒng)績(jī)效考核方式的局限

       (二)小米公司的用戶激勵(lì)

        案例:百度、淘寶、北京市農(nóng)村商業(yè)銀行的在線監(jiān)測(cè)

  八:企業(yè)平臺(tái)化

       (一)傳統(tǒng)激勵(lì)方式的局限

   (二)海爾的倒三角

   (三)企業(yè)平臺(tái)化的步驟

   (四)企業(yè)平臺(tái)化與阿米巴模式的比較

    案例:被互聯(lián)網(wǎng)倒逼形成的韓都衣舍小組制


授課見(jiàn)證
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