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邵興峰
  • 邵興峰人力資源管理師二級,江南大學(xué)人力資源學(xué)士
  • 擅長領(lǐng)域: 人力資源 TTT 銷售技巧
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
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《不良資產(chǎn)清收策略與案例分析》

主講老師:邵興峰
發(fā)布時(shí)間:2021-07-23 10:31:18
課程詳情:

一、課程前言

目前,隨著我國經(jīng)濟(jì)下行,商業(yè)銀行不良資產(chǎn)節(jié)節(jié)攀升,如何清收不良資產(chǎn),hua解歷史包袱,成為了每家銀行的重頭戲。不良資產(chǎn)成因復(fù)雜,既有內(nèi)因,也有外因,并存在著各種各樣的特殊性,為此,不良資產(chǎn)的清收hua解工作也具有其自身的特殊性,無論其工作程序還是工作內(nèi)容都更具靈huo性與挑戰(zhàn)性。本課程將從銀行的實(shí)際從發(fā),因地制宜,樹立信心,下定決心,瞄準(zhǔn)新目標(biāo),采取新舉措,提出盤活清收不良資產(chǎn)的新思路、新方法,切實(shí)hua解歷史包袱,打好清收不良貸款的攻堅(jiān)戰(zhàn),幫助商業(yè)銀行早日擺脫困境,將風(fēng)險(xiǎn)損失降到zui低。

 

二、課程目標(biāo)

本課程將從銀行的實(shí)際從發(fā),因地制宜,樹立信心,下定決心,瞄準(zhǔn)新目標(biāo),采取新舉措,提出盤活清收不良資產(chǎn)的新思路、新方法,切實(shí)hua解歷史包袱,打好清收不良貸款的攻堅(jiān)戰(zhàn),幫助商業(yè)銀行早日擺脫困境,將風(fēng)險(xiǎn)損失降到zui低。

 

三、課程收益

一方面厘清工作思路,針對清收內(nèi)容拿出具體的有針對性的清收方法,zui大程度降低風(fēng)險(xiǎn)損失;另一方面通過大量的案例分析,舉一反三,觸類旁通,掌握清收不良貸款的催收技巧,精zhun判斷借款人的還款意愿與綜合實(shí)力,成功hua解不良貸款。

 

四、課程時(shí)間及對象

課程時(shí)間為1天(6小時(shí))

授課對象:銀行各支行負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、不良資產(chǎn)清收人員

 

五、培訓(xùn)形式

教案講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等

 

六、課程大綱

第壹講:樹立信心,打好盤活不良資產(chǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)

一、高度認(rèn)識盤活不良資產(chǎn)的重要性

二、要有苦干,敢于啃硬骨頭的精神

1.執(zhí)著專注

2.鍥而不舍

3.永bu言棄

三、自信主要來自于三方面

1.本行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持

2.他行成功的經(jīng)驗(yàn)

3.強(qiáng)大的法律后盾

4.社會(huì)輿論力量

四、案例分享——堅(jiān)持就是勝利

第貳講:把脈癥斷,確定不良資產(chǎn)zui佳清收方案

一、從借款人角度分析清收難的原因

1.有還款意愿,無還款能力

2.無還款意愿,無還款能力

3.無還款意愿,有還款能力

二、不良貸款清收應(yīng)遵循的一般原則

先非訴后訴訟;先協(xié)商后施壓;先收本后收息

三、不良資產(chǎn)清收常用的方法

1.現(xiàn)金清收

2.貸款重組

1)變更擔(dān)保條件

2)調(diào)整還款期限

3)借款企業(yè)變更

4)減免貸款利息

5)調(diào)整利率

6)以資抵債

3.企業(yè)重組

1)企業(yè)重組的方式

2)企業(yè)重組的條件

3)企業(yè)重組的目的

4.債權(quán)轉(zhuǎn)讓

5.依法收貸

1)情形

2)利弊

3)前期準(zhǔn)備

四、對每一種清收手段進(jìn)行案例分析

第三講:巧干 苦干,想法設(shè)法保全資產(chǎn)

一、不良資產(chǎn)清收總體原則

因地制宜、一戶一策、靈活運(yùn)用、方法多變

二、思考與討論:清收中zui忌諱哪些行為

三、清收中的六要點(diǎn)

1.分析逾期原因

2.摸清對方意圖

3.了解對方實(shí)力

4.找到對方弱點(diǎn)

5.消chu對方幻想

6.得到還款承諾

四、找準(zhǔn)痛點(diǎn),對癥下藥

1.剛?cè)嵯酀?jì),先禮后兵

2.借助關(guān)系,調(diào)解矛盾

3.化整為零,先本后息

4.放大壓力,群體攻擊

5.以資抵債,擔(dān)保追究

6.依法起訴,黑名單公示

五、案例分析

1.利用外部有利因素,大力清收案例

2.把握借款主體,靈活清收案例

3.制定合理的還款計(jì)劃,分期清收案例

4.抓住關(guān)鍵,加強(qiáng)溝通,有xiao清收案例

5.上下聯(lián)動(dòng),主動(dòng)出擊清收案例

6.持之以恒催收老貸案例

7.以理服人,適時(shí)清收案例


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