【課程大綱】

第一講：領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

一、領(lǐng)導(dǎo)者的目標意識

二、企業(yè)利潤的來源

三、實戰(zhàn)演練：團隊建設(shè)

三、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

第二講：提升領(lǐng)導(dǎo)力的七種武器

一、領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力

二、通過幫助他們?nèi)颂嵘绊懥?/span>

三、通過打造逆商提升影響力

四、通過創(chuàng)造結(jié)果提升影響力

五、通過目標與愿景提升影響力

六、通過價值觀塑造提升影響力

七、通過使命感與責(zé)任感提升影響力

八、通過打造文化環(huán)境提升影響力

第三講、有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升

一、授權(quán)的作用

二、選擇授權(quán)的事物

三、有效授權(quán)三部曲

四、授權(quán)的原則

第四講、激勵下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升

一、激勵的四大原理及應(yīng)用實戰(zhàn)

二、激勵的五大黃金法則

三、激勵的方法和途徑

第五講：有效溝通與領(lǐng)導(dǎo)力提升

一、溝通的基本原理與要素

二、溝通的策略

三、組織溝通的的主要類型

1、如何與上司溝通

2、如何與下屬溝通

3、如何平行跨部門溝通

第六講：領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)修煉——百分百責(zé)任

一、領(lǐng)導(dǎo)者的四字心經(jīng)

二、領(lǐng)導(dǎo)者的16字戰(zhàn)略

第七講、目標管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升

一、目標決定成敗

二、什么是目標管理

三、目標的設(shè)定與分解

1、目標來自哪里

2、設(shè)定目標的步驟

3、如何分解目標

第八講：制度管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升

一、管理能靠自覺嗎？

二、不執(zhí)行制度的壞處

三、制度設(shè)計的五大要素

四、實戰(zhàn)演練：三大紀律八項注意

注：本方案為初步方案。具體課程內(nèi)容，將會根據(jù)客戶實際情況有所調(diào)整。