主講課程
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- 系統性問題分析與解決
- 問題分析和解決
- 【課程背景】問題就是現狀與理想狀態的差距。在工作中我們通常都會遇到兩類問題：發生型問題（亡羊補牢）和設定型問題（未雨綢繆）。面對問題：如何抽絲剝繭找到關鍵？如何花最小代價找到最可能的原因？如何應對系統性挑戰，減少決策失誤？如何制定合理的行動措施并掌控風險？本課程旨在培養學員運用系統性思維框架，通過結構化工具與方法，精準識別問題根源、設計創新解決方案，并推動組織協同落地。【課程目標】通過培訓，可以使
- 流程型組織設計與業務流程優化
- 業務流程管理
- 課程背景：德魯克說：“組織僅僅在其流程有效時才有效”。企業所有流程都要圍繞著客戶，比如說客戶的痛點和訴求轉化為價值需求，成為公司的價值鏈。任正非說：“企業管理的目的就是建立流程型組織”。華為完成從野蠻生長的游擊隊到高效作戰正規軍的蛻變，靠的就是建立了超級高效的流程型組織。這是一門外聯客戶、內聯崗位的組織管理課。這是一門讓你的企業更加高效的變革課！課程收益：1、深刻理解流程管理與業務流程優化在企業戰
- OGSM：戰略落地的神器
- 戰略管理
- 你是否經常有以下困惑：公司的戰略制定了，可是如何才能拆解成各部門的目標、策略，變成可執行、能落地的計劃？各部門的策略重點不一定是其他部門的重點，如何推動跨部門目標協同？目標拆分下去了，但是到底能不能完成，進度和差距在哪了，如何定期有序地掌控？部門能力不一，有沒有可復制的簡單模板工具，迅速學會迅速上手？每場戰斗都靠我指哪打哪，忙不過來啊！怎樣才能讓每個人都帶著解決方案、鼓足勁沖刺挑戰目標？把公司的戰
- 戰略制勝：BLM戰略規劃7步法
- 戰略管理
- 課程背景：戰略不再是大公司的奢侈品而是所有公司的必需品。企業如何才能發揮“戰略的力量”，在復雜多變的外部環境中抓住機會，贏得市場？此時，企業需要一套成熟的體系，支撐戰略規劃到執行的全流程。很多人對BLM模型的內容、結構了如指掌，可是對模型的內涵、內在邏輯以及如何在企業應用落地還有很多要去探索、研究的。本課程結合我們多年輔導企業落地實踐經驗研發而成，其目的是輕理論，重實操，讓參與學習的人真正掌握BL
- DSTE：從戰略到執行
- 戰略管理
- 工作坊背景：如何打造一批具有戰略思維的經營管理團隊？如何打開戰略管理的“黑箱”讓戰略更落地？如何以戰略的確定性迎戰不確定性，駕馭復雜性？如何卷入真實業務場景，帶著問題來，拿著方案走？如何發揮戰略的力量，支持企業在復雜的競爭中贏取下半場？訓戰工坊收益：1. 看得準：身處不穩定的局面，看清機會，明晰未來；2. 拎得清：面對不對稱的信息，果斷決策，做出取舍；3. 拿得走：卷
- 《問題分析與解決行動學習工作坊》
- 問題分析和解決
- Gartner 2023年CIO調研報告：數據顯示采用系統化問題解決流程的企業，其戰略目標達成率比同業高2.3倍，而遺留問題積壓超過6個月的企業，組織效率會以每月4.5%的速率遞減。
推薦講師
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馬成功
Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問
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文小林
實戰人才培養應用專家
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