培訓(xùn)對(duì)象

公司高層經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、核心骨干基層管理人員

課程收獲

1、了解當(dāng)前國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，樹(shù)立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí) 2、了解企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)模式，從大局觀出發(fā)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、全面協(xié)同提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力 3、透徹理解角色認(rèn)知與基本素質(zhì)、職責(zé)要求，對(duì)標(biāo)修身，提升自身素養(yǎng) 4、掌握新時(shí)代職業(yè)經(jīng)理人的管理思想

課程大綱

第一部分：“明鏡、對(duì)標(biāo)”——經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)應(yīng)對(duì)之策
第一講：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與行業(yè)環(huán)境分析——認(rèn)清現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)、尋找商機(jī)
1.當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及趨勢(shì)淺析
2.十八大經(jīng)濟(jì)政策解讀
3.危局下，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)調(diào)整所帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
4.解析釣魚(yú)島之爭(zhēng)，日本對(duì)華業(yè)務(wù)全面受阻留給我們的啟示
討論交流：為什么我們中國(guó)的鋼鐵、光伏等產(chǎn)業(yè)敗走麥城而房地產(chǎn)卻能保持一枝獨(dú)秀呢
第二講：危局中企業(yè)的整體應(yīng)對(duì)策略——有所不為才能有所為
1.深諳企業(yè)的成長(zhǎng)周期規(guī)律，認(rèn)清自我
? 企業(yè)成長(zhǎng)生命周期理論
? 高科技企業(yè)的成長(zhǎng)淺析
? 企業(yè)成長(zhǎng)“組織發(fā)展‘金字塔’理論”
? 企業(yè)成長(zhǎng)：演變與變革
? 影響因素與成長(zhǎng)階段的整合
2.認(rèn)清企業(yè)成長(zhǎng)的管理障礙
? 企業(yè)成長(zhǎng)的痛苦
? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因分析
? 危局中，企業(yè)面臨的發(fā)展與管理障礙
? 變革給我們中高層領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)
3.行業(yè)分析，聚焦優(yōu)勢(shì)，謀局未來(lái)
? 行業(yè)分析SWOT法
? 波特“五種競(jìng)爭(zhēng)力量”分析法
4. 我們自身行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析
5.危局中，企業(yè)的整體應(yīng)對(duì)策略
案例分享：
①《從諾基亞、蘋(píng)果公司看企業(yè)的發(fā)展和生存之道》
②《三星集團(tuán)“浴火重生”的成功軌跡》 
③《快速成長(zhǎng)的TCL遭遇海外收購(gòu)的煩惱》
④《中國(guó)股市寒冬與創(chuàng)業(yè)板的尷尬破局》
思考：我們明日是否還可安好？
第二部分：“修身、聚焦”——角色認(rèn)知與自我素養(yǎng)提升
第一講：職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)知
1.重新審視我們企業(yè)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
? 對(duì)外——經(jīng)營(yíng)顧客，提供優(yōu)質(zhì)品牌/產(chǎn)品/服務(wù)，讓顧客滿意，獲得利潤(rùn)回報(bào)
? 對(duì)內(nèi)——經(jīng)營(yíng)員工，提供富裕的物質(zhì)待遇、感情投資、共同事業(yè)，讓員工滿意，努力工作
2.認(rèn)清我們的角色與職業(yè)準(zhǔn)則
? 作為下屬的管理者（下級(jí)）——是參謀、要服從、獨(dú)擋一面、勇于擔(dān)責(zé)
? 作為同事的管理者（平級(jí)）——內(nèi)部顧客、要協(xié)同、全局一盤(pán)棋
? 作為上司的管理者（上級(jí)）——領(lǐng)導(dǎo)者、決策者、培訓(xùn)師、授權(quán)者、監(jiān)督人、游戲規(guī)則制定者和維護(hù)者、七大新變化
3.中高層管理者的作用與價(jià)值
? 企業(yè)正常運(yùn)行的中堅(jiān)力量
? 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的支持者和推動(dòng)者
? 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才梯隊(duì)和專(zhuān)家
? 工作重心是戰(zhàn)略決策層和推動(dòng)者
4.中高層管理者應(yīng)具備的素質(zhì)能力
? 正確積極的良好心態(tài)
? 必備七大能力：三大根本能力（學(xué)習(xí)、思維、創(chuàng)新）、三大樞機(jī)能力（謀劃、交際、說(shuō)服）、四大黃金能力（自知、自治、合作、組織）
? 新時(shí)期要求中高層管理者是胸懷坦蕩的“五心”上將（事業(yè)心、信心、恒心、愛(ài)心、誠(chéng)心）
案例分享：《用人不當(dāng)難保TCL手機(jī)“一枝獨(dú)秀”？》
思考：我呢？我們自己的團(tuán)隊(duì)呢？
第二講：中高層管理者的自我修煉
1.新時(shí)期中高層經(jīng)理成熟的標(biāo)志
2.職業(yè)觀念與心態(tài)修煉
? 管理人員最有效的組織觀念
? 個(gè)人與組織——企業(yè)職場(chǎng)人的現(xiàn)實(shí)意義
? 人生四部曲，樹(shù)立正確的個(gè)人職場(chǎng)成長(zhǎng)理念——個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展共贏的職場(chǎng)人生
? 職場(chǎng)人的身份與角色——認(rèn)清職場(chǎng)中人的雇員角色，有分工、有協(xié)作
? 職場(chǎng)人與企業(yè)目標(biāo)利益的沖突管理——正確處理個(gè)人與團(tuán)隊(duì)/企業(yè)利益沖突的基本原則
? 職場(chǎng)人應(yīng)遵循的八大基本職業(yè)道德——小勝靠能力、勝遠(yuǎn)靠大德
3.六項(xiàng)修煉
? 國(guó)際化的視野
? 戰(zhàn)略化的高度
? 系統(tǒng)化的思考
? 全方位的整合
? 綜合性的策劃
? 動(dòng)態(tài)性的執(zhí)行
4.中高層經(jīng)理應(yīng)基本的經(jīng)營(yíng)管理能力
? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系
? 樹(shù)立正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念
? 中高層經(jīng)理應(yīng)具備的六大基本管理能力
? 職業(yè)能力的基本要求
? 把事情做好的基本原則
第三部分：“展業(yè)、勝遠(yuǎn)”——核心能力提升
第一講：變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
1．領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)層次
2．領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展過(guò)程
3．卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五種基本行為 
4．卓越領(lǐng)導(dǎo)者必須抵御哪五大誘惑
5．領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升之路
6．自我領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)
? 培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)
? 如何培養(yǎng)由內(nèi)而外的六大影響力
? 先進(jìn)的思想觀念和思維模式
? 抓住關(guān)鍵要素，培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
? 修煉雙贏思維，追求團(tuán)隊(duì)成功
? 深刻了解人性，無(wú)為而治
? 全面整合，統(tǒng)合綜效
案例分享：《百事可樂(lè)的授權(quán)管理案例》
第二講：變革時(shí)代的執(zhí)行力提升
1.打造領(lǐng)導(dǎo)者的力量源泉與管理基礎(chǔ)——高效執(zhí)行
2.新時(shí)期打造高效的“三段十二級(jí)”執(zhí)行力體系