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職業(yè)背景

11年可口可樂公司工作經(jīng)歷

7年銷售高管

4年中國區(qū)高ji培訓師

蒙牛全國銷售培訓經(jīng)理

中國獨角獸企業(yè)瓜子二手車全國銷售培訓經(jīng)理

東北大學特聘專家級講師

遼寧經(jīng)濟管理干部學校客座副教授

遼寧企業(yè)家協(xié)會授課專家

中國講師網(wǎng)高ji合作講師

淘課網(wǎng)高ji合作講師

“拆書幫-盛京分舵”前培訓教育負責人

培訓成果：

獨立編寫的《教練式團隊管理》課程在《培訓》雜志社主辦的“2012年度中國企業(yè)培訓精品課程”評選活動中，榮獲“2012中國企業(yè)培訓百佳精品課程”。

主講課程：

管理體系課程（6門）

1 教練式的溝通技巧 如何領導一個人

2 情景管理 如何領導不同的人

3 教練式的團隊管理 如何領導一群人

4 提升團隊執(zhí)行力 如何制定組織流程，激發(fā)每個人的潛力

5 創(chuàng)新思考 解決不能突破的難題

6 沙盤-團隊博弈-獵鹿者 檢測團隊凝聚力和領導力

銷售體系課程（7門）

1 九字訣銷售---入門基礎 與客戶如何溝通

2 談判技巧---正式交鋒 在談判桌上的謀慮

3 大客戶銷售----私下交鋒 客戶內(nèi)容關(guān)鍵人的關(guān)系處理

4 微表情---洞察秘密技巧 捕捉對方表情的變化，辨別對方回應的真?zhèn)?/font>

5 錄音分析---工具使用 回顧與客戶溝通的錄音，發(fā)現(xiàn)漏掉的機會

6 電話銷售---掃雷的過程 把電話溝通也變成銷售的工具

A版:獨立的電話銷售

B版:輔助銷售的工具

7 營銷管理---系統(tǒng)化銷售 營銷是從公司和團隊層面做更大的銷售

服務客戶：

統(tǒng)一飲品有限公司、萬達廣場、中海物業(yè)、保利物業(yè)、北京華商電燈有限公司、蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司、一汽大眾公司、遼寧省環(huán)保集團有限責任公司、沈陽防銹包裝材料有限公司